金融服务
融资类产品金融服务工具 杠杆收购基金(LBO) 管理层阳光收购 海外融资 海外并购 外资并购 公司不良资产处置 金融租赁 3. 融资服务品种构成股权融资 债权融资 4. 创业投资融资服务股权融资过桥服务股
2009-08-07
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P56 P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
销售收入 收入增长忽略了生产成本、销售费用及其它管理费用6 8. --+税项 人民币亿元固定资产和其它营业资产 人民币亿元该集团的投资资本回报较低19931994199510%5.06.6投资资本回报 百分比
2010-10-18
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P28 38 麦肯锡－战略规划模板
制定公司整体以及各事业本部未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 公司领导通过对各事业本部战略规划的严格质询，指导事业本部的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域原则
2011-05-05
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P47 北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书
1. *2001年11月9日 北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密北京日报报业集团 积极拓展集团业务与能力，推行市场化的管理经营机制，打造具有国际级竞争力的一流新闻集团
2011-06-11
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P47 xx日报报业集团咨询项目工作框架建议书
1. *2001年11月9日 北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密北京日报报业集团 积极拓展集团业务与能力，推行市场化的管理经营机制，打造具有国际级竞争力的一流新闻集团
2010-12-02
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P46 肖勇政-德隆投资计划培训
＃＃战略投资理念明确的 战略方向高效的团队市场的快速反应全球化 运作长期持续地 发展提升运营业绩整合产业 战略协同资源协调 一致成为业界 领导者并购与 扩张创造股东价值并使之 最大化＃＃战略投资理念以％％％的经营形式
2010-02-14
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P22 50题目重点复习回顾
公开-不公开；最高限价-甲方的预期心理价 （10）什么叫综合单价； 人工+材料+机械+管理+利润+风险 （11）解释量价分离； 发包方：工程量；承包方：单价 5. 重点复习回顾（12）有几种类型的资格审查，各自的优缺点；（5‘）
2020-06-13
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P46 环境损害与效益的价值评估方法
第一节 环境资源的价值：总经济价值总经济价值:环境经济学家对环境资源的价值进行了重新界定，并把环境资源的价值称为总经济价值（total economic value, TEV)。 环境资源的总经济价值分为两个部分：①使用价值（use
2009-03-06
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P29 宝洁公司财务报表分析PPT
纵向分析（二）偿债能力比率资产营运能力比率盈利能力比率成长性比率现金流量比率财务状况 12. 资产负债表 13. 现金流量表 14. 偿债能力比率（一）流动比率流动比率=流动资产÷流动负债 2010年流动比率=187亿美元÷242亿美元=0
2018-11-26
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P42 会计与财务第九讲
财务报表评价的目的评价企业或管理过去的财务业绩，与评价标准相比较。 确认问题之所在及实力 - 尤其在经营成果、资源运用和资金活动方面。 预测企业的生存能力和成长状况 - 在战略性计划和外部投资决策上很重要，尤其在吸收合并方面。
2010-05-05
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P35 中国A股投资策略
--1991年诺贝尔经济学奖得主诺斯，《经济史中的结构与变迁》 4. 一、2003年：回顾投资策略：从价格投机到价值投资 关键词：核心资产、强者恒强、“漂亮50” 博时2003年投资策略报告回顾 4 5. 二、2003年：启示启示1：2004年的起点并不是从最低点开始的！
2009-07-12
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P56 复企业集团管理培训
“联合舰队”协同什么？ 投资协同： 为实现集团的战略意图，集团可集中内部资源和外部融资对涉及集团全局性、战略性的市场、产业、产品、技术、新经济增长点、技术改造及资产经营等进行投资。 10. 融资协同： 对内：集团统一调
2012-10-05
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P42 091项目经济评价ppt
1总投资构成图形成的资产投资构成资金来源自有资金 其中：资本金 资本溢价 债务资金 其中：长期负债 短期负债 流动负债 （应付帐务） 固定投资 其中：固定资产投资 固定资产投资方向调节税 无形资产投资 递延资产投资
2009-04-22
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P28 平衡记分卡111
手段，而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面：财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9
2009-11-18
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P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
手段，而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面：财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9
2012-06-20
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P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
手段，而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面：财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9
2010-04-09
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P28 平衡记分卡2
手段，而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面：财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9
2012-06-18
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P28 平衡计分卡（举例介绍）
手段，而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面：财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9
2010-11-19
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P28 平衡积分卡
手段，而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面：财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9
2010-11-02
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
手段，而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面：财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9
2011-05-14
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