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手段，而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面：财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9

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*产业体系（二）重组并经过资源整合之后，紫金集团将成为项目培育基地，对富有潜力的高科技项目进行孵化。在项目成长到一定阶段以后，即可转入宏图高科这个资本运作平台； ××集团的信息产业同时也能实现与上述产业的资源整合与互动

持稳定代表协作关系的关联企业构成，它们是企业集团的补充力量。以资本联结纽带为主 企业集团通过资本、资产、产品、契约等纽带把各个企业联结为一体。其中资本联结作为企业集团的主要纽带，对集团内部各个企业实行

14. 资产管理资产管理的要求 资产是指行政单位占有或者使用的、能以货币计量的经济资源，包括流动资产和固定资产。 资产是指事业单位占有或者使用的、能以货币计量的经济资源，包括流动资产、固定资产、无形资产和对外投资。

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管理层加总部的意见怎样分配资源部门战略职能部门举 例业务组合管理 购并 股东价值管理 确定企业总部的职能先进的成本地位 顾客细分 区分化 服务战略 市场进入制造战略 人力资源战略 销售战略 革新/技术战略针对的层面今天研讨会的重点

会计与决策的关系：会计过程经济活动决策会计信息 6. 企业生产经营过程补偿生产消耗（C+V）货币固定资产材料在产品产成品货币’折旧支付工资和费用分配两金W=C+V+M投资者国家投资者沉淀企业 7. 财务会计信息系统：信息系统信息使用者

1. CONFIDENTIAL协助天狮集团战略设计和成功完成首次上市此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯

属适应学派的猫乙：你可摸索着走吧，有错就换一条路。 属产业组织学派的猫丙：你为什么要去那？是否换一个目的地。 属资源基础学派的猫丁：你应先培养走路得能力，然后再去。 4. 关于如何分析信息的思考： 女儿问妈妈：“我该穿什么鞋去见男朋友？”

… … … … ……22 五、人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系 1、未来可持续发展的人力资源规划… … … … …… … … … … … 26 2、人力资源绩效评估系统与薪酬激励系统建设… ………

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1. 沈阳农业高新区国有资产经营有限公司战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿） 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段（1-6周）

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实地观察了解企业的建设项目相关情况 到建设项目现场实地巡视项目的进展情况；要注意到企业的销售部、工程部、预算部、财务部、人力资源部、档案等部门，实地观察了解企业各部门的职责及彼此之间的相关资料传递流程，掌握企业与财务信息有关的内部资料的传递和保存方式。

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组工 作的基础条件，包括企业所面临的市场经济态势、宏观政策环境、企业自身状况、南 洋林德对中胜集团资产构成与经营效益的数据性分析等。 在上述研究基础上，报告第五章对中胜集团改制重组问题作了集中分析，就中胜

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模型） 9. 衡量一公司业绩 最终的经济指标是什么？股价高企市值？ 股票快速升值？!股价相对于帐面资产的溢价总市值投入资本MVA 10. MVA大比拼MVA Winners Coca-Cola $124

系统（FMIS）的定义ERP 是Enterprise Resources Planning（ 企业资源计划）的缩写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。 根据GartnerGroup