员工有效激励
1. 让员工燃烧起来，经久不息 员工有效激励基层管理团队培训系列之主讲人：赵述松 2. 管 理 者 的 困 惑 员工为什么不能积极主动、 全力以赴地工作？员工的工作热情 为什么难以持久？员工为什么不能
2009-03-07
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P42 P111 059飞利浦高级经理内部培训资料
的管理。他的判断正确、公平且有弹性；同时，绝不疏忽公司的目标。更重要的是，他知道如何处理人事及激励员工。 苏瑞征 在公司服务已超过二十年了！今年将近六十岁，万事无所求，就等退休。你刚上任的时候，他态度
2012-11-22
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P97 神码员工手册
1. 欢迎各位同仁 加入西安神州数码有限公司！ 2. 人事管理培训 2001.6.8员工手册西安平台员工必读 3. 理 念 篇 集合全球资源，立足中国市场，以负责任和持续创新的精神，提供一流的产品、解
2012-07-16
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P62 机密资料：企业大学建立方法与实施_(s)
3、以更低 成本了解更多知识、更快的进行学习； 4、更高的生产率与工作效率； 5、增强凝聚力，提高员工忠诚度； 6、使学习成为一项关键业务，而不是一次性的活动； 7、缩短与合作伙伴、终端客户的距离； 8、提高部门之间的协作和交互能力。
2010-12-04
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P50 清华紫关GSP认证学习参考资料
1. 清华紫光医药 GSP认证工作 （学习参考资料） GSP认证工作实施小组 2002年1月 2. 提高对GSP认证的认识，强制性、必要性、严峻性 学习GSP相关法规，强化全员“质量第一”的意识，结合企业实际制订GSP实施方案
2010-04-15
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P77 新员工成长手册
1. 新员工成长手册总公司组织人事部1 2. 序 言 员工是公司及股东价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素。某保险公司非常重视员工的成长，认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。某
2011-12-25
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P60 员工入职培训员工手册PPT课件
1. 员工手册员工入职培训LOGO 2. 一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章
2020-10-06
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要
2009-12-09
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P43 员工培训3
1. 员工培训 十年树木 百年树人 2. 教学重点员工培训概述 员工培训定义 员工培训意义 员工培训内容 员工培训种类 员工培训流程 员工培训的需求分析 员工培训的计划制定 员工培训项目实施（方法与原理）
2011-08-15
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P21 员工培训课程
1. 课程大纲如何激发员工的责任心与上进心? 如何促进员工合作? 如何塑造团队精神? 跨国公司的员工激励方案分享 认股权 (Stock Option) 业绩奖金(Performance Bonus) 2
2010-07-04
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P33 新华信内部培训资料－用智慧开拓无形市场
杂志类强调文章的丰满与充实，表现在逻辑推理上、结构安排上、补充图像数据等资料上； 报纸文章贵在“精”：观点精妙、构思精巧、文笔精练； 杂志文章贵在“深”：深入推理、深刻评论、深入浅出。 21. 员工文章特点优点： 知识性强 注重深度分析和专业剖析
2012-03-08
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P51 HR师认证复习资料-人力资源规划
件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。在企业中，每一个劳动岗位都有它的名称、工作地点、劳动对象和劳动资料。(岗位分析的第
2010-11-18
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P27 绩效管理介绍(员工)
完成这些任务的困难和挑战是什么？ 2.将部门/处的目标分解为个人的工作目标 * 员工要完成哪些工作以支持部门/处的工作目标？ * 员工需要哪些资源支持才能完成这些工作？ * 员工对完成部门/处任务的还有哪些建议？6 7. 制定目标的SMART原则S（Specific）
2012-02-11
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P78 员工培训管理
1. 员工培训管理 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动
2010-12-17
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P78 员工培训管理-
1. 员工培训管理Date1 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息
2012-03-08
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P40 麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料
广东省啤酒市场在未来几年仍将有较大发展，百威的市场扩张潜力较大深圳万吨 * 以东莞为代表城市估算 ** 以江门为代表城市估算 资料来源: Canadean报告；URC市场调研；麦肯锡分析130152广州二级城市*三级 城市**9901F03F05F年增长率
2010-10-07
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P40 可口可乐公司全套培训资料
什么是辅导 过去,辅导是指一些有経验的人 把自已的知识和方法传授给别人。 现在,辅导是 发掘员工的个人潜能, 让他能发挥最佳的表现 帮助员工去面对问题, 自己找出解决办法 5. 辅导的重要性当今竞争激烈的商业社会,营造了一个
2012-05-25
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P150 ISO9001质量管理体系培训资料
1. ISO9001质量管理体系培训资料联邦技术咨询有限责任公司编著 2. 质量认证可分为产品质量认证和质量管理体系认证。随着工业的不断发展，来自买方对产品质量放心的客观需要，产生了产品质量认证（第三
2012-07-24
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