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 企业成本管理研究 摘 要 随着社会各行各业的快速发展进步以及科技水平的不断提升，特别是企业管理理念的不断升级和完善，使得在企业成本管理方面的要求也在不断提高，企业成本管理已经由最初的成本节约控制发

清单报价工程成本要素的管理 工程量清单(Bill of Quantities)简称B.Q单。以BQ单中标的工程,其施工过程同与传统的投标形式没有很大区别。但对工程成本要素的确认同以往传统投标工程确大

成本核算主管的具体职责 职责： 1.编制项目的总包、分包施工图成本预算，并负责相关的审核工作 2.参与项目拓展的可行性研究论证阶段的成本估算工作 3.建立项目的动态成本数据库，并开展成本造价市场调研，不断更新完善数据库

岗位描述 材料成本会计 岗位名称： 材料成本会计 直接上级： 会计室主管 本职工作： 负责核算商品购、存及与之相关的往来、经营成本和利润，编报有关统计报表。 工作责任： （1） 认真执行公司各项规章

成本类工程管理办法     为不断改进和完善成本类工程管理工作，进一步加强和规范成本类工程管理，落实管理责任，强化管理职能，提高管理效率，确保成本类工程安全、质量、进度和效益目标的实现，根据有关法律

项目目标成本的管理与控制 企业实现可持续发展的关键是通过有效管理来求得效益的最大化。项目既是施工企业的成本中心，也是利润的源泉。只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，企业才能提高经济效益。

基于TOC理论的项目成本管理 摘要：由于项目进行过程中影响因素的不确定性，使项目无法按计划完成；或多个项目同时进行，不可避免地要互相争夺一些共用的重要资源。本文试图将限制理论（TOC）关键链项目管理

企业IT部门成本管理研究 企业信息化成本的居高不下，使得人们越来越关注IT部门的成本问题。成本构成分析是成本管理的基础，在分析IT部门成本构成和成本管理目标的基础上，提出企业IT部门成本管理的模式，并对实施过程中存在的问题提出建议。

时间、质量、成本——项目管理的矛与盾 工期紧，活儿只能凑合了；超支，赶紧砍内容，别弄那么多；资源有限，人手奇缺，往后拖吧。 　　这就是我们身边项目运作时常发生的状况。 　　所有的项目经理都会做预算，

目标成本变更审批表 编号： 项目名称 提出部门/区域公司 变更原因 主办人： 部门/区域公司总经理： 成本管理中心 原目标 成本 变更后 目标成本 战略投资中心 主管副总裁 核定 总裁 董事长 本文档由香当网(https://www

成本估价单 型号 品名规格 原料价格 A 原 料 原料规格 单位用量 一 二 三 四 发料率 厚度 成本 厚度 成本 厚度 成本 厚度 成本 码 码 码 码 码 原料成本 发料率及原料净成本 B 原

物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流费用的汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。 　　物流成本核算与应用中存的问题：

成本管理主管的主要职责 1、参与概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计和配套工程设计各阶段的经济性评审; 2、编制项目工程的施工图土建预算; 3、建立项目动态成本数据库，并开展成本造价市场调研，不断更新完善数据库;

效益，潜伏在成本之中 　　谈到成本管理，我们很容易想起一系列控制成本的方法：缩减行政开支;改外加工或分包为自行生产或施工;严格审批程序;减少投入等等，这些措施在一般情况下的确能起到控制和降低成本开支的作用

成本会计实训报告 　　时间：2010年9月23--27日 　　地点：4408教室 　　实习目的：了解成本核算的基本程序，熟练运用各种成本计算方法，提高成本核算的实际操作能力，巩固会计学基本理论知识，为以后的学习和工作打下良好的基础。

成本会计的主要工作职责 主要工作职责： 1.审核门店入库单，审核门店日常业务单据，对异常情况及时报告，调查。 2.负责门店的各类成本核算，整理各项成本费用并归集和分析，监控成本异常情况。 3.负责和

装修施工的成本管理 　　施工成本管理是一项复杂的系统工程。在当今如此激烈的市场竞争环境下，任何一个内部或外部的风险因素都有可能决定项目施工的成本，而项目的施工成本又直接导致项目管理的成功与失败 　　

现代成本管理及其动向分析 现代市场经济中，企业作为竞争主体，如何有效地管理和控制成本，增加竞争优势，抓住竞争机遇，己成为一个亟待解决的问题。这里拟对现代成本管理理论建立的必然性、理论内涵及其动向分析作一探讨。

成本经理工作职责汇总 1、掌握项目的规划、施工流程，掌握现场施工要点; 2、掌握项目的质量、成本、进度控制，合同，安全，信息管理;政府部门的监管、质量监督、竣工验收等程序; 3、具有良好的决策、沟通协调能力及较强的执行能力;

工程成本会计的工作职责 1、按照国家财经法规、企业财会制度、成本管理、核算管理及有关规定，拟订公司各项成本核算实施细则，报上级批准后执行。 2、主动会同有关人员对企业项目工程进行成本预算、编制项目工程成本计划，提供有关成本资料。