3.5.1.资源的跨区域调配
1. 资源的跨区域调配以我国西气东输为例塔什干乌鲁木齐轮南哈密霍尔果斯酒泉中卫靖边西安南京上海南昌广州@爱弄PPT的老范 2. 自然资源的区域分布是很不均匀的 存在着明显的资源富集区和资源贫乏区 3.
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人力资源管理与开发赵 曙 明 博士 南京大学商学院院长 博士生导师、管理学教授 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 兼澳门科技大学研究生院院长 2. 21世纪人力资源管理:新经济时代人力资源管理所面临的挑战
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中国海洋航空集团高级管理研讨班 人力资源的开发与管理张德 教授 清华大学经济管理学院 北京,2000年1月14日 2. 目录 总论 西方企业人力资源开发的若干观点 论吸引、培养、留住人才 企业文化与人力资源的开发 案例 3
人力资源管理讲座 2. 问题与思考企业核心竞争力的基础与核心是什么? 保持企业高速持续发展的根本动力是什么? 人本管理的核心理念是什么? 现代企业人力资源管理的特征是什么? 如何做好人力资源管理工作?
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1. 人力资源三年规划人力资源部 二OO一年一月*1 2. 主要内容 需求 环境分析优势: 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制,有效吸引、保留人才
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1. 人力资源计划PLANNING FOR HR 2. 人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上
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第一部分 人力资源总论第二部分 人力资源战略第三部分 绩效管理系统第四部分 人力资源计划与选拔系统第五部分 人力资源激励与培训发展系统第六部分 职务分析与薪酬管理系统 2. 第一部分 人力资源总论 3.
个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。