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 234信息时代的人力资源管理

第6章 信息时代下的 人力资源管理 Human Resource Management in the Information Age 2. 新的人力资源管理问题人力资源的流动性大大增加 高层管理者与High

2011-09-02    11526    0
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 课程改革教学资源建设思考

1. 课程改革、教学资源建设 若干问题的实践与思考XXX大学 XXX学院 XX XX年X月X日 2. 基于网络的课程改革 与教学资源建设的三要素第一位:观念 第二位:关系 第三位:技术 3. 提    要一、信息与信息技术

2011-08-13    10867    0
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 209人力资源战略

1. 第十讲 人力资源战略2001年9月1人力资源管理第十一讲 2. 一、战略的含义(一)战略的定义、分类 总战略(又称为成长战略、公司战略(Corporate S),如多样化战略;成长、维持、收缩、重组战略)

2009-07-17    17065    0
P41

 平衡计分卡与人力资源结合

平衡计分卡与人力资源结合: 建构企业之人力资源计分卡 1.前言 2.平衡计分卡之发展 3.平衡计分卡之构面 4.企业人力资源计分卡 5.结论 2. 1.前言知识经济时代, 人才是企业的最重要资源 80%的企业价值来自于企业的人才

2011-05-13    3677    0
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 某集团年度人力资源规划

1. 某集团年度人力资源规划 2. 期望——通过本规划,您能了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障

2012-01-02    15165    0
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 236以结果为导向的人力资源管理

1. 以结果为导向的人力资源管理*1 2. 工作分析在其他人力资源管理工作中的应用工作报酬人力资源规划招聘选拔绩效考核员工培训职业生涯设计工会关系岗位规范 岗位说明书安全健康Date2 3. 以结果为导向的人力资源管理流程图工资能

2009-01-13    29415    0
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 敬业资源库建设历程

1. 敬业资源库建设历程 2. 资源库建设历程 3. 关键字:课件库形式:文件夹 优点:完整的课件 缺点:不易编辑,不易查找 4. 关键字:组件库形式:论坛 优点:组件可以自由组合 缺点:需要重新组合做成课件,缺少检索

2012-04-16    11050    0
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 人力资源胜任能力模型讲义

Competency)是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式,工作方法,操作流程。著名的心理学家,哈佛大学教授麦克里兰 (McClelland)

2012-11-22    29615    0
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 平安人力资源管理战略讨论

1. 平安人力资源管理战略讨论中国平安保险股份有限公司组织人事部一 九 九 九 年 三 月 二 十 三 日 机密1 2. 在飞机上看我们的人力资源管理我们是谁? 我们现在在哪里? 国外优秀企业在哪里?

2011-03-15    29540    0
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 天歌科技人力资源管理

使每个指标尽可能具体、定义明确、容易理解 将每个指标与工作职责或结果联系起来 明确规定出结果的时限和资源用量的限制 选择重要的指标 保持指标的全面性(财务、流程、客户、学习发展) 明确由谁、从哪里、怎样

2009-05-11    25301    0
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 人力资源规划详解

整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义

2011-02-23    2871    0
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 人力资源第四章

1. 第四章 人力资源的获取员工的招聘 员工的选拔 员工的录用 员工的配置 2. 一、员工的招聘员工招聘的含义与意义 员工招聘的动因 员工招聘的基本程序 员工招聘的渠道与方法 员工招聘的原则 3. 1

2010-03-26    5667    0
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 188人力资源管理系统

1. *人力资源管理南京正博管理顾问有限公司二 0 0 二 2. 现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人

2011-02-15    11555    0
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 人力资源管理第2章

2.该问卷的内容将作为岗位分析重要依据,如果填写人在填的时候发现有遗 漏、错误,或其他需要说明的情况,请立即与人力资源部岗位分析小组联系. 填 写 人 签 字: 岗位分析负责人签字: 12. 工作日志表工作日志 姓 名:

2010-02-08    21065    0
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 【课件】人力资源-工作分析与设计-24页

2.该问卷的内容将作为岗位分析重要依据,如果填写人在填的时候发现有遗 漏、错误,或其他需要说明的情况,请立即与人力资源部岗位分析小组联系. 填 写 人 签 字: 岗位分析负责人签字: 12. 工作日志表工作日志 姓 名:

2010-07-16    14788    0
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 职务分析与人力资源管理的关系

1. 职务分析与人力资源管理的关系HUMAN Resource Dept. 寇家伦 2. 认识—职务分析“职务分析”又称 “工作分析”职务分析是一种系统的收集和分析与职务有关的 各种信息的方法。职务分析目的:

2010-02-14    23539    0
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 物料需求计划制造资源计划

1. 第11章 物料需求计划/制造资源计划 (MRP/MRPII) ——Dependent Inventory ManagementMRP的基本原理 MRP的计算逻辑 MRP的计算机信息管理系统 MRPII

2017-02-09    3005    0
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 人力资源第六章

作能力的3~4倍。 激励可提高人的工作绩效。绩效是能力与激励的函数。 在人已经或正在逐步取代资金与资源成为企业“最大的资产”的今天,激励问题变得更加重要。 5. 3. 激励的过程模式 内外 主观 内在

2010-03-01    17371    0
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 100人力资源战略

竞争的主要手段:价格战 价格战不应该吗?价格战往往导致整个行业生产效率的提高和生产资源的重新分配。 价格战中有没有非市场化的因素?地方保护主义和政企难分的症结。 没有其它竞争的手段吗?例如产品质量的保证、服务质量的改进和追求技术领先等等。

2009-12-06    18522    0
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 人力资源典范(麦肯锡)

机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。讨论材料2001年5月10日人力资源管理最佳典范概览中集集团 2. 总结出的三点经验人才战略应围绕业务战略而制定最佳典范具有普遍的适用性角色与行动是关键所在1

2009-01-02    9607    0
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