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当作一种时尚的心理，摩托罗拉“掌中宝”在促销中亦有异曲同工之妙，各种巡回展示、名人推广、事件行销、赞助公关更是轮番上演。35 36. 5、研发实力强，新机型推出迅速。 进入2000年以来，摩托罗拉已推出T2688

将商业贿赂犯罪的主体扩大到公司、企业以外的其他单位的工作人员。这意味着发生在医疗机构的药品、器械采购中的商业贿赂行为（如收取药品回扣、赞助费、新药推荐费等），数额较大的，也将以商业贿赂犯罪被追究刑事责任。将刑法第163条修改为：公司、企

主营业务收入：自营商品销售收入；联营商品销售收入；租赁收入；饮食收入等 2）        其他业务收入：进场费、节日赞助费、广告费等 3）        往来收入 4）        接受投资款 2、        现金流出项目分析：

针对高端杂志进行定点的媒体投放，体现项目的时尚感； 举办时尚SP活动：如奢侈品展。 帮客户联系装修公司，为客户出谋划策，量身定制装修方案，体现本项目的五星级服务。 35. 时尚感稀缺感身份感推广策略示意图本案【推广总策略的三个主要支撑点】项目连接点——

1. 第四章 投资项目多方案的 经济比较与选择第一节 多方案之间的可比性 2. 一、资料和数据的可比性资料的搜集方法、整理方法应加以统一二、同一功能的可比性即方案必须能够达到同样的预期目标

划 投资决策：实施战略规划，确定投资方案 管理中心 物流管理：集中采购、规划/优化物流系统 信息管理：规划/优化信息系统，数据库管理 品牌管理：统一规划品牌推广方案 财务管理：计划预算、审计、融资资金管理

软文持续推广（2008年3月-5月）： 大众类报刊软文角度： 专业类杂志软文角度： 86. 海岸飞行表演 87. 嘉宾专席海岸生活贴标赞助 88. 高端社交圈沙滩时尚酒会 89. 与高端一线品牌互动 90. Part3创 作□ 华润置地品牌形象广告

划 投资决策：实施战略规划，确定投资方案 管理中心 物流管理：集中采购、规划/优化物流系统 信息管理：规划/优化信息系统，数据库管理 品牌管理：统一规划品牌推广方案 财务管理：计划预算、审计、融资资金管理

人事部门期望的职责及活动 （对40项活动的排序）人力资源管理：引言职责直线经理排序人事经理排序赞助性活动，就业机会均等12招募23薪资管理31付酬结构设计435意见处理55保险福利65人事计划71

贷：银行存款\现金 ——→传出纳岗 18. 8、赞助费审核是否附申请报告——→审核是否附合法收据——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证 借：营业费用——宣传费—赞助费（部门专项） 贷：银行存款\现金 ——→传出纳岗

我讲到：“陈老师但是我不认识他。”我说成功者凡事主动出击。他说：“陈老师但是我没有钱。”我说：“我赞助你。”他说：“陈老师可是他为什么要教我马拉松？”我说:“成功者乐于助人。”他说：“陈老师可是我不会

研究方法：6名中风后失语患者，接受3周的训练方案（每天30分钟，每周6天）。其中，4名患者接受了ABA训练方案，即他们在第1周和第3周实施了方案A（手动作观察+复述），并在第二周执行方案B（静态物体观察+复述）。相反

不确定性分析意义：技术经济分析的对象和具体内容，是对可能采用的各种技术方案进行分析和比较，事先评价其经济效益，并进行方案选优，从而为正确的决策提供科学的依据。 由于对技术方案进行分析计算所采用的技术经济数据大都是来自预测和

，通过对这些内容进行评定可以： 提到资源利用率 扩大成果 增加影响 6. 为什么进行绩效评定？确保方案计划的活力 最大限度地利用预算 确定不足和待改进的地方，进行前瞻性的改善 确保以公众为核心 7. 绩效评定应该是：客观的

域分解工作计划综合： 市场可行性分析报告 市场展开规划和计划 技术可行性分析报告 技术规格 项目的概念性方案 技术业务展开规划和计划 风险分析和评估 形成可行性分析报告决策评审是否通过？终 结NO结束概念阶段工作

品牌有自己的属性 追求效益最大化 精到传播 不浪费一分钱 精众媒体与大众媒体的比较 二、深航“品牌专机”方案 “品牌专机”是品牌传播的优选载体 表现方式和手段 传播特点 品牌专机传播线路 品牌专机效果示意图

3. 01你最优秀极简主义设计，极致简约风潮流所向，通用设计，完美兼容，打造最实用，最具个性的演示方案，让你的演示卓越非凡。项目计划情况简介 4. 01项目计划情况简介ABCD添加标题添加标题添加标题

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电信来说，大客户的利润率低于中小企业，可能是因为目前中国电信尚未能积极地为大客户提供足够的整体解决方案，而服务仅限于一些比较基本的业务 现在中国电信缺乏统一的大客户划分标准 尽管效益微薄，普通客户仍常

电信来说，大客户的利润率低于中小企业，可能是因为目前中国电信尚未能积极地为大客户提供足够的整体解决方案，而服务仅限于一些比较基本的业务 现在中国电信缺乏统一的大客户划分标准 尽管效益微薄，普通客户仍常