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进一步快速发展需要逾越以下障碍：尚未建立起现代管理平台资源瓶颈成立时间短、规模较小、未形成万博品牌效应本报告针对万博公司的状况，讨论一种强调动态资源组合的组织模式，提高万博有限资源的利用效率。网络技术服务企业文化与业务运作的没有很好融合

年轻消费者群体的需求。 5. “高性价比”是小米手机征服消费者的唯一理由吗？ 6. 消费者行为变化走出盲目消费阶段，开始了较为成熟的理性消费阶段； 面临的选择日益多样化，消费决策也日益理性化； 自我价值认识提高，购买决策的自主性更强；

问卷调查法 …… 18. 王端旭博士*工作分析中应该注意的几个问题工作分析很难为企业产生直接和立即的效应 不要被一拖再拖，成为"跨年度工程" 工作分析工作不是人力资源部门单独可以完成的 需要企业内部每个部门和员工的通力协助和支持

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需要对环境有充 分的了解和分 析切合实际 需要切合实际的目 标 个人的价值取向 个人兴趣 个人能力 期望的生活形态合理策略 需要执行恰当的 生涯策略 需要科学的方法 需要持之以恒 不断更新 不断地反馈 不断修正生涯目

三、资本型企业集团预算目标规划 23. **一、预算目标规划的原则三大原则： 市场原则 母公司股东期望原则 以资产盈利能力挖潜为最高上限原则 24. **二、产业型企业集团预算目标规划 产业型企业集团

程3部门级KPI与管理团队绩效挂钩比例4 3. 根据平衡计分卡模型，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个面分解建立战略性目标。愿景与战略我们如何看待所有者提出的财务目标？ 为确保财务的成功，我们应如

　　找东西：1年 　　其它：3年 8. 什么是时间管理？ 时间管理（Time Management）就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标； 时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间；

出版社，2006.1 13. 思 考 题 如果你能够选择这门课的内容，你有什么要 求？为什么？ 你期望怎样学习这门课？ 14. 第一章 什么是人格 主要内容： 人格心理学的对象：人格的定义 人格心理学的体系与任务

品可以满足其特定需要，进而通过使产品富有吸引力，适应消费者的支付能力且使之容易得到，来影响需求。 误区：  营销者创造需要  营销者劝说人们购买并不要的东西 10.  我们把任何可以满足需要和欲望的东西都称为产品

为什么要进行市场细分？吸引所有人购买我的产品难道不好吗？认识 误区银行的例子 说明什么？泰诺的细分 带来的好处3 4. 无差异营销 1、市场细分的实践基础差异营销目标市场营销4 5. 市场细分：为了更好地对顾客提供产品和服务， 把一

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不易 半丝半缕，恒念物力维艰 3. CONTENTS目录遏制餐饮浪费刻不容缓制止餐饮浪费 当破三大误区厉行节约，反对“舌尖上的浪费” 123行动起来，遏制“舌尖上的浪费”4 4. 第01章遏制餐饮浪费刻不容缓

遏制“舌尖上的浪费”。节约粮食 从我做起 3. 01遏制餐饮浪费刻不容缓02制止餐饮浪费 当破三大误区03厉行节约，反对“舌尖上的浪费” 04行动起来，遏制“舌尖上的浪费”目录 MU LU 4. 第一部分

话、外貌、动作描写来表现人物的特点的。呈现问题，合作探究 6. 从哪些文字当中了解闰土是一个怎样的孩子？看瓜刺猹展示对话，规范指导 7. 展示对话，规范指导 “晚上我和爹管西瓜去，你也去。” “管贼吗？”

管理者是团队的“船长” 管理者是企业的布道者 做会讲故事的主管 具有企业的精神与团队合作意识 求真精神（钱可以用，但不能浪费） 11. 目标管理者肖像HEAD 學者的頭腦 EYES 猎人的眼睛 NOSE 狼的嗅觉

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最重要的是抓紧时间，浪费时间就是在影响你的前途。只有你成长为大树， 才能为朋友遮雨挡风 ！ 14. 第四章给家长的建议 15. 给家长的建议孩子总是很忙，我做家长的怎么办？ 16. 给家长的建议1.一是务实