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节目内容2在节目中五位明星将还原到爸爸的角色，每期五位明星爸爸跟子女72小时的乡村体验，爸爸单独肩负起照顾孩子饮食起居的责任，节目组设置一系列由父子(女)共同完成的任务，父子(女)俩在不熟悉的环境下状况百出。总共，要去六个地方体验生活。

建立工作标准数量选择方法 ——用80的精力去做20%工作,得到80%效果。 ——80%的保费收入源于20%的保户，做好 20%保户的工作就会获得80%的效益。 ——搞好20%人的关系，就会得到80%的关 系效应。 工作标准→实现责任分明→奖惩清晰→工作效率

自我激励、人力资源管理Date6 7. 企业文化理论：激励理论双因素理论：激励——保健，满意、不满意 期望理论 Motivation=expectation × valuation 公平理论 Op/Ip=Oa/Ia

而85%要靠人际关系和他的做人处世的能力。” 满足交往需要，身心健康的保证。 完成社会化，促进个体成长发展。 15. 马斯洛:人人都需要他人的爱与尊重 16. 主要内容大学生人际交往的特点 31大学生常见的人际交往障碍

理念要点：实现组织诸目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望，并且比竞争对手更有效、更有利地传递目标市场所期望满足地东西。顾客满意是推动组织发展地原动力。 1，没有顾客的存在，公司的财产就没有存在的价值； 2，公司的中心任务是创造和拥有顾客；

b、顾客培养 c、服务 d、顾客组织化Date23营销新理念与销售人员管理 24. 市场营销的任务诱导期望 强化动机 观察行为 满足需求 实现目标Date24营销新理念与销售人员管理 25. 市场营销的任务获得消费者的认可度

绩效考核（不是绩效管理）的误区经理和员工视绩效考核为“形式”，对员工的表现和发展没有功效 员工认为业绩考核制度没有注重员工技能的学习和职业的发展，感觉不公平 经理认为绩效考核制度没有帮助他们工作更好，没有反馈机制

但对这种刺激物所能带来的效用的需要确是明显存在的！ 9. 人的本能外部环境内部刺激外部刺激注意有选择的注意部分刺激理想的状态 期望的状态实际状态生理不适心理失衡意识到自己的需要行为的基本模式：需要动机行为结果形成产生导致刺激欲望

奖励措施 22. Blue Moon Co., Ltd.* 四、5S示范区的作用 1） 统一认识，更好地发挥领导作用 2） 鼓励先进的更先进，鞭策后进部门提高 3） 改变员工观望、怀疑的态度，给员工以信心

公司的战略管理平台，以此设计更为效用的绩效目标体系，编制绩效管理制度； 　　5. 设计能够促进组织成长、提高竞争力、体现员工贡献，具有公平性和竞争性的薪酬体系和制度，并针对高层及核心人员进行个性化的薪酬模型和长期激励方案；

1．听众对信息的接受具有选择性 ； 2．听众心理是独立意识与从众心理的矛盾统一； 3．“名片”效应与“自己人”效应； 4．首因效应和近因效应。 9. (二) 听众的构成Your superiors 上级听众 Your

1．听众对信息的接受具有选择性 ； 2．听众心理是独立意识与从众心理的矛盾统一； 3．“名片”效应与“自己人”效应； 4．首因效应和近因效应。 9. (二) 听众的构成Your superiors 上级听众 Your

10概念的操作性定义中几个理解通俗点叫一致性，同一辆巴士每次进站的时间信度不高效度测量的有效性，用鞋码器测智力就只有信度却毫无效度人们通常容易用日常形成的个人观念“误解“科学概念节省原则不同理论有同

风险价值也是资本价值表现形式 2.风险价值是超额资本报酬 3.风险价值是可测定概率程度的不确定性 4.风险价值是无法达到期望结果的可能性Date33会计学院 彭韶兵 34. （二）投资风险的类别1．市场风险：系统性风险、不可分散风险

风险价值也是资本价值表现形式 2.风险价值是超额资本报酬 3.风险价值是可测定概率程度的不确定性 4.风险价值是无法达到期望结果的可能性Date33 34. （二）投资风险的类别1．市场风险：系统性风险、不可分散风险 2．

华为公司基本法第二条：认真负责和管理有效的员工是华为的最大财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 第九条：我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。11 12. 人力资

我们面临的问题作为一个大盘，荔港南湾一直存在形象含糊不清的问题。 一方面，楼盘概念在“生活港湾”和“成长摇篮”之间摇摆不定；另一方面，广告表现并没有清晰的、长远的指导思路。6/7/2018 5. 我们面

我们面临的问题作为一个大盘，荔港南湾一直存在形象含糊不清的问题。 一方面，楼盘概念在“生活港湾”和“成长摇篮”之间摇摆不定；另一方面，广告表现并没有清晰的、长远的指导思路。6/7/2018 5. 我们面

3、有精心设计的结构和协调的活动系统 4、与外部环境相联系 5. （二）组织的重要性 1、组合所有的资源以期达到期望的目标 2、有效地生产产品和服务 3、为创新提供条件 4、运用以计算机为基础的现代制造技术 5、适应并影响变化的环境

经理人的思维模式(一 )努力比聪明更重要 方法比努力更重要 业绩比辛苦更重要 智慧比知识更重要 技能比智慧更重要 成长比收入更重要 职责比虚荣更重要 价值比价格更重要 未来比现在更重要 过程比结果更重要 形象比利益更重要