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以KPI为基础的业绩考核体系流程 25. KPI设计方法一： 综合制定关键岗位KPI主要依据关键成功要素（ CSF）用关键成功要素（CSF）与关键绩效指标（KPI）导引并监控是否正在完成战略目标： ——关键成功要素（C

以KPI为基础的业绩考核体系流程 25. KPI设计方法一： 综合制定关键岗位KPI主要依据关键成功要素（ CSF）用关键成功要素（CSF）与关键绩效指标（KPI）导引并监控是否正在完成战略目标： ——关键成功要素（C

人力资源管理是造就人才的必由之路！ 4. 调 查 提 纲1、企业是否存在“见物不见人”的错误现象？是否有不利 于人才成长的环境因素？ 2、企业是否经常发生员工流失甚至人才流失的现象？原 因何在？3、在招聘员工、培养员工方面，企业是否做得足够的好？

系统。有效的沟通不仅可以有更好的信息表达，而且也能使人们意识到他们的工作环境，并进一步维系良好的工作关系。通常当人们明白在他们周围发生了什么以及为什么发生时，他们会工作得更好而且更愿意合作。理解万岁！

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的标志强烈的成就动机； 乐观向上，失败了也不灰心； 对组织的忠诚。高效领导者的共同特质以成就感为动力，追求超乎自身和他人期望的目标。 13. 理解他人情感的能力，视他人情感反应待人接物的技能。最容易识别 换位思考4Empathy同理心擅长培养人才，留住人才；

投资初期阶段,销售虽呈较大成长,但是中期以后成长率速度渐缓,此时必须考虑广告方式或是市场是否已达到饱和。销量数量品牌在竞争环境不明显时候,有较大的 成长空间,但是当销售成长达到极限,持 续广告的投资亦难使销售起死回生。

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7％，整个行业资本利润率为8％，达到了社会资本收益的平均水平，行业对资本具有较好的吸引力，整体仍处在成长期。油漆生产企业前10位集中度为21.9％，比2002年增长3.6％，产业集中度进一步提高。但与建筑涂料前10位集中度45

、内部信息 14. 误 区传统认识误区1：“全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果” 传统认识误区2："预算就是应该体现公司投资者与经营层的想法，从上往下地推进编制工作

-人 优秀的企业永远把企业的成长建立在员工的成长之上。把个人的成长放在企业的成长前面。只有每个人都想着自己利益时，企业的利益最大。总裁的使命把个人成长有效的转化成企业的成长。 18. 什么是执行型人才？

2019/4/281湟中一中高二（2）班 2. 2019/4/282 １、 让同学懂得交友应注意的误区，通过活动，消除困惑，走出误区； ２、 感受人生的欢乐和幸福，从而以一颗积极乐观的心来善待周围的每一个人，善待生命的每一天。活动目标

要同客户进行双向沟通，了解客户，而不仅仅是宣传自 己和介绍产品。 7. 练习一顾客期望得到什么？ 8. 请牢记顾客期望的，就是我们要提供的！ 9. 顾客购买决策的5个阶段1、需求的确认 2、信息的搜集

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通：贯通、往来、通晓、通过、通知 • • • • • •沟通是一种信息的双向甚至多向的交流，将信息传送给对方，并期望得到对方作出相应反应效果的过程。 10. 现实生活的情况我是一个害羞又缺乏自信的人每次谈话，我总不敢开口。

通：贯通、往来、通晓、通过、通知 • • • • • •沟通是一种信息的双向甚至多向的交流，将信息传送给对方，并期望得到对方作出相应反应效果的过程。 10. 现实生活的情况我是一个害羞又缺乏自信的人每次谈话，我总不敢开口。

能力差异能力发展水平的差异 能力类型差异 能力表现早晚的差异 能力性别的差异 9. 能力测试目的：把人的能力用数量化的方法精确地表现出来，以使个人的能力与工作相匹配。 使用的工具：按照标准化的程序编制的量表 测试类型：智力测试、能力倾向测试

投资项目财务评价与报表编制 项目管理的内容与系统 项目计划管理 项目组织管理 项目控制管理 项目管理的误区 案例分析 第一天第二天和第三天 4. **一、项目和项目评价1. 项目概念 项目的定义很多。 美