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渠道控制 59. *课后能力训练题： 1．作一个产品的BPSP分析。 2．作一个产品的CDV分析 3．用现代营销思想解剖一个企业的营销观念，指出其 先进性或不足点 4．分别用4PS、4CS和4RS理论解析一个企业，指出其

股市上公司股票的价值长远来说等于其内在价值，内在价值以市场对公司未来绩效的期望为基础，但市场对公司未来绩效的期望可能不是一种公平的估计 期望的变化对股票的决定作用，超过了公司的实际绩效所起的作用。清晰的有说服

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欲离开原单位的主要原因现在工资欲加入本单位的主要原因收入期望 元/年可开始工作的时间晋升期望（职位、时间）培训期望（内容、日期、时间）其他期望家庭成员自愿保证：本人保证所填写内容真实，如有虚假，愿受解职处分。

兼并收购的理论 11.2 兼并收购的实践 2. 11.1 兼并收购的理论 一. 兼并收购的内涵与外延 二. 协同效应—并购的理论解释之一三. 公司控制—并购的理论解释之二四. 杠杆收购和管理层收购 3. 一. 兼并收购的内涵与外延

罗浮世家将是康河郦景的主要竞争对手； 户型竞争交点在140—170 m2之间； 本区域属于中、高档次的楼盘竞争范畴； 本区域具备成长为高尚社区的空间； 必须建立与传统高尚社区楼盘相同的形 象气息，借此吸引购房者关注。结论 13. SWOT分析国际团队打造，国际运作模式

价格不合理 产品步入衰退期8 9. 充分了解背景对客户工作简报的12点建议（一） 由公司开始：历史、成长、 组织、文化、哲学 仔细解释产品 成分/功能/秘方/独特点 与消费者有关的产品利益点 产品组合：

评价的目的绩效 评价面谈制定绩效 改进计划绩效改进 指导工作绩效 评价实施设计 评价体系建立 工作期望 20. 1、确定绩效评价的目标 不同的目标决定评价的内容、标准和方 法的不同。 例如：（日本企业）

12点建议，提供参考海量营销管理培训资料下载) 12. 如何运用广告公司（续1） 一 请给广告公司充分的资料，分享你对 市场的了解及期望。如果你能提供越 多的资料，广告公司将会衍发更多的 想法。 海量营销管理培训资料下载) 13. 如何运用广告公司（续2）二

1. 企业绩效管理培训 大纲讲解 2. 第一课时 1、  案例分析 2、  绩效管理的常见误区 3、  绩效管理的收益者 4、  绩效管理、激励机制与企业文化 5、  绩效管理模型 6、  绩效管理系统

领导与管理的区别3在西方的管理理论中，“领导”是作为“管理”的四大基本活动（计划、组织、领导、控制）之一而存在的。那么，我们借用这个理论可以得出，“管理”是一个大概念，而“领导”是从属“管理”的一个小概念。因“领导”行为产生于原

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手术患者压迫超过2小时发生率为4.7%~6.6%。 5. 正确认识压疮——临床目前的现状对压疮认识不足，存在误区。导致漏报、瞒报情况严重。 护士没有进行系统的压疮培训，在压疮的预防及治疗方面，还在使用一些过时或不恰当的方法和手段。

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根据狭义战略论者著名代表人物安索夫的观点，企业战略的要素包括产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同效应。 产品与市场范围增长向量竞争优势协同效应 6. （1）产品与市场范围 这一战略要素说明企业战略首先要确定企业所生产的产

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