香当网

疑。 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长； 如果您要造就一个强大的公司，那么， 请您先学会打造强大的中层！前言foreword 5. 目录角色转变1定位误区2定位分析3定位认知4CONTENTS 6

、策略和规划选 招聘 选拔育 培训 开发用 绩效 考核留 报酬 激励企业目标人力资源管理大厦 13. 人力资源管理的四个主要功能选如何让优秀人才加入到本企业用如何让员工在现有的岗位上创造优异成绩育如何

1. 公司员工素质提升必修课程　　 赢在职场 　　　－与公司同成长２００６年中国十大培训师 2. 课 程 目 的倡导积极思考 培养积极健康的工作心态 激发团队成员内在潜能 塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化

华史的人。她公开表示，历史是不容抹杀。她还说如果有机会，她愿用身体补偿日本对中国人民伤害!日常生活中，她常身体力行，免费和中国留学生做爱。用她话说，这是种赎罪。---世界之大，无奇不有。 完全是假新闻

系的区别 52. 综合记分卡的核心内容 综合记分卡的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。即一方面通过

5%只在5-6家地产发展商中进行选择 和黄集团在深圳推出黄浦雅苑时，认购数(付定金)超过楼盘供给数倍，其品牌效应非常明显 土地资源虽然为发展商提供了不同的发展起点，但并不能直接变成可持续的竞争优势。必须通过营销策略变成品牌优势

召开本次家长会的目的1、让家长认识到家庭氛围对孩子健康成长的重要性。 2、指导家长创建良好的家庭教育氛围 3. 家长会要达成的目标 通过家长会提高家长对家庭氛围的认识和重视，良好的家庭氛围能使孩子活泼开朗，积极向上，提高学

长期投资决策分析第一节 长期投资决策分析基础 第二节 投资决策评价方法 第三节 投资决策评价方法的应 用与推广 2. 茅宁《公司理财》第三章望春花公司长期投资决策从79年产值30多万元的村办企业到94年净利润2000万元的上市公司

？！ 6. 识别坏人的误区坏人 7. 误区一、长得和善就是好人不要单从穿着，年纪判断一个人是好是坏。有时 候！穿着整洁的人不一定是好人，年长和善的老 人也可能会犯罪。 8. 误区二、坏人都是男性有调查显示名女性罪犯的比例组建呈上升趋势。

此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. 前言爱仕达是我国著名民营炊具生产企业。爱仕达的快速成长表明，爱仕达公司到目前为止的整体发展战略是非常正确有效的。为了保证公司能继续高速高效的发展，企业整

“我们也没有很大、很强的背景，靠自己的力量做合适的规模比较务实。” 内涵： 为长久发展积聚力量，而不求一时壮大 与中国市场一道成长 未来发展的不确定性 “船小好调头”（企业规模对环境的适应性强） “我们并不一定大，但我们一定要做精

个体防护用品的作用是在研究了有害因素在生产过程中不同的存在形式、性质、环境及劳动者本身的种种因素后，借用一定的屏蔽体或系带、浮体，采用过滤、吸收、阻隔等手段，保护肌体的局部或全身免受外来的伤害，从而达到保护的目的。

下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。这些共同认可的衡量标准，促使被管理的经理人用目标和自我控制来管理，也就是说，自我评估，而不是由外人来评估和控制。 5. 天恒基投资集团公司目标细分导航书

营销是实现抱负的最正当、最有效方式战争营销 3. 困惑2：为什么那么多理论远水不解近渴？（为什么就不能像跨国企业那样做营销和管理？）误区：用管理骆驼的方法管理兔子 4. 营销的力量来自哪里？一根手指打人，没感觉，两根好点，还是没力度。

营销是实现抱负的最正当、最有效方式战争营销 3. 困惑2：为什么那么多理论远水不解近渴？（为什么就不能像跨国企业那样做营销和管理？）误区：用管理骆驼的方法管理兔子 4. 营销的力量来自哪里？一根手指打人，没感觉，两根好点，还是没力度。

营销是实现抱负的最正当、最有效方式战争营销 3. 困惑2：为什么那么多理论远水不解近渴？（为什么就不能像跨国企业那样做营销和管理？）误区：用管理骆驼的方法管理兔子 4. 营销的力量来自哪里？一根手指打人，没感觉，两根好点，还是没力度。

强制性依赖关系——硬逻辑 可自由处理的依赖关系 在具体应用领域的“最佳惯例” 对某些特殊方面，即使存在其它可接受的顺序，也期望采用的专门顺序 又称：首选逻辑、优先逻辑或软逻辑 外部依赖关系：召开环境影响听证会；软件测试vs.硬件到货

到了助手作用。 11. （七）心理档案是家长了解孩子，教子 成才。教会生存的参谋。 当代家长对子女期望值高，份子成龙心切，但我们发现不少家长不了解孩子的心态和个性特点，缺少教育子女的知识和办法、教育子

20%行政事务 20% 7. 6、有效建立人力资源管理系统 —— 一大趋势：与整体解决方案配套 —— 两大误区：一味追求先进性 局限于人事管理的老观念 —— 三个基础：决策者重视 —— 人力资源的基础管理 ——

千篇一律层面忽高忽低脱离企业实际，拔高标准，形同虚设脱离企业核心价值观，甚至与价值观相冲突误区管理者行为规范的误区 21. 管理者行为规范的内容探索价值观体系的逻辑演绎 对价值观的补充 与职位本身的约定：责任、能力水准、道德水准、精神水准