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倾听大家 的意见，来发现利用这些经验。成人只想学习他们需要学习 的东西，所以，你应该问大家希望或者期望从课程中“学到” 什么，并且把培训目标与学员的各种需要联系起来。如果所 学的技能能立刻用得上，成人学习的效果最佳。既然这样，

倾听大家 的意见，来发现利用这些经验。成人只想学习他们需要学习 的东西，所以，你应该问大家希望或者期望从课程中“学到” 什么，并且把培训目标与学员的各种需要联系起来。如果所 学的技能能立刻用得上，成人学习的效果最佳。既然这样，

企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定）尊重需求安全需求社会需求生理需求自我实现马斯洛的需求等级理论 38. 期望相等的付出与回报工作表现工作职责工作时间工作绩效非金钱 的回报金钱的回报他们的付出你能给的回报企业

*市场营销教案——汪涛*营销观念企业的任务关键在于断定目标市场消费者的需求和欲望，并且要比竞争者更好地满足消费者的需求 营销观念的思想资源： 两个导向： 消费者导向 竞争者导向 四大支柱： 市场中心

金融衍生工具（期货、期权、互换以及其他避险工具）。 特点：可自主决定是否参与管理，手投票与脚投票并用。 3，股权投资： （１）控股。（２）参股。 5. 特点：由股权份额决定参与经营管理的程度。 4，孵化与风险投资：

在合适的时间，合适的地点，使用合适数量的合适的人 现代的企业人力资源原则： 为组织的明确目标而在确定的时间，确切的岗位，用正确的方法激励准确数量的确当的人。理解力 团队 精神 素质 品格 管理 能力 企业 文化 培训 人事

企业招聘人才也越来越重视“能力本位”，而不是“文凭本位”、“学历本位”。有见识的企业家把能力作为用人的主要标准，甚至唯才是用，唯能是举。 索尼公司创始人盛田昭夫，60年代写过题为《让学历见鬼去吧》的畅销书。如今，在人才市场上

企业招聘人才也越来越重视“能力本位”，而不是“文凭本位”、“学历本位”。有见识的企业家把能力作为用人的主要标准，甚至唯才是用，唯能是举。 索尼公司创始人盛田昭夫，60年代写过题为《让学历见鬼去吧》的畅销书。如今，在人才市场上

实干者 13. *实干者角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们 崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解 决问题；实干者有很好的自控力和纪律性， 对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而 较少考

物理功能元可依据物理基本效应求解。机械、仪器中常用的物理效应有： 力学效应：重力、弹性力、惯性力、摩擦力等 液气效应：流体静压、流体动压、毛细管效应等 电力效应：电动力学、静电、电感、电容、压电 磁效应：铁磁、电磁效应等

控制就是根据既定的目标和计划任务，监督、 检查实际执行情况，发现偏差，找 出原因，采取有效措施，以便更好 地实现组织既定目标与计划任务。 控制按时间划分： 前馈控制 现场控制 反馈控制 2. 控制过程计划/任务工作继

这一有关事项对于生产力、人员和资源目前影响有多严重？ 急迫性： 它的时间紧迫性如何？ 成长性： 对于它的可能成长的最佳估计为何？ 35. 计划事项的解决 选择解决问题需要的技术： 需要分析原因： “问题分析”技术

这一有关事项对于生产力、人员和资源目前影响有多严重？ 急迫性： 它的时间紧迫性如何？ 成长性： 对于它的可能成长的最佳估计为何？ 35. 计划事项的解决 选择解决问题需要的技术： 需要分析原因： “问题分析”技术

的完成目标。 18. 管理者为什么需要绩效管理组织目标的传达。 组织目标的分解。 传达对员工的工作期望，以及各项工作的衡量标准。 了解信息：工作计划和项目执行情况、员工状况。 及时发现问题并纠正绩效偏差

使用者的品牌忠诚度。 C、广泛告知产品及活动信息，有效推动销售，保持或 超过去年同期销售业绩。 D、期望通过此次活动带动海尔冰箱其他系列产品的稳 定销售。 15. 传播目标划分： 海尔产品用户使用竞争对

总效用（total utility），是指消费者在一定时间内消费一定数量的商品或劳务所获得的总e的满足程度。用TU表示。 6. 基数效用论——边际效用 边际效用（marginal utility） 　　　边际效

立位腹部冲击法成年清醒病人 1．抢救者站在病人背后，用两手臂环绕病人的腰部 2．一手握空心拳，将拇指侧顶住病人腹部正中线肚脐上方两横指处、剑突下方 3．用另一手抓住拳头、快速向内、向上挤压冲击病人的腹部

完成的工作申请表，可以了解申请人以下几个方面的信息： ①受教育程度和工作经历、工作经验， ②过去的成长和发展历程 ③过去工作的稳定性 ④预测、判断该申请人未来工作状况、工作绩 效、个人品德的初步依据。

2. 证券价值就是证券给投资者提供的现金流量的现值，求现值时的贴现率是投资者所要求的包含了风险在内的期望报酬率。通过风险与收益一章的学习，我们就可以确定现值计算中的贴现率是多少。投资决策按风险程度不同可以分为三类：

11. 二、企业文化、形象和招聘互相影响 良好的企业文化与形象，必然有利于企业招聘到比之其他企业更多更好的人才； 而企业良好形象的树立和保持，也要注意在招聘过程中的问题： 1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。