彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
消极的？ 例如：计算机程序员优秀的程序员关注的是客户的需要（顾客导向）。（我听说他希望把所有的资料用某种简单的格式保存在一张磁盘上。）一般的程序员关注的则是硬件本身。（这种编译程序太复杂了，所以我直接
2011-02-13
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P150 P90 远卓顾问新员工入门培训3-1：我们如何开展项目
明确顾问角色和我们对您的期望 3. *1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队（CST）来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对业绩改善的期望以及发展麦肯锡在客户达到期望过程中的地位。 ¶
2009-08-05
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P36 师德师风讲座课件ppt
，导致职业行为出现偏离。同时，随着“互联网+”时代的到来，新媒体等媒介的不断介入，部分负面事件传播效应巨大，对教育的高尚地位产生了前所未有的冲击。教师因为社会声望受到一定程度的削弱，容易对工作产生倦怠感。
2019-08-28
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
关系 绩效评价的理论依据及评价机制。基于人才价值本位的绩效评价机制特点是什么？能力导向与业绩导向的误区 4. *和君创业研究咨询有限公司*绩效管理的困惑短期绩效与长期绩效的关系，如何避免员工追求短期绩效而忽视长期绩效
2012-11-08
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P9 209人力资源战略
第十一讲 2. 一、战略的含义（一）战略的定义、分类 总战略（又称为成长战略、公司战略（Corporate S），如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略） 事业战略（又称为竞争战略、经营战略（（Business
2009-07-17
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P68 建立高效的绩效管理系统
三、如何建立绩效标准绩效标准 考核的主要内容 责任心和态度 知识和技能 工作品质 工作效率 团队合作 服务意识和职业意识 个人成长和发展 考核的主要标准 实际指标完成情况 工作中的行为表现 对组织的贡献 改善与提高幅度 与同事的相对比较
2012-09-02
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P67 郑晓明-建立高效的绩效管理系统
三、如何建立绩效标准绩效标准 考核的主要内容 责任心和态度 知识和技能 工作品质 工作效率 团队合作 服务意识和职业意识 个人成长和发展 考核的主要标准 实际指标完成情况 工作中的行为表现 对组织的贡献 改善与提高幅度 与同事的相对比较
2009-08-07
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P64 建立高效的绩效管理系统
三、如何建立绩效标准绩效标准 考核的主要内容 责任心和态度 知识和技能 工作品质 工作效率 团队合作 服务意识和职业意识 个人成长和发展 考核的主要标准 实际指标完成情况 工作中的行为表现 对组织的贡献 改善与提高幅度 与同事的相对比较
2019-04-01
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P90 绩效与评估方法7
考评结果之间的相关性。 30. *影响重测信度的主要因素 人为干扰 参加考评的态度不认真 产生考评效应 31. *对半信度首先要把考评表中的问题，按随机的原则分为相等的两部分； 请一组考评人员运用考评表进行考评，记录这些结果；
2012-08-03
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P70 10战略策划与管理设计
强弱，同时制定出行动计划去侵蚀弱者，抵御强者，甚至有一天将包含竞争企业每一位主要人员的档案，他们喜用的战略和作风，就像二战中德军所建立的盟军将领的档案一样。 17. 战略方阵 防御战 进攻战 （领导者：
2012-05-09
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P25 读书笔记ppt《李开复：世界因你不同》
丁点儿的成功就可以让母亲那么的骄傲。 2. 在中国，父母对孩子特别关爱，生怕孩子受一点伤害，不愿让孩子冒险尝试与众不同的东西。其实，孩子从小就需要独立性、责任心、选择力和判断力。很庆幸的是，早在四十
2020-01-10
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P14 销售关系技巧
Date9广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.原链接已经失效或不安全 10. 处理销售关系的误区： 1、以为销售关系就是人际关系。 2、销售关系承诺与实际供应不匹配。 3、短期利益与长期发展战略的冲突。
2010-12-24
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P14 销售关系管理(1)
Date9广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.原链接已经失效或不安全 10. 处理销售关系的误区： 1、以为销售关系就是人际关系。 2、销售关系承诺与实际供应不匹配。 3、短期利益与长期发展战略的冲突。
2011-01-12
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P31 防治肺结核主题课件模版ppt
25. 结核病的预防06如何预防 肺结核患者生活指导 肺结核患者应怎样进行家庭消毒和隔离？ 肺结核的误区 26. 如何预防1234控制传染源，积极发现和彻底治愈传染性结核病患者。保护易感人群，新生儿要接
2019-03-28
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P21 093老板，请不要拖企业的后腿
问。特别是那些私人企业的老板，对此更 会持怀疑态度：企业是我的，我怎么会拖 它的后腿？ 可是，在读过李政权的《企业高层： 别给中层成长拖后腿》一文后，你就不得 不对你的行为打个问号了！2006-5-15 曹操2www.eARM 3.
2011-03-21
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P74 基于马斯洛激励方法集萃企业中高层领导培训教材PPT
人的积极性，使其把潜在的能力充分地发挥出来。从心理学角度讲，激励是指激发人的内在动机，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。激励是一个非常复杂的过程，它从个人的需要出发，引起欲望并使内心紧张，这种紧张
2019-07-06
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P62 235学校人力资源管理
化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 （2）对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行
2009-04-05
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P38 胜任素质与选材
力。 思想力：所谓思想力是指能够创立新的社会运行机制、解放生产力、推动时代前进并对其它国家产生示范效应的思想理论。 政治力：包括政治控制能力和政治影响能力。 外交力：包括外交实力、外交能力和外交主导力。
2011-01-12
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P150 【课件】卓越绩效准则培训教材-中国质量协会 189页
d）的现象。 “领导人，像罗斯福、丘吉尔和里根等人，他们有办法激励一些有才干的人，让他们把事情做得更好。而管理者呢，总是在复杂事务的细节里打转，这些人往往在‘进行管理’的同时‘把事情弄得复杂’。他们试
2009-02-26
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
1. 志成国际集团 2003年度人力资源战略规划 2. 期望——通过本规划，让集团高层了解： 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏
2010-10-26
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