香当网

1. 志成国际集团2003年度人力资源战略规划 人力资源总监 邱华 2. 期望——通过本规划，让集团高层了解： 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略

在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方的执行能力。 如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。 执行是战术问题，但不只是战术问题，它是一门学问，也是一个系统。(麦肯锡兵败实达)

与障碍 　　当船舶在大海航行突遇冰山时，当云山雾罩里不知故里时，当医生顾左右而言它时，用探询的技巧，会帮助你走出困境，发现机会。因为如果你明白某人行动的真实含义，你就可以了解这个人对事物的态度和做事的

从饭店档次看，既可以是五星级饭店的管理，也可以是家庭旅馆的管理，虽然管理方法相通，但服务对象差异大，顾客期望值差别大，管理的复杂程度不同；从运作的角度看，既可以是饭店的日常管理，也可以是饭店的投资管理，投资

竞争品牌的低价竞争运行成本较高产品赢利能力差 内部运行效率较低 销售区域的狭窄制约 中高价位产品的低市场占有率悠久的企业文化/强大的品牌效应 社会资源占领能力强 完善的销售网络 完善规范的管理体系消费需求的多样化/高端需求发展 差异化多样化的产品策略

的出口大户。 10. 2、行业发展态势 一、市场概况 海尔、科龙、新飞、容声、美菱等强势冰箱企业，走出国门，实现了市场资源国际化的营销策略。其中海尔冰箱产品去年的出口量比上年翻了一番，而在大陆合资生产

患者对脱发、脱发产品及医生的直接感觉 l      患者对脱发的心理细致程度与潜在认识  患者对脱发治疗与疗效的心理期望29http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 30. 3-研究方法

患者对脱发、脱发产品及医生的直接感觉 l      患者对脱发的心理细致程度与潜在认识  患者对脱发治疗与疗效的心理期望29 30. 3-研究方法 备注：目标受众的研究分为两部分，一是研究内容1、2、3 项的深入访问；

第十一讲 2. 一、战略的含义（一）战略的定义、分类 总战略（又称为成长战略、公司战略（Corporate S），如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略） 事业战略（又称为竞争战略、经营战略（（Business

广州等国内大中城市相继在5月5日举办义诊咨询活动，同时宣传爱眼日的意义。1996年，国家卫生部、国家教育部、团中央、中国残联等12个部委联合发出通知，将爱眼日活动列为国家节日之一，并重新确定每年6月6日为“全国爱眼日”。

识的殿堂，在餐桌上洋溢着的脉脉温情中我们也明白了_________。 6. 当时我们都是孩子，只想迫不及待地走出屋子，去玩喧闹的踢罐子游戏，丝毫也没察觉这样学习的妙处。你认为它有什么妙处？ 7. 话题

尊敬的各位家长： 首先感谢您在百忙之中抽空来参加家长会，关心、帮助、督促贵子女是我们共同的心愿！使您的孩子得到全面发展、提高是我们共同的目标！ 3. 会议 主要内容会议的目的本班情况介绍期中考试情况存在的问题给家长的建议

1. 齐心协力同育孩子与时俱进共创明天家校携手 共创佳绩欢迎您的到来高二(9)班家长会该资料由书利华教育网【www.ShuLiHua】为您整理提供 2. 首先感谢您在百忙之中抽空来参加此次家长会，关心

的模式，提供了大量有益的借鉴。摘自《不战而胜》序：“学习的任务” 14. 组建中国惠普公司 全面改革中国惠普的人事及薪资福利政策 快速成长惠普公司在华的业务 有效执行惠普公司全球革新 (Reinvent) 的策略及在趋向国际化的中国市场

的模式，提供了大量有益的借鉴。摘自《不战而胜》序：“学习的任务” 14. 组建中国惠普公司 全面改革中国惠普的人事及薪资福利政策 快速成长惠普公司在华的业务 有效执行惠普公司全球革新 (Reinvent) 的策略及在趋向国际化的中国市场

的模式，提供了大量有益的借鉴。摘自《不战而胜》序：“学习的任务” 14. 组建中国惠普公司 全面改革中国惠普的人事及薪资福利政策 快速成长惠普公司在华的业务 有效执行惠普公司全球革新 (Reinvent) 的策略及在趋向国际化的中国市场

的模式，提供了大量有益的借鉴。摘自《不战而胜》序：“学习的任务” 14. 组建中国惠普公司 全面改革中国惠普的人事及薪资福利政策 快速成长惠普公司在华的业务 有效执行惠普公司全球革新 (Reinvent) 的策略及在趋向国际化的中国市场

的模式，提供了大量有益的借鉴。摘自《不战而胜》序：“学习的任务” 14. 组建中国惠普公司 全面改革中国惠普的人事及薪资福利政策 快速成长惠普公司在华的业务 有效执行惠普公司全球革新 (Reinvent) 的策略及在趋向国际化的中国市场

的模式，提供了大量有益的借鉴。摘自《不战而胜》序：“学习的任务” 14. 组建中国惠普公司 全面改革中国惠普的人事及薪资福利政策 快速成长惠普公司在华的业务 有效执行惠普公司全球革新 (Reinvent) 的策略及在趋向国际化的中国市场

寻找公司的增长和改变 (Grow and Change) 運用和保持公司的競爭優勢 (Competitive Advantage) *它也可以成為公司進入新市場的計劃 有效運用資源 (Configure its Resources)