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的模式，提供了大量有益的借鉴。摘自《不战而胜》序：“学习的任务” 14. 组建中国惠普公司 全面改革中国惠普的人事及薪资福利政策 快速成长惠普公司在华的业务 有效执行惠普公司全球革新 (Reinvent) 的策略及在趋向国际化的中国市场

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寻找公司的增长和改变 (Grow and Change) 運用和保持公司的競爭優勢 (Competitive Advantage) *它也可以成為公司進入新市場的計劃 有效運用資源 (Configure its Resources)

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创意地产核心：是通过创意的方式，将楼盘的核心卖点在不同的空间与时间进行结合，形成鲜明的视 觉感觉。 如：益田花园的环境是用凡高的作品为核心设计概念，“凡高.向日葵”成为广场地面 的效果； “凡高.春天”成为架空层环境的设计概念；

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职业生涯规划 员工关系 薪酬管理 绩效管理 培训开发 观念转变 人力资源规划 招募甄选 用工制度留 选 用 育 职位分析 职位价值评估DEVOTION目 的核 心 先 导 动 力 30. 企业战略目标职位分

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白天陪我看世界，晚上伴我入梦乡。 5. 认识我们的眼睛 蓝蓝的天空、白白的云朵、绿绿的草地，这些美丽的风景都需要我们用眼睛才可以看到。 我们都知道一句名言“眼睛是心灵的窗户”，眼 睛还是人体中最重要的器官之一，我们所接受的外界

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需要各个赛跑者的紧密合作 22. 设置区域办事处的目的还在于： 有利于区域营销计划的制定和实施，创造更好的业绩 管理跨度有效合理 更接近市场，决策迅速、直接 充分授权 23. 二、区域办事处工作职能通过

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举行各种活动，欢庆自己的节日。许多公共娱乐场所特地为孩子们免费开放，各机关、团体、企业在这天还向本单位职工的子女和幼儿园的小朋友馈赠礼物，这是孩子们最愉快的一天。 六一儿童节,也叫"六一国际儿童节"，

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——张瑞敏 3. 2019/5/156S的起源、发展1为什么要推行6S2什么是6S，对6S产生的误区34 6S详细介绍5 案例分析66S推行的作用、目的目 录 4. 一、6S的起源、发展及其含义 1

确定要验证的论点 标准： 相互独立，完全穷尽 逻辑清晰 深刻洞察与分析 直到能证明为止 经验： 问题同层次 用分析问题代替对问题的分解 14. *分析问题的工具——鱼骨图2/5市场分额减少人员渠道广告竞争缺少营销人才

确定要验证的论点 标准： 相互独立，完全穷尽 逻辑清晰 深刻洞察与分析 直到能证明为止 经验： 问题同层次 用分析问题代替对问题的分解 14. 未经赵磊先生同意，请勿传播，zhaolei1970@vip.sina