人力资源
1. 企业人力资源管理体系 与解决方案1 2. 企业 成长型企业 2 3. 成长型企业判定标准企业的收入、利润、规模呈快速增长态势,破产和被兼并的比例较高 具有局部或细分的核心竞争优势 具有较高的明确的战略目标
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1. 企业人力资源管理体系 与解决方案1 2. 企业 成长型企业 2 3. 成长型企业判定标准企业的收入、利润、规模呈快速增长态势,破产和被兼并的比例较高 具有局部或细分的核心竞争优势 具有较高的明确的战略目标
客要求并争取超越顾客要求。 调查、识别并理解顾客的需求和期望。 确保组织的目标与顾客的需求和期望相结合。 确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望。 测量顾客的满意程度并根据结果采取相应的活动或措施。 系统地管理好顾客的关系
组织整体的优势或劣势来自于组织全部的活动,而不是几个或一些; 运营有效性意味着完成与竞争对手相似的活动,但比他们更好地完成;它包含但不局限于效率;战略定位意味着做与对手不同的活动或以不同的方式做与对手相似的活动 公
1. 面试官 技能 训练人力资源部内训之 2. 面试概述第一章面试的误区与原则第二章素质模型及面试问题第三章面试的过程及技巧第四章 3. 第一章 面试概述面试的定义及目的面试的过去与未来面试的类别概述面试官的素质要求
1与BOSS相约----成功的向上管理技巧 2. 一、信任危机产生的根源 思维误区: 1)“谁都有理”的思维方式在作怪; 2)企业和个人都在追求短期效应; 3)双方对对方的期望值过高。 客观现实: 1)德才兼备的职业经理人的短缺;
1、组织15 16. 组织目标的牵引与传递1组织目标的分解与责任承担2沟通与授权:传达对员工的工作期望,各项工作的衡量标准以及工作权责3了解把握信息员工:工作计划和项目执行情况、员工状况42、管理者:
三、希望能够每天都看的到女人的臀部。 “轰”! 8. John Kennedy Effect 约翰肯尼迪效应就像肯尼迪的演讲中所说:所谓绩效管理,就是一种沟通,使人们提升自己以达到比自己强大很多的境界—而不
组织整体的优势或劣势来自于组织全部的活动,而不是几个或一些; 运营有效性意味着完成与竞争对手相似的活动,但比他们更好地完成;它包含但不局限于效率;战略定位意味着做与对手不同的活动或以不同的方式做与对手相似的活动 公
1. *绩效管理研讨 2. *正确理解绩效管理并避免运作中的误区 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 掌握必要的绩效管理的工具和方法 掌握有效反馈和辅导的技能 讨论绩效评估过程常见的问题 实际操作 绩效目标设定与分解课程目标
一种语言:心理学、营销学、政治学、经济学、管理学、信息学?我的课为什么容易懂?(哈佛案例教学,就是用管理学的语言教学。管理:一个团队到底是如何协调运作而达到共同目标的?摩西的故事?中国政治动物)演
力。 思想力:所谓思想力是指能够创立新的社会运行机制、解放生产力、推动时代前进并对其它国家产生示范效应的思想理论。 政治力:包括政治控制能力和政治影响能力。 外交力:包括外交实力、外交能力和外交主导力。
育指导、儿童安康成长监测、特殊需要教育等 3. 讲座提纲更新父母观念 创设良好的家庭学习气氛与环境 检讨过去的教养方式 养成孩子良好的学习习惯 注意与老师密切配合 避免家庭教育的误区 4. 一、更新做父母的观念“家长”
主要内容一、零售业态发展是有规律的 二、市场经济体制下的商业网点规划 三、避免陷入商业网点规划的误区 3. 一、零售业态发展是有规律的零售业态是店铺经营决策的产物 零售业态与经济发展阶段相适应 新零售业态伴随着流通技术创新
力。 思想力:所谓思想力是指能够创立新的社会运行机制、解放生产力、推动时代前进并对其它国家产生示范效应的思想理论。 政治力:包括政治控制能力和政治影响能力。 外交力:包括外交实力、外交能力和外交主导力。
-------现代企业绩效管理方案设计 5+1 徐斌 博士没有考核,就没有动力和压力 做好工作的人只有获得激励,才能做得更好 2. 总论1 业绩管理与组织竞争力 (1) 企业经营与业绩管理 企业文化与业绩管理方式 不同文化下的领导风格
-------现代企业绩效管理方案设计 5+1 徐斌 博士没有考核,就没有动力和压力 做好工作的人只有获得激励,才能做得更好 2. 总论1 业绩管理与组织竞争力 (1) 企业经营与业绩管理 企业文化与业绩管理方式 不同文化下的领导风格
26-30——干事业,压力大,有木有?(加班没日没夜,健康越来越差) 31-50——养全家,压力大,有木有?(孩子妻子老子,房子车子票子) 51-70——被啃老,压力大,有木有?(从前养儿防老,现在养儿到老) 9
看进对方的眼里,一个想法送给一个人; 投影的形式会使人更加集中注意; 不要照稿读,不要先发文件; 走出障碍,走入人群; 适当停顿,能引起注意或让人沉淀消化; 运用打断自己的方式; 10. 认清自己,不
看进对方的眼里,一个想法送给一个人; 投影的形式会使人更加集中注意; 不要照稿读,不要先发文件; 走出障碍,走入人群; 适当停顿,能引起注意或让人沉淀消化; 运用打断自己的方式; 10. 认清自己,不
员工绩效考核 2. 高效的管理者评估能力素质员工进入放到合 适的位置人才管理员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润 的增加市值的增加员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证 3. 提升企业人才力的人力资源管理实践