执行力培训课程(ok)
（服务员—日本邮政大臣—野田圣子) （王萍式服务） 人员流程、 战略流程、运营流程 、 人员、战略、运营 （两个实习生） 14. *三行有何不同例行 力行 厉行 想到了不等于说到了 说道了不等于做到了 做到了不等于做到位
2012-06-09
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P150 P56 与成功有约(ppt 56)——全面造就自己
人的品德基本上是由习惯组成的： 思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。 19. 习惯知识技能态度做什么，为何做想做如何做习惯的建立（内在原则与行为模式） 20. 依赖 独立 互赖依赖：围绕着
2010-02-18
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P36 资讯时代的人力资源管理
——松下幸之助提出“企业即人”的思想 （3）日本的教育战略与企业培训（日本人的学习力） ——重教育、重培训、讲究长远发展 （4）日、美人力资源管理优、劣比较 ——管理技术与管理艺术 ——日本借鉴美国的自由竞争理念 ——美国借鉴日本的“人本思想”
2011-01-05
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P78 員工培訓管理-78页
培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 Date4 5. 衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受
2009-10-10
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P78 培训体系建设
培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 Date4 5. 衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受
2009-07-15
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P78 员工培训管理-
培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 Date4 5. 衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受
2012-03-08
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P72 组织行为学 第九章领导
1. 第九章 领导领导概念 各种领导理论及其发展 领导技能 领导情商、领导艺术 2. 第一节 领导概述一、领导的定义 Jack Welch( 通用电气公司的CEO）:领导是一种能将其想做的事或其想发展
2010-05-04
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P15 数字化教学系统在信息检索课中的应用
网络环境的改善、电子资源的丰富，教学手段的多媒体化已根本改变了以往文献课的教学方式，需要及时调整教学内容、实习方式、教材等。也对教师的综合素质提出了更高的要求。 5. 学生的学习方式趋向网络化、自助化、个性化
2010-01-04
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P45 2019年度全国两会政协十三届二次会议报告学习解读课件
中国·北京 两会解读学习和贯彻党的两会精神落实和发展两会要点 2. 全国政协十三届二次会议于3月3日下午3时在北京人民大会堂开幕。全国政协十三届二次会议应出席委员2157人，实到2133人，符合规定人
2019-03-25
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P34 应用型创新人才的知识、能力与素质
美国就业人员的工作技术水平变化（1955—2000年） 年 份高级技术人才 Professional技术、技能人才 Skilled非熟练工人 unskilld195020％20％60％199020％35％45
2011-09-23
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P21 罗兰贝格协信集团中长期发展战略规划
制定强制性的员工在职培训计划，建立定期培训制度。 加强全国性的人才引进。 在2002年开始在全国主要重点大学进行暑期实习生计划，培养后备力量。2000-11-1510 11. 实现下述目标的核心措施 在重庆地区树立一流开发商的地位和商业信誉、知名度。
2011-11-18
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P34 【薪酬设计】设计不同岗位的工资制度ppt
2. 01不同岗位的工资制度目 录 CONTENTS02管理人员的工资制度03销售人员的工资制度04技能人员的工资制度05职能人员的工资制度06其他人员的工资制度22019/6/1307小结 3. 01
2019-06-13
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P59 07-该学哪些管理（布衣公子作品）2012.07.22版@teliss
布衣公子作品V1 2. 目录页管理概述学习概述管理技能 3. 过渡页管理概述学习概述管理技能管理概述学习概述管理技能 4. 管理概述学习概述管理技能1学习与学习能力学习习学习学即复习巩固来提升个体的能
2011-08-11
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P29 寒假安全教育主题班会课件模板ppt
六、自我防护安全 3. 一、防止踩踏 4. 防止踩踏新闻衔接：上海外滩踩踏事件 — 36人遇难截至2015年1月2日16时，上海外滩陈毅广场踩踏事故共造成36人死亡。有11名伤员出院，其余29人继续在院治疗。其中重伤
2019-03-25
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P29 藤野先生课件
质?（与先生相处）添改讲义（11-15）工作认真负责纠正解剖图（16-19）对学生严格要求关心解剖实习（20-22）为人热情诚恳了解裹脚（23）可贵的求实精神 正直热诚没有民族偏见治学严谨 15. 文
2020-04-19
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P37 罗兰贝格胜任素质模型的应用
国内外其他企业素质模型介绍与分析 4. 智慧始于新事物的定义. 苏格拉底 5. 素质的定义素质是一组可见的和能够应用的知识，技能，行为，以及特殊情况下个人个性特征的组合，这个组合能够最终为公司带来持续的竞争优势 素质强调的是员工如何创造价值，而不是员工已经做过什么
2012-08-02
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P32 绩效管理沟通技巧
2.运用 别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以
2012-02-06
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P39 绩效管理与面谈p39
运用 别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以
2009-05-25
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
2.运用 别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以
2010-12-22
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P32 博思智联-绩效管理沟通技巧
2.运用 别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以
2012-02-05
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