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业绩（工作质量和工作数量） 能力发挥 态度（纪律性、协调性、积极性、责任性） 能力 基本能力（知识、技能和体力） 基本素质 理解能力、判断能力、决断能力 业务能力 创造能力、筹划能力、开发能力 表达能力、谈判能力、涉外能力

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关键因素，转变为识别何种能力素质是未来获得成功的关键因素胜任能力的发展历程 13. （1）是知识、技能及职业素养的整合；（2）与绩效有关联；（3）这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为；（4）并且是可以通过培训等手段得以提高

求知其然，并知其所以然。 高屋建瓴，融会贯通， 以不变应万变。 理念高远清晰，实施简洁有效。 3. 案例分析旭日升的案例给我们什么启发？ 4. 企业变革如生命长大企业要永续经营，需要内外兼治。外树形象，扩疆拓土；

或当前市场容量不大，但增长率较高高回报的行业结构 或较强的业务协同竞争不激烈 或能找到合适的战略伙伴具备所需技能、资源 或有能力以合理代价获取 或较强的业务协同细分市场选择标准 12. 英才驱动：金融行业最显著的特征和要求以事业吸引人才

(7)我有一套指导和约束自己行为的个人准则和原则。 (8)无论遇到好事还是坏事，我总能很好地对这些事负责。自我沟通技能诊断 20. 测试题： (9)在没有弄清楚原因之前，我极少会感到生气、沮丧或是焦虑。 (10)我清

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1. 共青团推优入党工作实施办法（试行）汇报：团支部书记时间：2035年10月1日共青团中央关于印发 《共青团推优入党 工作实施办法 (试行) 》 的通知中小学共青团团课PPT中国共青团Communist

人力资源在现代管理中的作用及人力资源管理咨询的意义 人力资源管理咨询程序 人力资源管理咨询的核心模块及部分相应工具 咨询顾问技能 3. 企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作合适的人 在合适的 位置上

　人才缺乏 　招募和挑选合适的人员 　团队合作与人际交往 　工作角色和职责的转换 　人员部署 　 技能提高 快速成长企业的人力资源管理的挑战 5. 竞争优势的来源 产品 / 技术 企业规模 品牌 市场地位

1. 工作技能Work skills技能一 补充技能说明技能二 补充技能说明技能三 补充技能说明技能四 补充技能说明技能五 补充技能说明

根据企业文化的结果，设计江苏交科院员工应该具备的核心行为素质 专家组讨论：根据业务特质，讨论设计各职位序列需要的知识和技能 调研美世全球素质指标(KCI)数据库中的相关信息 综合分析上述信息，确定核心行为素质和技术素质的主题、定义和具体描述

内部公平、 忠诚度、 培训 能力演变、 业绩、 升职 质量和服务外部公平、 承诺、 留才、 学习贡献、 核心技能、 股票期权 双轨职业生涯创新劳动力成本、 纪律、工会 “马前胡萝卜”产品与价格 8. 人力资源管

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组织结构设计不包含能支持本流程运转的全部人员岗位，如项目监理、财务分析员 关键人员缺乏系统的知识和技能培训 不注重基于专业人员服务成本计算项目的盈利性，仅根据经验数值（如占设备金额的百分比）确定人员成本

团队工作人力资源的关键绩效指标人力成本 雇员满意度 资源/招聘 绩效 实现核心技能发展 人力资源职能成本成果削减成本25% 简化结构 用户满意指数 新技能/工具用户需求服务重要性 服务效果 文化 组织有效性 8. *

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