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 【部编版】五年级上语文《1 白鹭》优质公开课课件

杰出的作家、诗人、历史学家、剧作家、考古学家、古文字学家、著名的社会活动家。四川乐山人。1914年日本留学。。作者简介 4. 认读生词素宜鹤嫌朱嵌框匣哨恩韵不要少写一横 5. (1)课文主要描写的是谁?它有什么特点?

2019-07-20    3236    0
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 创伤性休克ppt

的病理生理创伤性休克的定义休克的概念和分类休克救治的新概念2019/5/292省卫生应急基础和专业技能培训班 3. 一、休克的概念和分类 Shock是机体受到强烈的致病因素侵袭后,由有效循环血量减少、

2019-05-29    1453    0
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 中国地面数字电视产业发展调查报告

1. 中国地面数字电视产业发展调查报告 2007年6月13 上海中国电子视像行业协会 中国电子视像行业协会(CVIA) CHINA VIDEO INDUSTRY ASSOCIATION 研究咨询部 孙新果

2017-01-02    29679    0
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 中国地面数字电视产业发展调查报告

1. 中国地面数字电视产业发展调查报告 2007年6月13 上海中国电子视像行业协会 中国电子视像行业协会(CVIA) CHINA VIDEO INDUSTRY ASSOCIATION 研究咨询部 孙新果

2010-06-05    20087    0
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 党员干部要养成克勤克俭厉行节约的习惯PPT课件

良传统。 同志们: 3. 目 录01土地革命时期---党员干部带头省吃俭用并广泛开展节省运动02抗战争时期---积极开展节约运动并实施精兵简政03新中国成立初期---提倡勤俭建国并实行精兵简政和增产

2020-09-14    1444    0
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 庆祝建团xxx周年PPT课件一

前言QIAN YAN2022年是中国共产主义青年团建团100周年,回望百年,共青团团结带领共青团员和广大青年前后继、奋勇争先,书写了中国青年运动的华章。实践证明,共青团不愧为党和人民事业的生力军和突击队,不愧为党的得力助手和可靠后备军。

2022-04-06    263    0
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 【课件】薪偿与薪资

职务本位(job based) 严格的工作分析与工作评价结果、计时工资 个人本位(person-based) 技能、年资、教育(专业层级)薪资制度等 产出/绩效本位(output/performance based)

2009-11-14    15438    0
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 企业薪酬管理

薪酬理论之六:人力资本理论代表任务:美国经济学家贝克尔 基本观点: 人力资本是由人力资本投资所决定的,是存在于人体中的知识、技能等的含量总和; 从个人角度看,人力资本含量越高,劳动生产率越高,其边际产品的价值越大,所得到的报酬也应该更高。反之则反。

2012-11-12    15904    0
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 【课件】企业薪酬管理

薪酬理论之六:人力资本理论代表任务:美国经济学家贝克尔 基本观点: 人力资本是由人力资本投资所决定的,是存在于人体中的知识、技能等的含量总和; 从个人角度看,人力资本含量越高,劳动生产率越高,其边际产品的价值越大,所得到的报酬也应该更高。反之则反。

2012-09-11    19805    0
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 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)

人力资源战略应围绕业务战略而制定综合性人才战略的组成部分关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格4

2009-02-23    16448    0
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 17【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)

人力资源战略应围绕业务战略而制定综合性人才战略的组成部分关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格

2011-10-14    4634    0
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 Mckinsey-团队的智慧培训手册

本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标

2010-11-23    19986    0
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 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架

本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标

2012-10-14    26444    0
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 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架

本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标

2010-05-06    28916    0
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 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册

本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标

2009-02-10    7735    0
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 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架

本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标

2012-03-14    21308    0
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 2020年八一建军节中国人民解放军发展简史PPT课件

要力量,不愧为全心全意为人民服务的子弟兵。 前 言 3. 01关于军史的基本脉络02红军时期03抗战争时期04解放战争时期目录 CONTENTE2020年八一建军节主题政治教育国防教育培训 4. 中

2020-07-28    1693    0
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 卓越的员工培训管理(1)

人力资源开发的目的一、长期目的:满足企业战略发展的需要 二、短期目的:满足企业年度计划的需要 三、职位目的:满足职位技能标准的需要 四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要Date12 13. 培训目的与作用一、长期目的:满足企业战略发展的需要

2010-11-01    5681    0
P138

 员工培训讲义与技巧

人力资源开发的目的一、长期目的:满足企业战略发展的需要 二、短期目的:满足企业年度计划的需要 三、职位目的:满足职位技能标准的需要 四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要Date12 13. 培训目的与作用一、长期目的:满足企业战略发展的需要

2009-02-03    3681    0
P138

 卓越的員工培訓管理-138页

人力资源开发的目的一、长期目的:满足企业战略发展的需要 二、短期目的:满足企业年度计划的需要 三、职位目的:满足职位技能标准的需要 四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要Date12 13. 培训目的与作用一、长期目的:满足企业战略发展的需要

2011-11-21    21100    0
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