绩效管理沟通技巧
7. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致 * 鼓励下属参与，以争取他的承诺 * 对每一项目标设定考核的标准和期限 4.就行动计划和所需的支持和资源达成共识 * 帮助下属克服主观上的障碍 *
2012-02-06
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P32 P39 绩效管理与面谈p39
9. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致 * 鼓励下属参与，以争取他的承诺 * 对每一项目标设定考核的标准和期限 4.就行动计划和所需的支持与资源达成共识 * 帮助下属克服主观上的障碍 *
2009-05-25
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P37 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页
倾听下属不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 STEP 3：逐项就工作目标进行讨论 * 对每一项目标设定明确的考核标准和期限 * 鼓励下属参与，以争取他的承诺 * 换位思考，了解员工的感受 * 有理有据，获得认同10
2012-01-14
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
7. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致 * 鼓励下属参与，以争取他的承诺 * 对每一项目标设定考核的标准和期限 4.就行动计划和所需的支持和资源达成共识 * 帮助下属克服主观上的障碍 *
2010-12-22
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P32 博思智联-绩效管理沟通技巧
7. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致 * 鼓励下属参与，以争取他的承诺 * 对每一项目标设定考核的标准和期限 4.就行动计划和所需的支持和资源达成共识 * 帮助下属克服主观上的障碍 *
2012-02-05
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P39 绩效管理与面谈
9. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致 * 鼓励下属参与，以争取他的承诺 * 对每一项目标设定考核的标准和期限 4.就行动计划和所需的支持与资源达成共识 * 帮助下属克服主观上的障碍 *
2010-12-09
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P39 绩效管理与面谈培训(维修站经理)
9. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致 * 鼓励下属参与，以争取他的承诺 * 对每一项目标设定考核的标准和期限 4.就行动计划和所需的支持与资源达成共识 * 帮助下属克服主观上的障碍 *
2011-02-11
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P32 績效管理溝通技巧ppt
7. 与员工达成一致3.对每项工作目标进行讨并达成一致 * 鼓励下属参与，以争取他的承诺 * 对每一项目标设定考核的标准和期限 4.就行动计划和所需的支持和资源达成共识 * 帮助下属克服主观上的障碍 *
2019-04-01
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P37 绩效管理交流(本部经理)
倾听下属不同的意见，鼓励他说出顾虑 * 通过提问，摸清问题所在 STEP 3：逐项就工作目标进行讨论 * 对每一项目标设定明确的考核标准和期限 * 鼓励下属参与，以争取他的承诺 * 换位思考，了解员工的感受 * 有理有据，获得认同10
2012-07-09
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P150 企业培训体系的建立
训课程反馈 与 评估 23. 顾问型模式培训部门是企业“内部市场供应商” 意向洽谈新项目后期跟进培训实施项目方案项目签约课程设计培训动员评估 24. 所罗门型模式因英国经济学家所罗门在其著作中倡导而得
2009-05-12
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P37 昆明多盈房地产经纪有限公司简介
企业核心价值：增值、服务、让利、多赢 企业核心文化：超越自我，无限可能；博采众长，利益民生 企业核心优势：强大及专业的房地产市场研判能力 3. 企业组织架构增值、服务、让利、多赢执行董事/总经理副总经理副总经理股东
2010-12-26
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
建立一流摩托产业集团 xx集团摩托车业务品牌战略项目建议书 xx摩托车科技集团 重庆, 2002年7月1china-beijing-zs-brand-200207 2. 议程安排 时间 介绍大通智汇 20分钟 项目建议书介绍 40分钟
2011-12-15
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P93 国际广场整体营销策划方案
成交获知信息引发关注促成决策写字楼营销推广渠道层次图 了解渠道对于客户影响层次的不同有助于根据阶段的不同选择适合的项目推广渠道。如：预售推广期客户首先需要了解的是“均瑶国际广场大体上是怎样品质的写字楼”，因此本阶段应
2011-10-13
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P60 北京支点传播机构(20090911)
北京支点传播机构公司概况 北京支点传播机构是 一家基于现代传播理念和传播环境下的一家创新、细分、专业和智慧型的公关公司。 北京支点传播机构下属 品牌战略部、策划文案部、互动营销部、行动营销部、创意设计部、影像制作部、广告整合部
2011-11-13
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
迅速理顺现有员工的劳动合同关系，建立正常的劳动管理机制 根据三年战略规划，进行人力资源需求计划 形成专业的人力招聘/培养程序，有效地补充人力 全面进行严格的员工/干部审核，进行人员优化配置 加强员工培训、发展机制
2010-07-09
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P30 房地产投资岗从业指南PPT
目录1、房地产投资岗的主要工作2、土地获取的基本流程及方式 3、房地产投资测算的基本逻辑 4、房地产投资岗所需专业能力及素质 5、房地产投资岗职业发展路径 6、房地产投资岗知识清单建议 7、答疑 3. 1、房地产
2020-04-15
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P64 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
组织和制度矩阵式组织架构 3. 工程管理架构 组织和制度区域公司工程部景观项目部景观专业工程师 4. 集团和区域公司在职能上的区别： 集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理； 集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者；
2019-05-04
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P21 广东金业集团运营管理信息化总体方案
2002年6月 深圳 2. 公司概况深圳市**网络信息技术有限公司 成立于1999年，设有深圳公司和广州公司 专业品质、卓越服务 致力于将先进的信息技术及现代管理思想引入房地产业 主营业务：房地产及相关行业MIS开发
2010-03-05
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P90 第三篇、信息战略
与调整 41. 品牌管理人员发展系统个人表现回顾专业技能 -广告/包装/媒体/新品开发个人素质 -领导能力/分析能力/沟通能力发展目标和行动计划 专业技能 -广告/包装/媒体/新品开发等个人素质 -领
2012-12-16
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P88 上海市全民羽毛球大赛计划书
目 录项目概述 项目组织系统 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目人力资源管理 项目质量管理 3. 1 项目概述1.1 项目背景 1.2 项目范围 1.3 可行性分析 1.4 项目目标 4
2012-01-13
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