五羊摩托营销推广策划
者对五羊摩托的信心。 十五周年可以让消费者和经销商充分感受五羊摩托的悠久历史、卓越成就、雄厚实力和金色未来，进一步增强消费者和经销商对五羊摩托的信心。机 会 9. 利用十五周年这一黄金契机，紧紧抓住我
2010-10-18
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P52 P52 五羊摩托整体品牌策略1
者对五羊摩托的信心。 十五周年可以让消费者和经销商充分感受五羊摩托的悠久历史、卓越成就、雄厚实力和金色未来，进一步增强消费者和经销商对五羊摩托的信心。机 会 9. 利用十五周年这一黄金契机，紧紧抓住我
2012-09-19
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P17 项目建议书标准模板
事业部负责人访谈 职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究 问卷调查 数据库 桌面研究 SWOT分析 基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 进一步确定项目内容的侧重
2009-11-04
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P60 用友UAP-解决方案ppt
利用现有系统、设备，信息聚合、流程整合、应用整合、应用协同、赋予新能力 大型企业私有云平台、SLA优化管理、全生命周期管理、伙伴服务支持、开发者社区、云运维与云服务 5. UAP 大型企业信息化应用平台用友UAP采用
2018-10-06
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P100 任务可靠性模型PPT
低些。另一方面，可靠性指标定得过高，从使用角度来说虽然是有利的，但会造成额外经济损失，还会延长工程周期，所以也是没有必要的。论证产品的可靠性指标 21. 以黑白电视接收机为例，假设第一种电视机是由次品
2019-04-24
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P21 讲政治顾大局--强化改革担当精神ppt
改革，自觉做到坚决服从、坚定信心、干好本职、谋好发展，始终以高度的使命感和责任感在这场改革大考中交出优秀答卷。今天我就围绕“讲政治顾大局，强化改革担当精神，以高度自觉和坚决行动圆满完成改革任务” 3.
2019-08-15
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P97 战略咨询项目建议书模块
性的（适应性战略）提高公司的战略和组织能力，进行预算，建立激励制度，塑造企业文化，建立领导制度监督周围环境的变化，进行适当的调整 6. **使命、远景和战略的区别 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实
2012-05-19
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P20 四年级下册数学课件-4.7 小数的近似数 ppt
1. 第四单元 小数的意义和性质 求小数的近似数四年级 下册 2. 一把直尺0.5元姚明身高 2.24米刘翔打破 110米跨栏 世界记录 为12.88秒珠穆朗玛峰最新测 量高度8844.43米最新 3
2019-05-23
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P14 罗兰贝格五矿组织结构调整框架过渡方案建议
总部职能部门员工的报酬体系战略经营单元非业务人员的报酬体系战略经营单元业务人员的报酬体系业绩评价/考核总部职能部门员工的业绩战略经营单元非业务人员的业绩战略经营单元业务人员业绩员工培训业务人员的培训
2009-03-20
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P74 北京电子控股组织结构培训
全国和地区文化业务流程产品/服务运作 支持/物流 供应链管理 市场和客户管理 人员任务需求 个人能力与技巧 智慧融入战略制定 工作单元/团队 个人行为与需求/价值匹配 外部赢利能力 利用率 资产回报 经济附加值 客户满意度 市场份额
2009-07-21
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P74 报表分析讲义
财务报告分析内容第一单元 财务报表分析概述 第二元元 财务报表的基本概念 第三单元 财务技术分析法的基本指标 第四单元 以净资产收益率为核心的财务分析 第五单元 财务报表内容分析 第六单元 财务分析应用 第七单元
2010-02-21
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P125 67战略管理
业才能获得长期利益，真正做大做强。 10. **事后诸葛亮现象不管你制定企业战略时考虑得多么全面、周详，由于市场环境瞬息万变，你总会感到"变化大于计划"。因此适时地、客观地、高效地对正在实施的战略进行
2010-04-09
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P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
业才能获得长期利益，真正做大做强。 10. **事后诸葛亮现象不管你制定企业战略时考虑得多么全面、周详，由于市场环境瞬息万变，你总会感到"变化大于计划"。因此适时地、客观地、高效地对正在实施的战略进行
2012-04-10
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P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
业才能获得长期利益，真正做大做强。 10. **事后诸葛亮现象不管你制定企业战略时考虑得多么全面、周详，由于市场环境瞬息万变，你总会感到"变化大于计划"。因此适时地、客观地、高效地对正在实施的战略进行
2011-09-06
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P29 汽车销售服务企业价值导向战略规划
充分利用汽车市场的周期性来做适时的创新投资，提高投资回报率.延伸服务5 7. 对于周期性强的汽车行业来说，企业价值最大化来自于明智的公司买卖和财务杠杆的使用在销售看好时投资4S在整个周期中适当的扩展汽车
2012-09-16
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
企业 1998年初进入国际市场，现在业务渠道辐射世界168个国家及地区，南北美、东西欧、澳大利亚及周边、南亚、东南亚等地区的90个以上国家建立了分支机构；国内34个省区注册了天狮的全资分公司，下设近2
2012-05-16
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P85 某公司上市方案书
企业 1998年初进入国际市场，现在业务渠道辐射世界168个国家及地区，南北美、东西欧、澳大利亚及周边、南亚、东南亚等地区的90个以上国家建立了分支机构；国内34个省区注册了****的全资分公司，下设
2011-04-13
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
企业 1998年初进入国际市场，现在业务渠道辐射世界168个国家及地区，南北美、东西欧、澳大利亚及周边、南亚、东南亚等地区的90个以上国家建立了分支机构；国内34个省区注册了****的全资分公司，下设
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
企业 1998年初进入国际市场，现在业务渠道辐射世界168个国家及地区，南北美、东西欧、澳大利亚及周边、南亚、东南亚等地区的90个以上国家建立了分支机构；国内34个省区注册了天狮的全资分公司，下设近2
2012-12-21
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P93 培训师务实
那些信息、何处收集、如何整理、 如何建档、如何使用 目标设定 内容设计 方法选定 教学实施 成果评鉴 14. 需求调查 ---单元目标了解培训的核心目的 了解调查的六个步骤 了解四种培训需求的调查方法 有能力界定企业培训的需求 有能力提供企业作培训决策的依据
2011-10-22
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