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过分强调结果； 导致追求短期效益；“绩效”= “结果”或“产出” 9. “绩效是与一个人在其工作的组织或组织单元的目标有关的一组行为。” “绩效可以定义为行为的同义词，它是人们实际的行为表现并能观察到。 绩效包

HRM专业人员，借助专业技术人员、经理人员解释和收集信息。 信息收集方法 1 访谈 2 观察 3 问卷 23. 信息收集的方法——访谈访谈，就工作分析的内容和相关信息，与专家进行沟通谈话。 优点：可以收集所有工作分析所需的信息

●使用激光可进行非接触性检测、适用于各种行业。 5. 激光位移传感器（HL-C2）的概略凸轮轴的形状检查芯片部件的高度检查金属板的厚度检查应用 6. 激光位移传感器（HL-C2）的概略●激光投射在检测体上、其中一部分反射光通过受光镜进入CMOS传感器。

会审： 沈龙、赵锐、谢敏、 梅浩、杜波、 李绍荣、 李洪锦、查容瑞、毕承俊 1云南大学2002级MBA（周末） 2. 概述云南电力营销管理信息系统（MIS）采用国内外先进技术装备和管理经验，以现代化管理理念

示意管理流程与各职能部门和业务单元有密切关系，须藉各部门间的紧密协调，以达到管理功能的目标 11. *© 2002 Bexcel Management

竞争情况建议项目建议排序提议销售所需新产品建议排序提议现有产品与市场差距建议排序7 9. 了解业务单元战略和市场情况后，再探讨现有产品与市场差距，继而决定建议项目手机例子事业部战略迅速建立手机销售业务

需新产品建议排序提议现有产品与市场差距建议排序7-MISC(97GB)mobile 9. 了解业务单元战略和市场情况后，再探讨现有产品与市场差距，继而决定建议项目手机例子事业部战略迅速建立手机销售业务

好成本 高 成本、质量、进度三者的 相互关系 34. 项目管理环境项目 管理外部环境管理技能组织机构生命周期利益相关者 35. 项目管理环境 ——项目利益相关者项目项目经理投资者顾客政府机构项目团队社会公众合伙人民间团体所有者分承包商

物品.时间.预测数量.是否冲减 预测物品的组成 计划物品.模型.选项.标准物品 预测物品的期段 日,周,月 6. 预测管理1. 定义预测集(\PLN\FORECAST\SETS) 2. 定义预测控制(\INV\ITEM\DEMINE)

中全会的要点 13. 经受“四大考验” 克服“四种危险” 为更好进行具有许多新的历史特点的伟大斗争、推进党的建设新的伟大工程、推进中国特色社会主义伟大事业，经受“四大考验”、克服“四种危险”，有必要制定一部新形势下党内政治生活的准则。

，可引起医院感染暴发流行。 覃金球， 丘岳 肺炎克雷伯菌的分布及耐药性分析 中国感染与化疗杂志2017年5月20日第17卷第3期 4. 肺炎克雷伯菌分布2016年共收集临床分离153059株,革兰阴性109597株 ,占71

责任、偿还条件、偿还期限等。 2 3. 我国关于外债的定义在1987年8月27日公布的《外债统计监测暂行规定》中明确了我国的外债定义 外债是指中国境内的机关、团体、企业、事业单位、金融机构或者其他机构

主题：从试题命制 看课堂教学方式的改变 从题目看，它是依据了评价测试的什么作用？ 教学评一致的原则 8. 试卷分析 与教学启示 9. 项目题号题型考查目的话题/内容/知识点题数权重项目总分听力技能I听句子圈出所

三、职务分析的方法定性方法：观察法 访谈法 工作日记法 问卷法 关键事件记录法 ………… 定量方法：职务分析问卷法（PAQ法） 职能工作分析法（FJA法） ………… 15. 1、观察法： 适用于标准化、任务周期较短、以体力活动为主的工作。

导致主厂房西北部的1号冷库和1号螺旋速冻机的液氨输送和氨气回收管线发生物理爆炸，致使该区域上方屋顶卷开，大量氨气泄漏，介入了燃烧，火势蔓延至主厂房的其余区域。1火灾案例基本信息 8. 03020102

经过检查，为高压侧MU问题。进一步检查，现场为纯保护的保护装置，但是ProFreq=2400是有问题的，应设置为1200，当测保一体的可以设置为ProFreq=2400。   元件保护常见问题 12. 元件保护常见问题 13.

C3—1—2安全文明施工措施费用计划 C3-2安全文明施工措施费用台帐 C3-3设备台帐 C3—3—1设备台帐 C3—3—2检测工具台帐 C3-4安全物资验收记录汇总表 C3—4—1安全物资验收记录 C3—4—2钢管扣件验收记录

   单元（ Unit）: 过程加工过的对象，或传递给顾客的产品及服务。 缺陷（差错 Defect）: 产品（服务）没有满足顾客的需求或规格标准。 缺陷对象（Defect ) : 包含缺陷的单元。 缺陷机会

1. 主体结构实测实量检测方法二〇一一年七月 2. 一、推行的目的1、量化并客观评估工程质量； 2、及时发现施工质量问题，减少后续修补工程量，提高一次交付百分率； 3、提高工程施工质量，减少质量通病；

当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难？ 12. 当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难？由于不断增加要求的监测，测试及解决问题的对策而造成质量成本升高的例子，举不胜举不使用6 Sigma的企业，质量成本通常会很高