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3如何构建双重预防机制—How4构建双重预防机制关注的几个问题—Key构建双重预防机制 全力遏制重特大事故2 3. 西方有一段民谚： 铁钉缺，马蹄裂；马蹄裂，战马蹶；战马蹶，骑士跌； 骑士跌，军团削；军团削，战士折；战士折，帝国灭。

第六章 矩阵图演练 各种原材料特性比较矩阵图⊙:最佳 ◎:良好 ○:好 △:稍差 ×:差 67. 第七章 PDPC法一、定义： 为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能

如何抓住客户心理 22. 目的： 提升行销主管的专业销售技能 目标 ： 1、了解建立关系内容与重点 2、透过角色演练，善用搜集资料技巧 23. ◎课程大纲★财务需求销售流程 ★建立关系 ★搜集资料 ★切入主题——介绍服务

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第三单元 演讲的准备了解准备工作的重要性 知道如何减缓紧张情绪 学习目标 31. 演练反复练习 多练习开场与结语 每次演练时选择一种演讲技巧着重练习 32. 练习使用大纲大纲简明 字体清晰 练习如何使用大纲

询问的目的收集资料以确定客户的实际情 况和面临的问题 引导客户参与分析问题 引导客户了解其现况与期望（解决方案）的关联 12. Survey Probing – 询问的类型开放询问法：让客户自由发挥 Open

如何通过组合创造销售的动力？ 7. “50∶50”法则——操作和方案同等重要方案的正确与否与操作能力同等重要，各占50%。 在方案方向大体正确的情况下，操作比方案本身更重要。 8. 打造“员工势能”——员工势能是营

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继续深化全面改革的意志和决心。 3. 01040302目录改革进行时目 录共享发展成果课堂小结随堂演练 4. 01改革进行时全面深化改革的原因我国经济发展过程中遇到的新问题、新情况和采取的新措施目 录

一口，没想到………微笑比电便宜，比灯灿烂。 ——苏格兰谚语 37. 四：说 —— 会说是关键 实际演练： 一位用完餐已离去又急匆匆返回的客人，询问餐厅服务人员有没有见到他的钥匙。如果你是那位刚收拾完台

家和民族发展的壮丽史诗。 3. 01040302目录改革开放促发展目 录中国腾飞谱新篇课堂小结随堂演练 4. 01改革开放促发展中国共产党团结带领中国人民完成新民主主义革命、社会主义革命以及进行改革开

； 参与绩效考核和指标体系的设计调整工作； 负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施； 员工管理 负责办理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续； 11. 人力

检查职工对防火安全是否重视，各级别防火责任制和防火安全制度是否贯彻执行。 4.检查对火灾隐患是否切实整改，对火警、火灾事故是否认真追查和处理。 5.检查职工是否在严禁烟火区域内吸烟、明火等现象。 6.检查能够产生大量粉尘

对设备大修理情况的分析： 1、大修理平均停歇日数: 2、大修理平均成本： 7. 二、设备事故分析 设备事故按损坏程度可分为：设备故障、一般事故、重大事故。 在设备的整个寿命周期内，其故障的发生是有规律的，即所谓“浴 盆曲线”规律。

准备资料（合同、计划，运能、线路、规章、价格、历史数据等） 预测运量和车数（件数×毛重÷装载量） 分析比较（多方案、定性定量结合） 讨论确定（品名、数量、重量、地点、填表） 8. 货运计划实施 托运人与承运人沟通

断推进企事业单位的安全生产工作和安全文化建设，不断扩大社会影响，提高全民安全生产意识，最终降低各类事故的发生率和各类职业病的发病率 6. 活动起源“安康杯”竞赛主题是依据当时安全生产的主要问题，并结合

2、供电企业的安全生产任务之一是保障供电。 7. (三）安全（第一位） 1、安全生产目标是不发人身、电网、设备事故。 8. (本页无文本内容) 9. 2、安全生产目标实行“三级目标控制”。 10. 三、安全管理（制度管理）

目标值、行动方案、关键任务，是成功执行战略的关键。明晰公司战略和要关注的关键绩效领域明确各个阶段目标设定各个目标的关键绩效指标设定各个指标的目标值明确达到目标值的行动方案定义各个行动方案的任务2004

工在思想上牢固树立安全意识、绷紧安全的弦，行为上坚持严格遵守安全规章制度，履 行好安全责任，久而久之养成良好的安全工作习惯，事故才会远离我们，安全才会常在。 5. 全面理解安全责任1.2 履行安全责任必须形成工作习惯 一则故事

80%~95%的设计问题可以通过安全分析发现和解决 5%~20%的设计中的安全隐患没有被发现，只不过大部分隐患尚未造成事故 MARS（欧洲重大事故报告系统，2004）——事后的补救措施中，39%的设计问题被改进因此，设计阶段的HAZOP分析至关重要