07普通服务信息化规划建议
由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××公司一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All
2011-12-03
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P62 P92 CRM客户关系管理知识培训的目的
2 3. 生意越来越难 生产过剩产品同质化客户容易流失客户需求差异客户日益成熟竞争日趋激烈我们需要直接面对的市场环境3 4. 市场游戏规则变化客户需求主导 Nokie 产品价值主导 Motorola什么最好？
2009-02-02
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P79 演示文稿
1. 内部资料XXX热动力(中国)的供应链管理规划 企业物流体系再造部分演讲人: PennQuXXX (Shanghai) Company, Ltd.Reengineering of Business
2012-07-01
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P25 快消品行业基础培训
5. 快消品与其他类型消费品相比，购买决策和购买过程有着明显的差别。快消品属于冲动购买产品，即兴的采购决策，对周围人的建议不敏感，取决于个人偏好、类似产品不需比较，产品的外观/包装、广告促销价格、销售
2012-07-12
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P23 6流通加工、包装与搬运装卸
1. 本节课的目的介绍流通加工、包装、装卸搬运物流环节的基本概念、功能、分类、相关技术以及各环节的合理化 2. 7.1流通加工7.1.1定义：流通加工是流通过程中的加工活动，是为了方便流通、方便运输、
2012-01-06
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P42 普通服务建设期营销工作总体规划
由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××公司一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All
2012-11-12
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P42 01普通服务建设期营销总体规划
由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××公司一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All
2011-08-18
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P118 深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信
深圳市顺电实业有限公司 内部营运审计项目管理咨询方案 b- 1 - 2. 前言 零售业全球发展趋势咨询一 采购-库存管理诊断分析及方案导入咨询二 储运-物流管理诊断分析及方案导入方案总结1234 咨询纲要2 3. “我们唯一的竞争优势在于，我们快！”
2012-03-07
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P150 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（一）》164頁
肯德基北京公司 中国连锁协会 中国餐饮协会 万豪国际酒店管理集团集团部分高层领导 加盟商 三大店 连锁部 配送中心 培训中心 行政部中国经济信息网 中国连锁协会网 中国产业经济信息网 国研网 ISI CHINAINFOBANK
2012-06-03
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P100 供应链管理案例精选课件ppt
供应链管理 供应链管理的兴起： 1、90年代以来，随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度 ，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低
2019-05-06
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P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
实施与 运作营销体系 核心规划 和设计 建立 营销能力 营销体系信息技术规划 组织设计与 绩效管理体系设计加强 营销能力扩张 营销能力 信息技术扩展实施 组织体系 扩展 营销体系扩展规划和设计 推广推广建立
2010-08-18
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P106 电子商务——网上零售
无区域限制 商品/服务广泛 流行、时髦商品很少缺货 寻找商品更加方便上网条件的进步：上网人数增加 网络安全技术提高 5. 网上零售的战略模型传统零售业网上零售业销售什么分析适合网上零售的产品/服务潜在的顾客分
2012-07-14
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P52 集团职能与流程1
负责假冒产品的查处工作 负责整个企业集团的法制宣传教育工作 构建和完善集团财务审计体系 负责集团公司的财务审计检察采购系统各项规章制度和销售政策的执行情况 检察营销系统各项规章制度和销售政策的执行情况审查合同内容，确保企业合法权益不受侵犯
2009-01-21
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P21 全程供应链管理革命
供应商研发采购制造车间销售分销客户 7. 时代变革：对企业管理的挑战 管理挑战 应对客户个性化需求：定制、多品种差异化 应对市场激烈竞争：如何建立盈利模式、范围经济 应对市场快速变化：直接、分工协作、
2011-03-15
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P21 全程供应链管理革命-北方工业大学
供应商研发采购制造车间销售分销客户 7. 时代变革：对企业管理的挑战 管理挑战 应对客户个性化需求：定制、多品种差异化 应对市场激烈竞争：如何建立盈利模式、范围经济 应对市场快速变化：直接、分工协作、
2010-04-10
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P21 7全程供应链管理革命-北方工业大学
供应商研发采购制造车间销售分销客户 7. 时代变革：对企业管理的挑战 管理挑战 应对客户个性化需求：定制、多品种差异化 应对市场激烈竞争：如何建立盈利模式、范围经济 应对市场快速变化：直接、分工协作、
2011-08-02
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P18 跨境电商实训ppt
MARKET 自我服务 信息集成 连锁经营 信息系统 服务意识第一次第二次第三次电商时代 个性化 及时化 消费技术第四次 3. 未来趋势 4. 未来趋势商业本质人货场 5. 未来趋势人快与慢分享货个性化即时化场情景化多样化
2018-12-27
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P115 供应商管理与物料控制
制定物料需求计划目录物料采购管理外协管理控制库存管理运作 3. 供应商管理导论新环境下的战略观念转移 新战略模式 新竞争观念的产生全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成。技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短。
2010-01-26
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P62 KA管理培训课程-62页
☆仓储式及会员商店 ☆便利店 ☆专卖店 产品深度 6. KA终端（零售业）的分类百货商店及购物中心 中小型百货商店超市化 1、在一个大建筑内，根据不同商品部门设销售区，开展各 自的进货、管理、运营的零售业态，如上海第一百货，广百，王府井、成都太平洋。
2009-05-08
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P62 KA销售代表管理培训PPT课件
☆仓储式及会员商店 ☆便利店 ☆专卖店 产品深度 6. KA终端（零售业）的分类百货商店及购物中心 中小型百货商店超市化 1、在一个大建筑内，根据不同商品部门设销售区，开展各 自的进货、管理、运营的零售业态，如上海第一百货，广百，王府井、成都太平洋。
2019-02-16
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