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 现代人力资源管理研究(E-HR详细介绍)

信息化人力资源管理给企业带来的好处是不言而喻的,如提升组织效率、节省开支、提高员工满意度、增加企业利润等。 观念、技术、组织基础和人员是信息化人力资源管理的四大要素,企业必须明确各个要素的现状、存在的问题以及改善的途径。

2010-03-19    25310    0
P89

 战略规划培训luqiang

来的,超出业界一般水平,不易被竞争对手模仿,能够给公司带来巨大利润的管理能力、运作能力、客户关系、技术能力等相结合而形成的经营管理体系。为什么做 13. 客户群业务核心价值为什么做 14. 公司要成功

2009-08-05    25835    0
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 KPI分解逻辑图

费用销售费用率 人均销售费用率 市场费用贡献率 控制和降低费用成本控制和降低物流成本控制和降低库存跌价损失库存跌价率 物流成本率 控制与降低管理费用 加强预算管理控制与降低人员成本管理人员成本率 预算制定调整按时开展和完成率市场费用贡献率

2010-04-16    6037    0
P46

 快消品经销商的开发维护与管理2

流动资金员工人数经营能力门店数量经营者素质地域分布库存能力员工素质下属网络合作意向合作品牌合作方式配送能力当地市场地位实力排名第 名信誉排名第 名促销方式计划目标促销投入合作时间业内评价支持条件综合评价经销商调查表

2012-08-11    2050    0
P70

 远卓的咨询报告

1. *建立中国一流的 自动控制技术解决方案服务商2000年12月 深圳深圳KKK股份有限公司 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. *引言 本项目建议书是第二版。

2012-03-02    12605    0
P52

 设计与品牌行销

1. *信德: 关于XXX航空物流园区建设意见参考设计与品牌行销 2. 目录埃森哲对项目的理解 埃森哲的观点 埃森哲公司简介 3. 机遇一:XXX市地处珠江三角洲经济圈,交通运输网络辐射XXX全省;X

2009-04-19    5441    0
P52

 13战略管理诊断

1. *信德: 关于XXX航空物流园区建设意见参考 2. 目录埃森哲对项目的理解 埃森哲的观点 埃森哲公司简介 3. 机遇一:XXX市地处珠江三角洲经济圈,交通运输网络辐射XXX全省;XXX市商贸环境

2009-11-25    4438    0
P110

 全面成本管理

讨论的问题全面成本管理的效果是什么? 成本控制的方法多样化 全面成本管理的基础 全面成本管理的条件 成本控制技术的革新 成本管理的革新 成本控制工程的展开方法 3. 第一部分全面成本管理的效果是什么? 4. 1

2011-09-13    14172    0
P31

 推行汽车企业信息化建设

  3、中国汽车业面临的压力与挑战  4、如何增加企业的核心竞争力 3. 1、全球采购、模块化供货已成潮流 通用、福特、戴-克、日产及雷诺利用各自电子商务资源组建全球最大的零部件采购网络COVISINT。2、PDM成为领先的核心能力

2009-11-06    19278    0
P29

 华美芦荟市场营销策划

从而能够很快地占领市场,赢得丰厚的市场份额。 4. 产 品 浅 析纯天然绿色产品 由纯天然植物原料直接提炼而成,不仅仅是保健 型食品,还是目前风靡的一些化妆品的原材料。 5. 饮 料 类 市 场 环 境

2012-05-12    30791    0
P29

 华美芦荟市场营销策划初案

从而能够很快地占领市场,赢得丰厚的市场份额。 4. 产 品 浅 析纯天然绿色产品 由纯天然植物原料直接提炼而成,不仅仅是保健 型食品,还是目前风靡的一些化妆品的原材料。 5. 饮 料 类 市 场 环 境

2009-08-10    5818    0
P103

 xx—客户管理管理咨询方法

B. 项目目标和范围 12 C. 步骤 16 C.1 CRM 目标设定 19 C.2 CRM 战略与技术概念 34 C.3 CRM 实施 74 D. 参考 77 E. 附录: 支持CRM实施的工具 81

2011-12-19    19733    0
P51

 科尔尼给方正作的咨询方案(1)

项目进程按时完成 质量目标: 项目达到或超过客户的质量要求 人力资源目标: 人力资源的有效利用 管理、技术人才的培养 员工的个人职业发展目标 业务发展目标: 知识资本的积累 新产品/服务的开发 新的业务机会方正奥德

2011-05-20    26605    0
P39

 组织结构设计研讨会

建立知识信息宽松交流机制, 确保相关业务人员的知识转移与知识共享, 并促进员工主动获取知识 牵头组织企业内部“创新工程”(技术、管理等)项目的提出、评审和执行, 以及内部创新成果的整理与固化 定期组织内部专题研讨和交流 为未来基于信息平台的知识管理平台作准备

2010-07-07    4664    0
P32

 汇仁集团组织架构建议方案

以汇仁企业集团为主体,构建内部运营管理架构,将汇仁集团所属的各法人作为“壳资源”进行管理;9 10. 汇仁集团财务管理部人力资源部物流管理部战略规划部信息管理部行政管理部汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇仁药业有限公司…………科研营销有限公司该架构分析:

2010-03-06    25009    0
P32

 汇仁集团组织架构建议方案1

以汇仁企业集团为主体,构建内部运营管理架构,将汇仁集团所属的各法人作为“壳资源”进行管理;9 10. 汇仁集团财务管理部人力资源部物流管理部战略规划部信息管理部行政管理部汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇仁药业有限公司…………科研营销有限公司该架构分析:

2009-05-26    5814    0
P78

 销售与配销模组

減少訂單處理時間與成本( Reducing Order Processing Time and Cost ) 減少運輸與物流成本( Reducing Transportation and Logistics Costs )

2010-03-24    30657    0
P27

 加快发展我国现代流通业的经济分析

个视角所作出的最高概括,同时又具有很强的政策含义。 7. 2·3 基于这两点,凭借最新理论、知识和技术,寻求最佳解决方案,修复加速复杂化的经济体系,正是流通创新的真正由来,也是发达国家对流通创新备加珍视、舍得投入,不断探索的原因。

2012-09-05    18576    0
P49

 志高空调2003年度战略

002年度主销机型、甚至形象机型,并由广告公司包装宣传 建议规划出企业产品蓝图,无论是改进型还是有技术突破的新品种、新规格,从务虚和务实两方面寻求新的产品出路与形象 15. 关于全国供应商会议供应商会

2012-02-07    30975    0
P22

 零售业态发展规律与城市商业网点规划

一、零售业态发展是有规律的零售业态是店铺经营决策的产物 零售业态与经济发展阶段相适应 新零售业态伴随着流通技术创新 中国特色也在规律之中 4. 1.零售业态是店铺经营决策的产物 是零售店铺的营业形态,是零售业

2009-05-17    28540    0
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