营销网络建设项目建议书最终版
团体客户管理方法 新产品研发和推广 供应链 考虑要点: 区域配送中心的建立 原辅料采购管理制度 供应商的管理 核心业务能力计划 考虑要点 销售预测和计划 财务预算 采购计划 配货计划 控制与核算 考虑要点 会计核算
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团体客户管理方法 新产品研发和推广 供应链 考虑要点: 区域配送中心的建立 原辅料采购管理制度 供应商的管理 核心业务能力计划 考虑要点 销售预测和计划 财务预算 采购计划 配货计划 控制与核算 考虑要点 会计核算
在发达市场,我们可以清晰地看到区域规模经济产生的价值统一采购和分销商品额越大,与供应商的谈判力越强,成本下降越多,最大下降幅度可以接近3%; 大规模、高效运作的分销中心成本可以控制在分销商品额的2.10%统一采购量成本下降%30亿60
市的4,468所中小学校每天供应液态牛奶。 分销渠道的扩张使得奶制品的获得更为容易:除了直接送奶上门之外,超市、百货商店和便利店都已成为奶制品的主要分销渠道。 年轻人饮食习惯的改变:在欧美文化日渐增强
主要内容 服务成果市场建设盈利模式 推广方式 实施方式 市场延伸资源需求农业资源 市场资源 气象资源 技术资源 3. 业务背景 BUSINESS CONTEXT市场情况 MARKET CONDITION 环境分析
对公司董事会负责 4. 使命与职责 为提高企业的技术水平和技术形象,领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的一部分,并且推动实施;不断开发技术领先且符合市场需求的新产品;指导和协调生产管理部门
对公司董事会负责 4. 使命与职责 为提高企业的技术水平和技术形象,领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的一部分,并且推动实施;不断开发技术领先且符合市场需求的新产品;指导和协调生产管理部门
诚信支付物流1.1 电子商务简介——前言诚信、支付和物流是电子商务的三大瓶颈 6. 购物网站买家浏览、议价、下定单卖 家物流公司 第三方 支付平台登录、发布产品、 议价、处理定单资金流信息流物流信息流资金流物流C2C
建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英,架构稳定的鹰雁式团队 整合业内广泛的技术和人力资源及科研成果 提供广泛的技术咨询、开发工具和产品方案 专注专业化的服务标准和个性化的客户关怀 获得稳定的供货渠道和有竞争力的价格支持
1、从计划经济到市场经济体制 2、从卖方市场到买方市场 3、中国消费市场的不成熟 4、中国巨大的市场范围 5、中国运输、配送的落后 6、中国消费层次众多、消费水平差异很大 6. 可以设想,某些推销工作总是需要的。然而营销的
促销战略广告战略 媒体战略 促销战略 公关战略 人员实践 事件营销通路战略代理商 经销商 特许经营商 零阶通路 物流战略 营销目标定位战略市场渗透4P整合STEP 4-4STEP 4-3STEP 4-2STEP 4-14
区别竞争对手的标志 样式的翻新和产品外观的变化已经成为消费者需求多样化的要素 由于生产产能的过剩和技术产品开发和生产周期的加快,降低成本成为这个产业的最关键因素另一个挑战是关键的成功因素和市场竞争格局正在发生演变
区别竞争对手的标志 样式的翻新和产品外观的变化已经成为消费者需求多样化的要素 由于生产产能的过剩和技术产品开发和生产周期的加快,降低成本成为这个产业的最关键因素另一个挑战是关键的成功因素和市场竞争格局正在发生演变
区别竞争对手的标志 样式的翻新和产品外观的变化已经成为消费者需求多样化的要素 由于生产产能的过剩和技术产品开发和生产周期的加快,降低成本成为这个产业的最关键因素另一个挑战是关键的成功因素和市场竞争格局正在发生演变
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3)有效地生产商品或提供服务; 4)为“创新”提供制度和机制条件与保证; 5)有效应用现代化制造与管理技术; 6)适应并影响外部竞争与生存环境; 7)为客户、员工、公司、所有者创造价值。 6. *3、企业管理组织的作用
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绩效(Performance)就是我们想要的东西,也可以说是结果,但如果某些因素相对于其他因素而言,对结果有明显、直接的影响时,绩效的意义就与这些因素等同起来了。 也可以这么说,绩效首先是结果,当其他因素对结果的影响
绩效(Performance)就是我们想要的东西,也可以说是结果,但如果某些因素相对于其他因素而言,对结果有明显、直接的影响时,绩效的意义就与这些因素等同起来了。 也可以这么说,绩效首先是结果,当其他因素对结果的影响
绩效(Performance)就是我们想要的东西,也可以说是结果,但如果某些因素相对于其他因素而言,对结果有明显、直接的影响时,绩效的意义就与这些因素等同起来了。 也可以这么说,绩效首先是结果,当其他因素对结果的影响