海尔之道——以创新为灵魂的公司文化
六个方面市场创新是目标流程再造是活力组织创新是保障技术创新是手段观念创新是先导战略创新是核心播种扎根结果零距离零库存零运营资本直线职能矩阵结构市场链引进技术吸收消化计划经济市场经济社会主义市场经济整合资源
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期调查4按获取资料方法间接调查、直接调查市场调查类型 9. *序号分类标准主要内容1文案调查法间接调查法,对现有资料收集、分析、研究对手方法2实地调查法直接调查法,直接收集、整理、研究对手方法3网上调
箱运公司作为xx集团第三方物流战略组成部分的发展方向I. 箱运公司作为一个海运公司的发展方向箱运公司的未来 5. 第*页在这个项目中,我们还应该考虑箱运公司作为第三方物流的一部分应如何发展箱运公司如
品 行业分类:仪器销售占诊断产品的50%-60%;试剂类占40-50%(其中生化产品占30%) 新技术: 放射免疫法由于操作繁琐和环境问题,将被化学发光法所取代 定性PCR将会被基因芯片所代替 酶免法定性测定将会被蛋白芯片所代替
,在作者丰富的想象下,它们发生着一个个有趣而蕴含一定道理的故事。 5. 书写点拨国王黄昏厨房森林 超市冬天啄木鸟玫瑰花星期天小河边准备一:仔细阅读课本上出示的词卡,联想自己读过的童话故事情节准备二:回
在企业的各个层面进行沟通和教育,宣传企业的远景及战略目标,上下达到共识; 从各个层面抽调管理人员和技术人员组成平衡计分卡绩效评价团队 (注:团队的主要职责是确定评价标准、建立评价体系、收集数据和数据处
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部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部生产技术 管理部制造科生产科购买科物流科物流企划科生产管理科技术科检验科设备科药事科业态开发部牌推进部部市场企划部销售第一部销售第二部IP
商品提供最便捷的服务集装箱与散装 服务设施建立效率最高的网络代理、批发、特许经营 经销商降低消费者交易成本超市与杂货店 消费者企业管理变革的力量来自思想观念的转变 5. 2002-09-18第*页企业活动价值
7. 可能存在的问题:购买顾虑用户对VANCL品牌和产品还存在不信任的因素产品品质合适度售后服务支付物流规格是否符合标准,颜色、款式是否适合?服装购买价格是否偏高、速度有多快、是否会损坏?能否及时退货、
管理解决方案集团财务管理解决方案主要内容 3. 财务管理在企业管理中的位置市场市场销售机构生产机构采购机构人力资源客户供应商资金系统管理会计财务会计 4. 财务管理在企业管理中的位置资金管理 资金是企业生产经营的血液
4. 以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源,形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力 大量OEM方式把握市场需求能力
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很多著名企业提供设计和实施SCM/CPC/物流解决方案:联想集团的i2供应链管理、海尔集团SAP/LES物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、沈阳机床股份的企业信息化(ERP)等等
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Oct.26 2000 10. 电子商务不再是技术问题IT行业角度 vs 商业角度 现代信息技术:集成电路和数据通信(电脑及其网络通信) 电子商务是现代信息技术在商业领域内不同程度和不同层次的运用 电子网络是手段,商业运作是目的
服务满意率大于百分之九十九 一个理念:以客户为中心,让客户完全满意 五个到位:服务思想到位 服务管理到位 服务技术到位 服务硬件到位 服务费用到位 6. 服务承诺7天包退,30天包换.(有非人为故障情况) 整机免费保修一年
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