财会—采购
CK-CG/BD--01 采购申请单 编号: 申请部门: 年 月 日 序号 物品名称 规格型号 数量 估计价格 用途 需用日期 备注 申请人: 申请部门经理: 批准人: 注:本单一式三联,第一联申请
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CK-CG/BD--01 采购申请单 编号: 申请部门: 年 月 日 序号 物品名称 规格型号 数量 估计价格 用途 需用日期 备注 申请人: 申请部门经理: 批准人: 注:本单一式三联,第一联申请
线槽采购合同 供方: 需方: 设备材料买卖合同 供 方: 第一部分:通用条款 一、 产品名称、商标、型号、数量、金额 产品名称 牌号商标 规格型号 单位 数量 单价 (元) 金额 (元) 备注 线槽
制度名 采购管理办法 电子文件编码 GLZD129 页码 2-1 第一条 为加强对采购工作的管理,做到有章可循,以保证各项生产、业务工作的正常进行,特制订本办法。 第二条 本公司采用统一采购方式,以期发挥下列优势:
(三)定期订货管制法 18 (三)ABC分析法 19 三、采购作业 23 (一)认识采购 23 (二)采购要求之原则 25 (三)供料厂商甄选 26 (四)采购进度之控制 31 四、物料分类与编号 31 (一)物料编号之功能
设备采购计划 1、项目实施计划 1设备和材料采购工作具体实施计划方案 公司采购部根据项目设备及材料单申报的采购内容,需求时间等,和相应厂家联系,采取公开招标、询价、单一来源谈判等方式进行采购,达到以下目的:
设备采购合同(一) 设备采购合同(一) 甲方:_______________________ 乙方:_______________________ (以下简称甲乙双方) 甲乙双方
外贸采购合同 合同号__ 甲方:……公司(以下简称供方),由……代表。 乙方:……公司(以下简称购方),由……代表。 目 次 第一条 合同标的 第二条 技术资料 第三条 供货条件--包装和标记
浙江康恩贝制药股份有限公司 职务说明书 职务名称:采购员 职务级别: 职务编号: 工作部门:工程部 上级主管:工程部部长 撰写日期:2001.9.19 撰写人: 陈朝华 部门审核: 人力资源部批准:
一、岗位标识信息 岗位名称: 采购计划专管 隶属部门: 采购部 岗位编码: 直接上级: 采购部经理 工资等级: 直接下级: 无 可轮换岗位:无 分析日期: 二、岗位工作概述 负责主要原材料的采购计划。 三 工作职责与任务
产 品 采 购 协 议 协议号:____PJH2-2014041001__ 本产品采购协议(下称“本协议”)上海**特种气体有限公司(下称“买方”),其主要营业地位于上海市金山化学工业区才华
采购实习感悟 到当阳实习不觉中已有半月有余,通过一些实际的采购我学习了一些基本经验,以下是我自己的部分感悟。 一、采购的宗旨在于花最少的钱买到最合适的物品,我们必须有成本意识,必须想到充分的
英文采购合同 Contract No.:XXX Sales and Purchase ContractFOR Manganese Ore This contract is made and
采购的控制 控制好采购环节是实现经营计划目标的重要手段,控制好采购环节就等于控制住了商品流通的起点和源头。 (一)采购控制的目标 采购控制的目标是什么?这是每一家连锁超市公司要首先确定的。
产品采购计划 代 号 名 称 数 量 采购周期 首件送样时间 ZHL8.074.001 护 风 圈 15 30 6月5号 ZHL8.038.001 外接电阻支架 70 30 6月5号 ZHL8.078
水果(苹果)采购合同 甲方:_________ 乙方:_________ 为了发展果品生产,安排好市场供应,甲乙双方协商一致,签订本合同,共同信守。 第一条 定购水果名称、单位、单价、数量_________。
一、岗位标识信息 岗位名称: 采购计划专管 隶属部门: 采购部 岗位编码: 直接上级: 采购部经理 工资等级: 直接下级: 无 可轮换岗位:无 分析日期: 二、岗位工作概述 负责主要原材料的采购计划。 三 工作职责与任务
物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 (三) 请(采)购作业 1. 请购方式设定
水泥采购合同 甲方:_________乙方:_________经双方协定一致,签订水泥购销合同条款如下:一、品名:_________;规格:_________;数量:_________;计量单位
采购验收规定 文件编号: NW607104 生效日期: 2000.3.20 受控编号: 密级:秘密 版次:Ver 2.1 修改状态: 总页数 9 正文 8 附录 1 编制:曹博 审核:韩冬梅 批准:孟莉
采购业务流程 申购部门 采购申请单 配合 提交申请 参与 部门经理 审核 主管副总裁 实施采购 审批 付款 审核 验收审核 财务部 审批 总裁 (常务副总裁) 财务副总裁 审批 仓管部 询价 采购部