营销组织结构研究
第二个障碍：部门专业化 第三个障碍：人员专业化 7. 4、第一个障碍：内在的统一性统一于市场（松下、IBM） 统一于技术（日立、索尼、本田、惠普） 推拉功能（H） 原理（创造与发明） 渊源（理念与长处） 资源配置（手机）
2010-04-24
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P59 P150 caina肖尔布拉克营销战略规划
。。。。 肖 尔 布 拉 克肖尔布拉克简析 51. 品质服务品牌渠道人员价格促销终端机制市场占有率物流广告市场反应力竞争要素投入程度新疆白酒企业战略图红色—伊力特 灰色—肖尔布拉克 蓝色—白杨与新安 桔色---三台与古城
2009-02-01
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P65 营销组合之4P策略yuan
时间投入期成长期成熟期衰退期利润量曲线销售量曲线 8. **（1）投入期市场策略 特点：顾客不了解、分销成本高、 技术不稳定 时间投入期成长期成熟期衰退期利润量曲线销售量曲线策略： 1．缓慢掠取策略 3．快速掠取策略
2010-06-10
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P31 翔禾商业定位建议方案
品批发城、大型娱乐城、逸德乐超市；以特色餐饮美食、主题健身会所、尾货市场作为补充。 9. 项目小结CONCLUSON规划：10万平商业为一体的综合住区 产品：批发城、超市、亲子运动城及后续业态补充区域：环京1
2020-03-05
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P86 客户开发与维护ppt
就地批发的销售形势。2.3区外市场客户的发展过程及应对形态 15. 2.3.5 自营（小批发、小额配送）以加油站为销售主体，在零售网络开发、布局初期，为了提升油站销量，消化上游库存压力，同时也是为了提
2019-09-24
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P64 张家港温州商贸城招商定位报告
工工业园区、加工未知七大功能区打造新港城： 温州商贸城位于东北角的居住、商业、贸易、金融区内，属于东部物流、生产、加工功能区北延。注：本规划方案目前尚未报批 15. 固定资产投资情况张家港固定资产投资额在
2011-11-15
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
，并不是最终的电子消费品。早期的印制板生产厂一般都从属于大型电子、电器生产厂。在90年代后期，由于技术提升和降低成本的需要，出现印制板厂与装配厂纵向整合的 趋势。市 场 规 模第一阶段第二阶段第三阶段
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
，并不是最终的电子消费品。早期的印制板生产厂一般都从属于大型电子、电器生产厂。在90年代后期，由于技术提升和降低成本的需要，出现印制板厂与装配厂纵向整合的 趋势。市 场 规 模第一阶段第二阶段第三阶段
2012-01-22
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P110 中国市场特点和营销原理应用
零售 批发 实体分销价格 成本 需求 竞争 环境 定价方法促销 广告 人员推广 营业推销 公关与宣传 直接营销 网上营销营销的4Ps 12. 4Ps 4Cs 4Rs 产品（Product） 价格（Price）
2009-06-01
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P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
决策委员会由总裁、副总裁和若干专家委员会组成 集团总部职能管理机构是集团的管理层 集团总部下设投资管理部、技术中心、人力资源部、战略规划部、企业文化部等部门行使管理职能 集团成员企业是集团的运营层 实行管理中心下移、业务与管理融为一体的流水线管理
2009-01-04
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
决策委员会由总裁、副总裁和若干专家委员会组成 集团总部职能管理机构是集团的管理层 集团总部下设投资管理部、技术中心、人力资源部、战略规划部、企业文化部等部门行使管理职能 集团成员企业是集团的运营层 实行管理中心下移、业务与管理融为一体的流水线管理
2010-09-08
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P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
决策委员会由总裁、副总裁和若干专家委员会组成 集团总部职能管理机构是集团的管理层 集团总部下设投资管理部、技术中心、人力资源部、战略规划部、企业文化部等部门行使管理职能 集团成员企业是集团的运营层 实行管理中心下移、业务与管理融为一体的流水线管理
2009-07-04
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P55 汉普—白沙集团管理模式与供应链设计方案
决策委员会由总裁、副总裁和若干专家委员会组成 集团总部职能管理机构是集团的管理层 集团总部下设投资管理部、技术中心、人力资源部、战略规划部、企业文化部等部门行使管理职能 集团成员企业是集团的运营层 实行管理中心下移、业务与管理融为一体的流水线管理
2011-07-19
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P26 构筑网络环境下财务管理新模式
-集中管理与控制张瑞君 中国人民大学 商学院 2. 主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理 全面预算管理 资金动态管理 3. 企业短缺经济生产传统 流程
2011-03-20
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门（各个管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门（各个管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色
2010-11-23
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门（各个管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色
2009-03-17
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门（各个管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色
2012-07-25
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门（各个管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色
2009-08-23
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P66 远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）
发展模式技术特点地理因素 10. *在企业战略层面，海兴要考虑企业在未来发展的方向和策略企业战略支撑体系业务运营战略“十五”发展期间，中海集团将形成航运以集装箱船舶为主力船队，相关产业以物流业为核心产
2012-12-01
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