常闭式防火门使用知识（经验分享 ）PPT
1. 常闭式防火门使用知识安全经验分享2014年7月 2. 一、高层建筑的火灾危险 2010年11月24日，广西来宾市的一家宾馆顶层突发大火。因防火门的阻隔，当消防人员赶到时，火势并没有蔓延到其它楼层
2018-10-29
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P11 P46 罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告
市场 的发展趋势将逐渐形成专业化、占有较大市场份额的区域性垄断房地产企业 加入ＷＴＯ后，新材料、新技术将纷纷涌入，进一步提高住宅建设预制化、产业化进程 广泛的合作将成为 房地产业的发展趋势，尤其是房地产与资本
2011-01-14
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P89 装配式建筑浅析PPT课件
按当前业内成熟的设计和施工方法，水平构件采用叠合式构件，竖向构件采用现浇，结构体系视为整体式结构体系，可符合抗震要求。 一、相关概念简介 8. 5、预制保温墙体 由保温层、内外层混凝土墙板组成的一种夹芯式墙
2019-05-17
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P100 测绘成果检查与验收
2、对资质单位关键岗位人员设置情况进行检查，包括法定代表人、技术负责人、质量负责人、质量检验人员等关键岗位的任职资格、岗位职责、人员数量等，检查技术和质量负责人等关键岗位是否按照《测绘地理信息质量管理办法》的要求由注册测绘师充任；
2019-12-06
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P100 2013年版电力定额建筑部分介绍PPT
2013年版电力建设工程定额介绍建筑工程 2. 第一部分 第二部分概预算定额相关内容 建筑工程概算定额1 2第三部分 第四部分建筑工程预算定额 建筑工程预算定额上册 下册3 4 3. 一部分 预算定额相关内容现行建筑工程概预算定额及其应用
2019-04-22
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P82 《粮库安全生产守则》解读PPT
九、平房仓挡粮板拆卸 3. 3一. 安全检查 1、粮仓必须由相应资质单位设计。 主要依据，一是建筑法、建筑工程质量管理条例；二是《建设工程勘察设计管理条例》（国务院令第662号，2015）：第七条 国家对从
2019-04-25
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P50 省“双创计划”项目申报政策解读ppt
龙城英才计划 一、双创人才 4. 龙城英才计划 公共要点-是否属于引进人才双创人才项目是引进计划，支持我省企事业单位从省外、海外机构 引进高层次人才，申报对象需要在我省机内的单位申报，不包括在 申报
2019-01-16
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P21 房地产企业成本构成
施工图设计费 完成建筑方案设计后进行施工图设计所需要的费用，一般多层10-15元/平方米建筑面积，高层15-20元/平方米建筑面积。 4、环境方案设计费 大概可以分为三个档次，高档的环境方案设计（包括
2011-12-16
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P25 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页
上海诚的企业管理顾问有限公司*本次岗位价值评估的基本情况测评时间： 2007年7月11日（长沙） 参加测评人员： 新元投资中高层以上人员17人（含部分基层管理人员） 诚的咨询师2名 岗位测评范围： 新元投资岗位 答卷回收： 回
2012-02-14
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P97 山谷蓝第二阶段报告
行、业绩考评和关键客户管理、渠道拓展与管理在内的七个关键程序。但是，这些仅仅是山谷蓝/泰科曼走向更高层次发展的起点，山谷蓝/泰科曼还必须克服一系列的挑战，以确保新的组织结构及程序的高效运行。 新的组织
2009-08-14
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P32 组织绩效管理系统设计原理及方法
石磊 3. （二）为什么管理者和员工不喜欢绩效考评 主要原因： √重结果，轻过程中的绩效信息反馈和审查； √有效性不足，缺乏员工的参与； √激励性不足，缺乏对于优良绩效的认定。3西南财经大学工商管理学院
2010-07-02
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P40 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读
部分工程参建主体职责不明确，建设、勘察、设计等单位责任缺失。 二是危大工程安全管理责任不落实。 施工单位不按规定编制危大工程专项施工方案， 或者不按方案施工。 三是法律责任和处罚措施不完善。 现有规定对危大工程违法违规行为缺乏具体、量化的处罚措施，监管执法难。
2020-07-02
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
经理们做的事重过去，轻未来 重结果，轻计划重短期，轻长期 重局部，轻激励重控制，轻管理 重过程，轻导向重高层，轻基层 重管理，轻参与 10. 企业(企业家)在想什么企业(员工)在想什么永续经营 稳健发展 良好业绩
2009-11-10
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P21 05 IBM战略人才管理
从市场上方便获得，而且需要与核心团队大量合作的技能能帮助我们保持/提高我们的竞争优势，或能直接帮助高层主管增加管理业务成长，赢利能力和风险的技能 7. 增加非核心团队和外部资源的使用，以提高灵活性 劳
2012-07-03
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
1. 西安高新技术产业开发区房地产开发公司 管理诊断及组织与管控模式设计报告 第二部分 组织与管控模式设计报告(讨论稿） 2. 2报告框架项目进展综述 内部管理诊断 组织与管控模式初步设计 组织与管控模式设计概要
2019-05-05
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P61 新产品开发流程
各部门在新产品开发程序中的角色总裁事业部总经理市场总监销售总监片区总经理分公司经理研发总监项目设计师**制造部经理财务中心总经理审查制定/主持输入输入参与信息流 决策流 关键角色产品战略及优先排序“创意”产生及筛选产品概念的形成及
2011-07-01
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P61 新产品开发实施手册
各部门在新产品开发程序中的角色总裁事业部总经理市场总监销售总监片区总经理分公司经理研发总监项目设计师**制造部经理财务中心总经理审查制定/主持输入输入参与信息流 决策流 关键角色产品战略及优先排序“创意”产生及筛选产品概念的形成及
2010-09-12
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P96 xx公司战略规划草案
1. xx公司战略规划草案二OO一年八月六日 2. 战略规划流程的要点与预期效果要点 战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行 战略规划
2011-05-04
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P25 珠海创新科技大厦可行性分析报告及投资建议方案
大厦总建筑面积：16800平方米。 7.主要功能：珠海创新科技大厦作为省级科技创业孵化器，是为小型初创科技企业提供良好的技术创新和科技创业环境以及配套的生活服务设施。第一章 总 论 4. 第二节 编制依据 本项目可行性分析
2010-06-19
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P25 珠海创新科技大厦可行性分析报告及投资建议方
大厦总建筑面积：16800平方米。 7.主要功能：珠海创新科技大厦作为省级科技创业孵化器，是为小型初创科技企业提供良好的技术创新和科技创业环境以及配套的生活服务设施。第一章 总 论 4. 第二节 编制依据 本项目可行性分析
2009-03-22
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