麥肯錫給實達做的報告
R(97GB) 4. 项目小组阶段二主要活动及事件主要活动/事件成果 三次关键程序和业绩管理系统的高层汇报会PC公司和上海分公司的二周试点“采购管理”讲座国内外IT公司综述介绍了国内外IT公司的组织结构
2012-11-08
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P129 P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
R(97GB) 4. 项目小组阶段二主要活动及事件主要活动/事件成果 三次关键程序和业绩管理系统的高层汇报会PC公司和上海分公司的二周试点“采购管理”讲座国内外IT公司综述介绍了国内外IT公司的组织结构
2011-05-20
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P25 KPI管理教材
企业发展阶段界定：一般依据企业的产品、技术、市场空间、生产能 力和投资回报情况确定企业现处阶段。 影响因素分析：比较确定企业发展的因素，确认分析影响战略展开的因素，以确认战略重点目标。 ●企业发展的因素一般从技术准备、产品准备
2011-09-12
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P67 企业培训体系
岗职工扩大知识面，掌握新的技能帮助解职员工提高素质，进行再就业员工适应新环境员工找到新岗位员工进入高层次员工发展新技能帮助特定岗位职工提高技能 7. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织
2012-12-01
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P67 企业培训体系-67页
岗职工扩大知识面，掌握新的技能帮助解职员工提高素质，进行再就业员工适应新环境员工找到新岗位员工进入高层次员工发展新技能帮助特定岗位职工提高技能 7. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织
2010-01-07
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P49 13年造价员理论培训 新清单介绍和修缮定额交底
通用项目工程_四川省建设工程造价管理总站 2、房屋建筑与装饰工程_四川省建设工程造价管理总站 3、仿古建筑工程 _江苏省建设工程造价管理总站 4、通用安装工程_广东省建设工程造价管理总站、电力工程 造价与定额管理总站、四川省建设工程造
2020-04-23
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
直接材料标准成本由直接材料用量标准与直接材料价格标准决定。 材料用量标准包括主要材料、必要损耗及废品，由技术设计部门和生产部门共同制定。 材料价格标准以订单合同价格为基础并考虑供求、价格动向、购买政策、付款
2009-10-17
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P70 高空作业安全培训PPT课件
三、高空作业概述7月～8月是事故的高发时期，1月～2月是事故发生较少的月份。这主要与建筑活动大部分集中在夏季有关，而到了冬季建筑工程大部分也到了停工状态。 每天最易发生事故的时间段是：上午10:00点到11:00点期间；下午13
2019-07-18
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P150 ERP方案论证与效益分析
8496-7001 2. 金蝶ERP营销培训的架构基础销售顾问式销售差异化 市场营销产品知识ERP与信息技术知识方案营销方案模拟演练客户关系管理客户体验项目及团队管理销售 人员管理销售 业务管理财经、管理与行业知识第一梯次培训企业内部培训
2009-07-08
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P39 广告公司的内部组织与人员配
不是卖广告，而是替客户卖产品 是团队工作，包括客户在内2 3. 客户广告公司消费媒介市场调查消费者3 4. 广告公司的内部功能高层管理 业务（客户服务，业务开发） 企划（资料收集，市场调研） 创意 媒介（计划，购买，调查资料） 创意服务（流程管理，平面制作，制片）
2012-09-16
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
培训学院的培训对象主要是集团内部的经理人，根据他们所担任的职务 可将培训对象分为高、中、基三层管理者： 高层管理者：xxxxxxx 中层管理者: xxxxxxx 基层管理者：xxxxxxx 1 4. 第二章
2010-06-06
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P58 TCL培训管理的章程制度-58页
培训学院的培训对象主要是集团内部的经理人，根据他们所担任的职务 可将培训对象分为高、中、基三层管理者： 高层管理者：xxxxxxx 中层管理者: xxxxxxx 基层管理者：xxxxxxx 1 4. 第二章
2009-02-18
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P100 城市地下综合管廊规划设计及运行管理ppt
2、地下综合管廊（综合管廊）的施工方法 3、地下综合管廊（综合管廊）的有关标准 4、地下综合管廊（综合管廊）的运行管理 5、新技术、新材料的应用 6、国内部分工程实例介绍 主 要 内 容 3. 1、地下综合管廊（综合管廊）的规划设计
2019-01-18
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P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
假设放在最前面） · 成为团队的一员 有效提示：1、练习用口头金字塔来同团队共享某观点（比如以一个要点开头，然后支持它） 2、学会密切关注，培养对客户历史、需求和文化的理解 3、学习协助交流的人员如何提供帮助
2012-07-23
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P45 麦肯锡培训3
假设放在最前面） · 成为团队的一员 有效提示：1、练习用口头金字塔来同团队共享某观点（比如以一个要点开头，然后支持它） 2、学会密切关注，培养对客户历史、需求和文化的理解 3、学习协助交流的人员如何提供帮助
2009-10-11
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P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
假设放在最前面） · 成为团队的一员 有效提示：1、练习用口头金字塔来同团队共享某观点（比如以一个要点开头，然后支持它） 2、学会密切关注，培养对客户历史、需求和文化的理解 3、学习协助交流的人员如何提供帮助
2012-08-23
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P42 ISO内审员培训
(海量营销管理培训资料下载) 5. 5、质量体系审核的步骤 ☛ 审核的两个阶段 ---质量体系文件审查 ---实际与特定的要求相符的程度的审查 ☛ 审核的步骤 ---提出审核（确定范围、频次和文审） ---审核准备（计划、确定任务、准备工作文件
2012-06-02
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P100 企业战略KA培训讲义PPT课件
二:K/A战略意义 三:渠道设计 4P关联图 渠道设计 四:K/A经营和管理 <一>:经营策略要点及执行要点 五:K/A客户管理 六:货架管理 七:生动管理 主 题 3. 一:背景分析（现状） <一>:导言——食品类商品销售渠道不断改变
2019-02-16
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P40 通信工程建设项目管理讲座
，定出责任人，明确职责，包括主要责任人，关联责任人等，同时给予其控制的权力（例如合同、组织、协调、技术、奖罚等）。目标管理是全方位的、动态的，要形成“事事有人管，人人都管事，天天有安排，目标节节高”的人、事、物有序控制局面。
2012-01-06
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
系统变革对人力资源管理提出的新要求 9. 一、中国企业正进入新的战略转型与系统变革期战略转型的八个要点： 1、从机会导向转到战略导向（战略性人力资源与核心人才队伍建设） 2、从单一追求成长规模转向规模
2011-08-18
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