TCL AV北京地区推广策划书
TCL王牌白色家电 北京地区推广策划书 呈送：北京TCL电子销售有限责任公司 提案：北京神笔广告公司·TCL专项服务小组企划创意群 时间：3月1日 1 2. 前言 神笔广告公司是一家新锐公司，特别注重
2011-09-23
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P22 P34 【课件】工作分析的原理与操作
而普遍的人力资源管理技术。 3. 工作分析的原因帮助组织察觉正在发生的变化 诊断组织潜在的弊端 为各项人力资源管理工作打基础 4. 工作分析的时机新组织建立时 新工作出现时 新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时
2011-01-08
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P34 工作分析的原理与操作071502
而普遍的人力资源管理技术。 3. 工作分析的原因帮助组织察觉正在发生的变化 诊断组织潜在的弊端 为各项人力资源管理工作打基础 4. 工作分析的时机新组织建立时 新工作出现时 新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时
2009-08-02
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P28 中国共产党党务公开条例（试行）解读精神学习PPT模板
化、规范化、程序化轨道 2. 目录党务公开核心要点党务公开条例（试行）总则党务公开的内容和范围党务公开的监督与追责党务公开的附则 3. 党务公开核心要点第一部分 4. 时间：201X年12月25 内容：
2020-10-27
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P100 南京市城市总体规划（2007－2020）ppt
2汇报内容第一部分 工作进展和纲要审查意见落实情况 第二部分 现行总体规划实施评价与规划修编 基本要求 第三部分 规划修编成果的主要内容 3. 3第一部分 工作进展和部省纲要审查意见落实情况一、修编工作进展情况
2019-05-15
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P34 建筑施工现场安全生产、文明施工ppt
3、安全三级交底：开工前和专项方案实施前，企业对项目部进行技术与安全交底，明确施工技术的要求和安全注意事项，由企业技术负责人组织，安全科参与；施工前，项目部必须进行交底，交底时施工技术与安全生产要相互溶合和
2019-07-08
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P100 安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重体系工作
4、生产经营单位应当保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。 5、生产经营单位应当定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。 6、生产经营单位应
2019-05-20
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P18 45 北大纵横组织设计案例
员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部工程预算部销售部规划技术部办公室拆迁部企业管理部(经济技术委员会)职能可由办公室代行 3. *ALLPKU－鲁艺公司组织设计*组织设计说明1
2011-05-24
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P25 学习解读《纪律处分条例》课件模板
纪律处分条例THE COMMUNIST PARTY OF CHINA 3. 简要介绍01背景意义02八大亮点03修改要点04目 录纪律处分条例THE COMMUNIST PARTY OF CHINA 4. 中国共产党 纪律处分条例THE
2020-10-19
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P42 项目管理流程ppt(精)
什么是项目管理？ 项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。 通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内
2019-04-23
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P91 战略管理2002第1章
五、当代企业面对的战略课题经济全球化 经济全球化意味着产品的自由转移，意味着产品创新、技术创新在全球范围内的传播。 技术与知识的作用 知识与技术在价值创造过程中扮演着日益重要的角色，甚至在改变着竞争的游戏规则。 超强竞争
2009-10-17
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P49 铝合金门窗安装工程施工工艺ppt
2 施工操作工艺要点 2.3 技术质量及通病防治措施 14. 2.1 作业准备工作2.1.1 技术准备工作 2.1.2 材料准备工作 2.1.3 生产准备工作 15. 2.1.1技术准备工作 门窗设计
2019-03-18
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P50 《预算管理与绩效评估》案例
企业追求利润最大化 X 理论是对这一模式的假设 高层的集权管理是保证目标实现 的重要保证 3 5. 2、 分权管理模式 企业更多追求利润的现实效果 y 理论是这一模式的假设前提 高层更多依据业绩指标的设计 保证目标的实现
2009-04-05
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P50 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
企业追求利润最大化 X 理论是对这一模式的假设 高层的集权管理是保证目标实现 的重要保证 3 5. 2、 分权管理模式 企业更多追求利润的现实效果 y 理论是这一模式的假设前提 高层更多依据业绩指标的设计 保证目标的实现
2010-02-26
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P50 《预算管理与绩效评估》
企业追求利润最大化 X 理论是对这一模式的假设 高层的集权管理是保证目标实现 的重要保证 3 5. 2、 分权管理模式 企业更多追求利润的现实效果 y 理论是这一模式的假设前提 高层更多依据业绩指标的设计 保证目标的实现
2009-04-13
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
表性的7个点进行访谈，包括集团公司、北京、广东、上海、湖南、云南和甘肃。其中共访谈126名企业的中高层领导，召开16次员工代表、大客户代表及电信分局座谈会，共整理访谈记录6卷，约220万字。针对中国电
2009-01-04
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
表性的7个点进行访谈，包括集团公司、北京、广东、上海、湖南、云南和甘肃。其中共访谈126名企业的中高层领导，召开16次员工代表、大客户代表及电信分局座谈会，共整理访谈记录6卷，约220万字。针对中国电
2009-09-26
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P46 薪酬及绩效管理体系方案
薪酬及绩效管理体系方案 2. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体系设计技术思路 三、绩效管理体系设计技术思路 3. 一、项目核心目标及进程回顾核心目标： 根据实创科技发展战略，结合现有运营
2010-08-03
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P28 第五章 管理学组织的决策
、日常的新的、不经常的目标清楚 、明确模糊信息容易得到不易得到、渠道不明确结果不很重要重要组织的层次低层高层解决时间短相对较长解决的基础靠决策规则、流程靠判断力和创造力 19. 个体决策与群体决策这是按照决
2018-11-30
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P59 营销组织结构研究
第二个障碍：部门专业化 第三个障碍：人员专业化 7. 4、第一个障碍：内在的统一性统一于市场（松下、IBM） 统一于技术（日立、索尼、本田、惠普） 推拉功能（H） 原理（创造与发明） 渊源（理念与长处） 资源配置（手机）
2010-04-24
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