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进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程

关于组织结构类型，主要掌握五种组织结构形式的三个要点： 能够回答各种组织结构的定义； 能够画出框架图； 能够指出其适用性或优缺点 直线制、直接职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司 7. 企业组织结构示意图所有者机构高层管理机构研究开

、服务和资本市场上的一系列策略和经营性挑战 我们为遍布全球的公司机构的高层主管提供高质量、客观、先进的服务 我们在策略、经营和技术上与客户保持着长期的合作关系 我们的服务尤其重视可行性 我们的项目成果遍及全球，并被运用于各种不同的经济体制

计划过程 THE PLANNING PROCESS 评价资源 财政、技术、人员 分配资源 财政、技术、人员 讨论 和 同意高层 低层 31. 目标确定 董事会成员 责任范围 目标 营业范围/环境 部门目标

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金宇集团的产业结构正在发生根本的变化(续) 13. 金宇集团已经着手采取措施234市场营销整合生产技术改造生产基地的拓展人才资源提升- 市场网络项目5发展战略合作关系16围绕品牌经营战略，提升核心竞争力-

电子 软件 通信设备汽车 化工/能源 运输 消费品 其他制造业信息产业 11. 我们的客户包括信息技术 l      中国航空信息股份有限公司 (香港上市) l      北京通信公司 (网通集团IPO中)

其他制造业信息产业 11. Copyright© 2004 诺亚舟管理咨询公司版权所有第*页我们的客户包括信息技术 l      中国航空信息股份有限公司 (香港上市) l      北京通信公司 (网通集团IPO中)

楼体的创新性造型不仅仅是审美意义上的，同时有着更 为实际 的功用： 增加了社区内部通畅穿行的可能； 减低了高层住宅、巨型楼体的压迫感； 使得高层居住者在户内的景观视野不受阻碍且富于角度变化； 与纵向园林轴线形成交错对比。22 23

绩效＝做了什么(实际收益)＋能做什么(预期收益) 6. *绩效管理的战略定位通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体

业务技能 技术背景项目管理业务技能技术背景一个重新设计航空器机翼的8人研发项目的项目经理 注：三维图表示不同项目环境下项目经理应具备的技能要求项目管理业务技能技术背景领导一个集成多种信息和电信技术的60人IT咨询企业的项目经理

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MIS的社会技术系统学派(G. B. Davis) MIS与计算机系统的不同的是：管理者必须懂得组织、管理与信息技术之间的分界线以及它们各自在解决商业环境带来的挑战中所起的作用。组织技术信息系统管理强

计划外的过程审核 针对事件/问题的审核 对于有问题的过程，在项目的每个阶段，为了消除出现的缺陷或为了审查是否对关键的过程特性进行了足够的考虑，需要进行过程审核。 这有助于限制缺陷起因并采取纠正措施。 计划外过程审核的起因可能是，例如：

问题2：基本薪酬的支付基础选择1，通常的三种支付基础：职位价值、能力和绩效 （1)基于职位价值的操作要点：职位评价 （2）能力工资的操作要点：能力从哪里来？能力如何评价？能力如何与薪酬联系在一起？ （3)绩效工资在基本薪酬中的运用：绩效加薪

新飞人力资源战略SWOT分析威胁T: 1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。 2、以骨干技术员工为主的人员流失。 3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。 4、公司生产的淡旺季节明显，导致劳务工人供求矛盾日益明显。

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工作的人无不忧虑，何以证明他们也在对 企业作出贡献。 5. 现代人力资源管理产生的历史基础工业革命带来的劳动专业化 水平的提高和技术的快速更 新对劳资双方都有约束力的自 由劳资谈判的出现 科学管理运动早期工业心理学文官制度以来日益增加的政

产权多元 第四节 国际合作第四章 管理机制创新 第一节 股份公司组织结构调整和功能分布 第二节 股份公司高层人员分布、分工和职责 第三节 股份公司部门职能、操作和运作流程 部门1 部门2 …… 第四节 股份公司部门间的运作流程

第三，变动后的单位党组织，要认真的审查并接续 14. 发展对象的确定和考察第三个环节 15. 发展对象的确定和考察阶段 包括5个环节：确定发展对象人选、上级党委备案、确定入党介绍人、进行政治审查、开展集中培训。 16