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 第9章工程控制测量ppt

运用导线测量形式的前提条件是必须有光电测距仪或全站仪。 13. 3. GPS控制网 利用GPS定位技术建立的测量控制网。 GPS定位的原理与方法在第七章已介绍。 GPS测量的特点是速度快、精度高、全天

2019-04-22    1378    0
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 全面顾客服务及顾客管理

第十步 愉快地结束。 33. 化解顾客不满的步骤…… 要点 1倾听 2面对顾客 3直视他或她的眼睛 4采取一种关切的身体姿态、语调和面部表情 34. 要点 5避免使用“冲突导火索” 6避免居高临下的或不耐烦的语调

2011-12-26    24885    0
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 内部控制讲座

13、2000年7月,国际电脑稽核协会所属的信息系统审计与控制基金会修订完成了《信息控制目标及其相关技术》COBIT(Control Objectives of Information and Related

2010-09-24    4693    0
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 贷款资产组合管理

今天介绍的是:…银行如何管理资产组合信贷风险? 良好的贷款政策由哪些部分组成? 什么是 “内部贷款审查” ,其如何有助于提高贷款质量?2 3. 今天介绍的是:…贷款是如何得到偿还的? 为什么适当的贷款结构如此重要

2010-04-07    28759    0
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 xx房地产市场报告ppt

为0.5%。 (17年12月:外地因来渝投靠直系亲属而购房,重庆市现役军人、在校大学生、重庆市引进高层次人才,市外驻渝机构工作人员、提供相应证明,不纳入三无人员)征税范围小 对市场影响较小公积金贷款2

2019-05-31    1665    0
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 20221212 特种作业安全培训课件

和有关安全生产的法律、行政法规的规定,保证特种设备的安全使用。2.特种设备使用单位应当使用符合安全技术规范要求的特种设备。特种设备投入使用前,使用单位应当核对其是否附有规定的相关文件。 12. 特种作业范围及条件特种设备的使用说明3

2024-03-04    581    0
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 知识产权讲座进企业企业专利申请ppt

2008年修改,自2009年10月1日起施行 配套:专利法实施条例、审查指南 5. 5我国专利的类型发明(Invention) :是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。需2-4年授权,保护20年。 实用新型(Utility

2019-04-27    1679    0
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 业务流程重组(BPR)高级管理课程

7. 以产品导向转变为以“客户”导向 市场“竞争”变得愈来愈残酷 环境、技术与市场“变化”不断加速 在Internet技术推动下,人类社会正从“工业经济”时代进入到“电子商务”时代时代发展对科层制管理提出挑战7

2012-01-11    3386    0
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 新华信-管理层评价要素基本模式

吸引人们前来应聘 从申请者中挑选 培训的内容 培训的程序 培训的结构 培训的政策 培训的方法 培训的技术 培训的项目 3. 确定公司用人要求是人员挑选的第一个阶段人员挑选:确定要求工作分析工作说明书工作规范确定用人的程序

2010-02-12    25476    0
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 048人力资源管理课程

的。   1、 各级经理都参与了人力资源管理。 2、 公司职员的人数越来越少,有些功能被分化出来。技术含量高、发展速度快的部门,常聘请企业外的专家来解决某些特定问题。 10. 人力资源管理新的模式 在

2010-05-10    14325    0
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 大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件

1、混合销售和兼营给企业带来的风险和应对 2、销售方给购货方的各种返还款项等行为在全面增值税下的操作要点 3、价外费用的涉税处理要点 4、全面增值税下的视同销售给企业带来的风险提示 5、营改增后企业购货与销售的谈判技巧

2019-02-26    1258    0
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 赴通州、宿城学习考察情况汇报PPT

中共滨城区委组织部 (一)在创业扶持范围及方式方面我区扶持范围通州、宿城扶持范围及方式具有省级及以上人才称号的高层次人才打破称号限制,本科及以上学历即可享受 6. 一、存在的差距 中共滨城区委组织部 我区扶持方式通州扶持方式项目资助

2019-06-04    2437    0
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 砌体结构PPT课件

4. 三、砌体结构的特点 优点:降低造价、耐火性好、耐久性较好;隔热隔 声好;对施工技术要求低; 缺点:强度低、抗震性能差、施工费时、占用良田。国家墙材政策: 2003年,160个大中城市禁用粘土砖(±0以下除外)。

2019-02-26    2654    0
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 文化启动报告

确定培训目标、群体、内容和方式 制定培训预算,设计培训效果评估方式培训体 系设计9职业发展策略 晋升标准 职业发展路径(针对中高层经理层) 年轻管理团队培养计划员工选拔和晋升体系设计10对战略体系和组织调整培训 对企业文化培训 对人力资源管理体系培训

2012-10-05    21490    0
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 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9

他20%; 平均工作年限:4.5年。 5. *近期典型客户1中国电信集团总公司新疆电信公司中国空间技术研究院人力资源管理体系8000名正式职工,上市企业中国最大的科技研究所 神州五号的独立研究生产单位

2011-07-16    22966    0
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 华夏基石-北京电力人力资源建议书

他20%; 平均工作年限:4.5年。 5. *近期典型客户1中国电信集团总公司新疆电信公司中国空间技术研究院人力资源管理体系8000名正式职工,上市企业中国最大的科技研究所 神州五号的独立研究生产单位

2009-04-17    8486    0
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 华夏基石_北京电力人力资源建议书

他20%; 平均工作年限:4.5年。 5. *近期典型客户1中国电信集团总公司新疆电信公司中国空间技术研究院人力资源管理体系8000名正式职工,上市企业中国最大的科技研究所 神州五号的独立研究生产单位

2010-08-05    1532    0
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 医院评审培训(中文ppt)

效并得以持续改进。评审的 宗旨2003-125mkyy 6. 政府卫生行政部门委托并通过同行评估和审查,加强对医院的监督管理,以确保医疗质量、医疗安全、服务品质,促进持续改进与医院自身发展,为社会公众

2009-04-16    25095    0
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 2024年政府工作报告全文

国家实验室体系建设有力推进,关键核心技术攻关成果丰硕,前沿领域创新成果不断涌现。技术合同成交额增长28.6%,表明创新驱动发展能力持续提升。科技创新实现新的突破技术合同成交额增长科技创新实现新的突破 12

2024-03-14    1534    0
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 员工职业化任职资格评价实施方案-63页

结果(职位分类 ):管理、市场、研发、测试、技术支持 确定是否建立标准 15. 级别划分及定义目的:为资格标准与行为标准开发定下基调 级别划分:管理类3级、技术类5-7级、市场类3-5级 级别定义要求:

2009-05-14    5483    0
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