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取公司的环境方针 清楚告诉环境管理方案的目前执行情况 清楚告诉目前在环境法律法规的遵守情况 被审核要点：4.1/4.2/4.3.1/4.3.2/4.3.3/4.3.4/4.4.1/4.4.2/4.6/

概述企业文化 分析企业文化 建设方案精神文化实施建议工作目标实施办法企业文化的 内涵与作用制度文化物质文化实施要点 4. ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告*2002-8企业文化作为一种新的高效的企业

明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧 学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点 5 6. 培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述 第二部分： 运

伊利集团总部及各事业部定岗定编 咨询报告 2. 目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案

可以不谈人而只谈工作，只谈赏罚分明。刀尖处——管理可以不谈人 19. *刀尖处——管理可以不谈人 要点： １。寻找志同道合的人——爱钱＋前——进而爱：工作＋学习 ２。改变观念——让他爱：钱＋前 20.

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校、走进村镇，收费站发放宣传册、知识调查问卷、服务区悬挂横幅等方式，广泛开展高速公路安全专项宣传。安全宣传与专项整治相结合，以宣传为导向，整治为抓手，有效的减少了路产破坏与行人上路。 公司与高速交警、

系，处理好员工关系方面事务，塑造企业文化人力资源部的使命 15. 请网销部、渠道部、柜台、网优部、技术部、财务部、采购部、软件部、仓库列出本部门的使命，并写在白纸上！现场练习10分钟 16. 如何描述

4. 二、西方预算的组织形式1、 集权管理模式： 企业追求利润最大化 X 理论是对这一模式的假设 高层的集权管理是保证目标实现 的重要保证 3 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

持续进行，内容不断更新 一般员工的培训：内训，小组讨论 培训的内容：5S定义、意义，5S推行方法、要点、评比与奖励措施 22. Blue Moon Co., Ltd.* 四、5S示范区的作用 1） 统一认识，更好地发挥领导作用

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质量管理体系中须执行的来自外部的文件（全部/部分）ISO9001:2000 安全标准 产品质量法 顾客要求（图纸/合同/技术标准/订购单等）识别 标识 发放 跟踪更改 再确认/标识/发放b) 举例· 控制要则4、质量管理体系/4

一、安全意识概述（2）自恃型 思想麻痹：深信“这事不可能/也不会发生在我身上”。 展现独立性，逞能，唯我能 此类型多为技术熟练，专业工作年头多的“老”字辈员工，自恃久经沙场，经验丰富，在工作中无所顾忌，他们发生事故可能性

管理者的角色信息的提供者和接受者 策划者 团队的领导者 团队的管理者 团队中的骨干成员 教练员及培训导师 7. 管理人员的管理阶层高层管理---把握方向，大部分时间用于计划和控制，计划方面；了解当前的大趋势，为企业订立新方向和目标，

10. 什么是项目管理体系与模板流程思想工具与方法吴永达 11. 练习题在持续运营中应用的项目管理技术称做：____________ A.项目组合管理 B.按项目管理 C.目标化管理 D.例外管理 吴永达

2、客户或母公司指定供应商或采购渠道。 3、关键零部件供应商价格垄断，开发新供应商难度大。 4、国内供应商技术、质量不过硬。 5、买卖各方不原牺牲自身利益，缺乏透明度，建立供应链合作伙伴关系障碍多。 6、内部跨部门协调不良或采购前期参与不够。

道法术器方向，规定了法的原则方向的具体体现，规定了术和器的内容和形式保证法的落实，规定了器的边界与功能技术手段实现管理目的思想、观念制度、规则方法和手段软件和工具 4. 01流程理念流程的定义与组成要素 流程如何和业务紧密结合

企业成长和发展的十个为什么？ 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。

后的资料。 5. 3.定性资料分析与定量资料分析的区别（1）分析程序与技术的标准化程度不同 定量：专门的、标准化的分析程序和技术；定性：很少有标准化的模式，研究过程具有很强的摸索性。 （2）资料分析的开始点不同

三、日常营运管理 四、基础行政工作 8. 培训管理工作的职责层次 战略管理  企业家培养；  中高层管理队伍培养；  组织变革推动；  企业文化推动；  核心能力培养；  培训政策制定等 9