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P51 的业绩表现没有紧密联系，影响员工工作热情在长期激 励方面变动收入中缺乏长期激励要素，难以把上市公司高层管理人员的切身利益和企业的长期发展联系在一起 7. 目前中国铝业公司的薪酬构成中包括固定收入部分的
P51 的业绩表现没有紧密联系，影响员工工作热情在长期激 励方面变动收入中缺乏长期激励要素，难以把上市公司高层管理人员的切身利益和企业的长期发展联系在一起 7. 目前中国铝业公司的薪酬构成中包括固定收入部分的
P52 岗位责任体系概述一、基本框架职责分解目标分解公司宗旨和长远战略公司长远发展目标今年的发展目标今年发展目标 组织结构 各专项规划 部门宗旨 部门职责 中期发展目标 部门年度目标部门绩效 考核 工作流程 处职责 岗位职责部门季度目标
P87 财务对公司决策层的影响力度 4. 华南理工大学 CUI-YI* 他们为什么成功？为什么失败？——制度重于技术！ 国无法不宁，路无规不畅，司无制不康（一位财务总监的话） 。 制度第一，经理人第二。（吴敬琏） 依法治国、依德治国。
P10 Exhibit2:影响组织政治文化的因素 经济健康和组织的发展潜力状况能够影响组织的文化； 公司高层管理人员的支持程度，更为重要的是，他们在对他们自己的下属进行评估的时候是否玩弄政治手段； 评估人员
P53 薪酬评价薪酬管理职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、 计算机管理系统战 略 层 面制度层面技术层面内部公平性外部竞争性员工贡献实现战略目标提升竞争能力促进组织成长薪酬体系的结构化设计 14.
P91 **绩效评估总论（一）绩效评估的意义与目的 何为绩效与绩效评估 绩效评估成功的基本条件 绩效评估制度的种类与绩效表现法 绩效评估制度设计要点 4. **绩效评估的意义与目的 5. **绩效评估的意义与目的员工调迁、晋升、离职重要标准 员工报酬与地位决定的依据
P111 团公司与本企业共同投资完成，投资总额___万元，其中 年集团公司投资________万元，已由集团专项预算下达，其余资金来源亦全部落实。 二、根据可行性研究报告，该项目（设备）建设规模____，建设（
P42 骤作出的部署，即计划是实现目标的方案途径。计划是一个统称，涵盖常见的规划、方案、安排、设想、打算、要点等。围绕目标，要分析一下怎么能达成？通过什么路径、什么方法、什么资源、什么时间来达成？预达成目标，我该分阶段做些什么？这实际上就是计划！
P80 业绩报酬观（欧美企业）职责（按承担任务、责任付酬）管理、后勤人员 知识技能（按技能或胜任能力付酬）技术、技能人员 绩效（按业绩、绩效付酬）适合所有员工报酬观一线工人计时（按工作付酬） 计件（按数量付酬）
P80 业绩报酬观（欧美企业）职责（按承担任务、责任付酬）管理、后勤人员 知识技能（按技能或胜任能力付酬）技术、技能人员 绩效（按业绩、绩效付酬）适合所有员工报酬观一线工人计时（按工作付酬） 计件（按数量付酬）
P21 要求，与产品有关的法律法规的要求，组织的附加要求等。 一般顾客将在合同或协议中对产品明确提出应符合技术标准或规范的要求和其他规定的要求。 组织还要根据产品的规定用途或已知预期的用途确定对产品的要求。
P44 自我评价评分表 …… 19. 4. 品牌培育能力自我评价报告的编制编写《自评报告》参考文献 与企业品牌培育相关的技术文件可从工业和信息化部网站（科技司子站，质量品牌专题）或中国工业产品质量网获取，供企业参考学习。相关文件包括：
P33 针，完善能源消耗总量和强度调控，重点控制化石能源消费，强化碳排放强度管理，分领域分行业实施节能降碳专项行动，更高水平更高质量做好节能降碳工作，更好发挥节能降碳的经济效益、社会效益和生态效益，为实现碳达峰碳中和目标奠定坚实基础。总体要求
P76 1. 讲 师：崔 翔 博士 时 间：2003年12月08日 郑州高新技术开发区企业绩效管理 2. 成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划
P76 1. 讲 师：崔 翔 博士 时 间：2003年12月08日 郑州高新技术开发区企业绩效管理 2. 成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划
P134 惠普公司的理念中，员工培训被认为是投入产出比最高的投资。其培训过程由“硬”到“软”，不断深化：从“技术业务知识”到“沟通技巧”再到“文化、思维”，体现出惠普在培养人才方面的一种哲理——在需要的时候提供必要的培训。
P134 惠普公司的理念中，员工培训被认为是投入产出比最高的投资。其培训过程由“硬”到“软”，不断深化：从“技术业务知识”到“沟通技巧”再到“文化、思维”，体现出惠普在培养人才方面的一种哲理——在需要的时候提供必要的培训。
P62 （管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。职类划分要素技术类2作业类3市场类4
P62 （管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。职类划分要素技术类2作业类3市场类4