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有效管理技能——能做事      第１单元 有效目标分解——落实目标的技术      第２单元 主导——跟踪目标的技术      第３单元　个案突破——实现目标的技术      第４单元　制度管理——达成目标的系统方法  第三模块

落实企业主体责任、部门监管责任、党委和政府领导责任三个责任体系，狠抓改革创新、依法治理、基础建设、专项整治四项重点工作，努力实现事故总量继续下降、死亡人数继续减少、重特大事故频发势头得到遏制三项任务，促进全国安全生产形势持续稳定向好。

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如有变动，则会形成行业的革命性变化兼管职能• 可以在不同部门之间改变责任范围的职能 • 往往属于边界或相关职能 • 其内容可由管理高层按一定程序增减 • 任何部门的兼管职能都不应过多、过滥 5. 界定部门职能和管辖范围1．互不重叠

——责任人拍板制 沟通与企业 沟通与成功 17. 1、沟通态势的层面 市场意义的沟通态势； 企业高层意义的沟通态势； 团队意义的沟通态势。 2、沟通态势中的沟通过程类别 强势沟通过程与弱势沟通过程；

“制造”还是“购买”员工(即透过训练去培养和加强员工的技术和专业性，还是招募多些技术和专业人员) ： · 进行多些内部招募还是向外招募； · 招募和甄选作业的财政预算； · 招募和甄选作业所采用技术的先进程度： · 会否开发非

①工程量清单报价文件包括的内容； ②工程量清单报价编制依据； ③工程质量、工期； ④优惠条件的说明； ⑤优越于招标文件中技术标准的备选方案的说明； ⑥对招标文件中的某些问题有异议时的说明； ⑦其他需要说明的问题。 14. 计量与计价5

批懂专业、具有经营战略头脑、适应中国房地产市场竞争需要，又了解奥林匹克经营理念与开发模式的房地产中高层人才。并以此为契机，将中奥房联建设成为国内第一个基于学习型组织架构的战略联盟。 4. 目标 5.

促成其成交的关键在哪里？如何操作解决？5 6. 营销渠道运用要点----广告预售强销巩固比例项目体量大及高比例销售的特性决定了一定比例广告投入的必要性，广告渠道的运用要点是特定目标群体的多次刺激及提升项目在业界的知名度。

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糙的工法加以開發山坡地。 13. 肆、山坡地超限利用的惡果 台灣地少人稠，平原地區寸土寸金，許多住宅建築逐漸向山區擴張。都市、鄉鎮邊緣的山坡地幾乎都是超限利用。台灣的地質年紀很輕，山勢陡峭，容易崩塌，