心海伽蓝广告推广策略
心海·伽蓝位于大梅沙愿望湖畔，依山、伴湖、观海，自然景观丰富。项目占 地约2万平方米，总建筑面积约平方米，包括小高层、联排别墅、单体别墅等多元 化的建筑形态。社区内建有平方米的海滨式内庭花园、约平方米的多功能泛会所。
2009-10-14
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P32 P34 KPMG IT规划方案教程
信息系统规划的性质长期计划 高层计划 策划如何利用IS帮助企业获得战略优势、提高效益和效率（目的） 至今没有完善的规划方法 4. 信息系统规划中的问题最重要的问题--- 得不到高层领导的支持和授权委任 原因在于高层领导： 缺乏信息觉悟
2009-06-14
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定…………
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定…………
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定…………
2009-03-06
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P115 高级财务管理讲座
集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常的，琐碎的，技术操作性的财务管理事宜。 二、 遵循多级法人治理的基本特征，本着效率与竞争优势的
2012-06-11
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P21 纪律处分条例解读ppt
录问题1《条例》修订的主要内容包括哪些？问题2这些变化背后体现了怎样的理念？ 5. 新修订党纪处分条例解读要点1把坚决维护以习近平同志为核心的 党中央权威和集中统一领导作为 修订《条例》的出发点和落脚点 6.
2019-05-23
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P41 培训管理教材
提出部门内员工的培训需求。 负责部门内除正式培训以外的各种培训。 监控员工的技能的变化，确定员工更高层次的技能需求。 16. 业务部门与培训部门的职责培训部门其他部门服务要求 17. 培训的流程培训需求分析培训计划制定培训实施培训效果评估
2011-04-09
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P41 培训实施与管理-41页
提出部门内员工的培训需求。 负责部门内除正式培训以外的各种培训。 监控员工的技能的变化，确定员工更高层次的技能需求。 16. 业务部门与培训部门的职责培训部门其他部门服务要求 17. 培训的流程培训需求分析培训计划制定培训实施培训效果评估
2010-02-03
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P42 ISO9000培训
服务项目聘请国内一流专家或国际知名人士作技术支持。公司拥有在多学科、多行业富有丰富实践经验的数十名质量工程师、高级咨询师、CNAT国家注册审核员等优秀专业技术人员队伍，我们本着“创建学习型的组织”的思想，不断为顾客提供高效值的服务。
2010-12-01
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P136 企业内部控制制度介绍
应完全忠于企业的资产财产状况、经营过程和经营结果，同时要求对财务记录进行处理的手段和方法是正确的，技术和表达是准确的；所谓完整性，就是财务报告要全面详尽地反映组织的财务状况和经营结果，而非有所保留或有所遗漏。
2011-08-10
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P78 員工培訓管理-78页
三、日常营运管理 四、基础行政工作 Date7 8. 培训管理工作的职责层次 战略管理 企业家培养； 中高层管理队伍培养； 组织变革推动； 企业文化推动； 核心能力培养； 培训政策制定等Date8
2009-10-10
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P78 培训体系建设
三、日常营运管理 四、基础行政工作 Date7 8. 培训管理工作的职责层次 战略管理 企业家培养； 中高层管理队伍培养； 组织变革推动； 企业文化推动； 核心能力培养； 培训政策制定等Date8
2009-07-15
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P78 员工培训管理-
三、日常营运管理 四、基础行政工作 Date7 8. 培训管理工作的职责层次 战略管理 企业家培养； 中高层管理队伍培养； 组织变革推动； 企业文化推动； 核心能力培养； 培训政策制定等Date8
2012-03-08
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P130 培训资料
新华信项目组第一阶段访谈及调查问卷说明 项目组共访谈公司员工41人，其中电力开发公司高层领导7人，中层领导8人，业务骨干10人，下属成员公司高层领导7人，业务骨干9人。 发放《企业内部管理分析问卷》 份，回收调查问
2010-07-14
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
5、费用报销流程及附表说明 6、资产（固定资产及低值易耗品）管理流程及附表说明 7、车辆调度流程 8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
5、费用报销流程及附表说明 6、资产（固定资产及低值易耗品）管理流程及附表说明 7、车辆调度流程 8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程
2010-07-11
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
5、费用报销流程及附表说明 6、资产（固定资产及低值易耗品）管理流程及附表说明 7、车辆调度流程 8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程
2012-06-19
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
5、费用报销流程及附表说明 6、资产（固定资产及低值易耗品）管理流程及附表说明 7、车辆调度流程 8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程
2011-02-20
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P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
没有建立绩效监控、沟通和反馈机制 绩效指标体系导向偏面等管理面上绩效指标设计技术缺乏 人力资源部门对考核方法的支持不够 在绩效管理过程的运作技术缺乏技术面上绩效管理上的主要问题 16. 绩效管理：多数房地产公司没有建立起有效的以业绩为驱动的绩效管理系统
2012-06-26
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