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企业培训成熟度模型3备注：每项都达到3分，总分达到21分时称为企业 培训基本成熟。 10. 【案例】国内外企业大学介绍高层中层基层企业内部全价值链全社会GE克劳顿村/西门子管理学院麦当劳汉堡大学平安大学/海尔大学/ 华为大学摩托罗拉大学HP商学院

1. 建筑电气专业识图 2. 内容提要 本章围绕本教材给出的某高层综合楼范例，介绍建筑电气专业识图的有关内容，包括：识图的一些基础知识、建筑电气专业施工图图纸内容、建筑电气专业施工图识图图例。 教学目标

绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业的战略目标。通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体

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项目管理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。3

高级财务管理课程（1990） 职业(Professional)经验概述： 阐明特殊才能，如：职能，生产，营销，客户关系，技术等） 财务分析技能 对资本结构，投资战略和金融运作有深刻理解 设计以各层经理为听众的演说的技能 对合资企业有丰富深刻的经验

理。 从组织的角度看是如何管理好一批项目，则是应该如何建立一个项目管理体系。 组织可以重视项目管理技术与经验的积累，但更应该注重组织项目管理体系的建设。 10. 做正确的项目,把项目做正确三个境界正确地选择人

7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM

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持续的成本管理是福华织造的核心竞争力之一；化纤纺织面料行业由于十五年的专注、执着、精细化发展，福华织造在具有一定技术门槛、竞争异常激烈的行业取得了现有的地位 9. *贸易通过陆续对制造业的投资，福华已经形成了纺织业较完整的价值链服装加工染整织造化学纤维

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第*页在内部资源能力方面共分析了六大要素，得出以下主要结论主要优势: 营销能力和品牌优势 财务资金状况 生产经验和技术 研发能力 员工的文化结构和年龄结构 企业的凝聚力较强 突出劣势： 基础管理水平亟需提高 成本核算体系建设

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