南奥CD型广告传播策略
悉尼一区CD型中小单位户型80-120平方米(100-120平方米居多） 总价30-50万之间 小高层 环高尔夫球场而建 约200多套 3. 和AB型大单位的区别其他基本相同，只是面积相对要小，总价相对要低，购买更加轻松
2012-11-03
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P16 P15 电话礼仪
phone 积极的心态 工作的热情 职业化工作态度 客户服务意识 学习精神 判断与应变 4. 接听电话要点 电话铃第二下时接听 左手持听筒 ，右手准备好记事本 注意身体姿势以保证声音清晰 接电话时的第一句话：你好，西岸
2012-10-10
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P80 公司安全培训资料ppt
康的保证，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提和条件。随着社会的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备的大量使用，安全生产工作遇到前所未有的问题和挑战，给社会、企业和家庭带来了巨大的灾
2019-05-14
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P45 IT人力资源规划实例
10% 提高一倍×%(全球均值为×%) 绩优员工流失率 < ×％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 ×% ×%×%GM有后备5;50%总监有后备
2011-08-14
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P45 某集团年度人力资源规划
10% 提高一倍×%(全球均值为×%) 绩优员工流失率 < ×％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 ×% ×%×%GM有后备5;50%总监有后备
2012-01-02
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P58 素质模型建立与应用
素质能力比知识技能更能预测高绩效，管理素质比管理动机、性格更可操作容易判断，可以培训改进， 但难以预测高绩效（尤其是对管理及中高层人员）有很隐蔽的权变性，通过行为习惯反映，与高绩效有一定的联系可以观察，通过有效方法可以评估判断，
2009-07-01
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P82 企業績效管理體系建設
岗位产出岗位产出举例 B： 生产： 产量，质量，设备状态，生产流程，生产周期，生产能力，生产计划，技术工艺，供货保障，物料使用率，次品率，损耗，工序，包装…… 财务： 预算，预算达成，费用控制，各类成本控制，资金流
2010-04-12
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
*理论研究：衡量哪些因素可以成为企业的核心竞争力的标准？知识持续学习＋经验×挑战独特性=社会复杂性＋原因模糊性价值＝收益/成本流程关系技术该因素的持续收益/成本必须大于1独特性来源于复杂的社会和种种机遇巧合造成的组织通过持续学习才获得该项能力可扩展性：
2010-09-09
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
额大，占用资金大 况且目前华能没有生产加工能力积累，自建厂并不是厂房+资金，华能最缺乏的是生产加工技术和生产管理经验。生产企业的固定资产一旦投入，其资产的可转移性很差，受市场需求的变化的影响，生产企业
2012-02-07
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
额大，占用资金大 况且目前XX没有生产加工能力积累，自建厂并不是厂房+资金，XX最缺乏的是生产加工技术和生产管理经验。生产企业的固定资产一旦投入，其资产的可转移性很差，受市场需求的变化的影响，生产企业
2017-06-02
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
额大，占用资金大 况且目前XX没有生产加工能力积累，自建厂并不是厂房+资金，XX最缺乏的是生产加工技术和生产管理经验。生产企业的固定资产一旦投入，其资产的可转移性很差，受市场需求的变化的影响，生产企业
2011-12-12
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P115 组织设计与组织管理
1、组合所有的资源以期达到期望的目标 2、有效地生产产品和服务 3、为创新提供条件 4、运用以计算机为基础的现代制造技术 5、适应并影响变化的环境 6、为所有者、顾客和雇员创造价值 7、适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的激励与协调等进一步的挑战
2010-04-02
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P150 毛付根-全面预算管理
会计约束：GAAP、CPA、内部审计 8. *代理关系、控制与约束机制激励机制 斯蒂格里茨认为： 将部分股权售予高层管理人员 使报酬更富刺激性 加强业主对经理人员的监督 建立所有者与经理人员的长期合作关系 9. *如何确保集团公司战略目标一致性战略控制
2011-05-10
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P32 企业实施目标管理培训
播 11. 制定执行评估实施目标管理构成要素二：执行执行内容执行要点执行方法1、目标完成各阶段时间表，质量记录文本等文件 2、过程要点的检查监督与记录，以及阶段评估 3、计划执行过程中的调整 4、检查反馈时期沟通记录1、监督原则
2012-10-13
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
企业心态：稳定中求变，危机中求生存 组织偏向：生产型的企业中钢吉铁过往管理文化和特点产品技术：务实、敬业，国家级技术中心，但运作不系统 采购物流：制度体系较全面，但业务及服务水平在公司未能得到很好的发挥
2011-03-07
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层访谈：66人次；高层访谈:13人次；外部访谈：5人次，电话访谈：15人次；其他人员：10人次撰写报告 计划补充深度高层访谈：10人次；中层访谈：20人次。征求意见一次，
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层访谈：66人次；高层访谈:13人次；外部访谈：5人次，电话访谈：15人次；其他人员：10人次撰写报告 计划补充深度高层访谈：10人次；中层访谈：20人次。征求意见一次，
2012-01-22
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P11 转型计划
以优化股份公司的绩效 帮助事业部建立销售能力和事业部其它能力 发展财务方面的能力： 财务会计和信息技术的组织系统应分开 规范并重新设计流程，以获得准确及时的财务和绩效汇报系统 更有效的交易流程 财务风险管理
2011-05-09
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P26 安全生产专题会文件学习PPT
2019.5.29.最新安全生产法规学习 2. 目录住建部关于印发2019年安全生产工作要点的通知住建部关于开展建筑施工安全专项治理行动的通知国家四部门《安全生产行政执法与刑事司法衔接工作办法》官总在中国建筑
2019-07-01
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P150 ISO9000族标准培训教材
四、审核方案管理； 五、内部质量管理体系审核活动（重点） ； 六、质量管理体系内部审核员； 七、审核要点及案例分析； 八、质量管理体系的建立和实施（重点）； 九、产品质量审核。 3. http://www
2011-06-20
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