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电话：010-64606868-301 手机：13601034695 3. 重要说明 该项目建议书基于我们对上海东滩投资的初步访谈和对东滩投资的公司战略及所在环境的分析提出了新华信对东滩投资的组织管理体系设计项目的初步设想。这些

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术与手段。 授权包括委派任务、委派权力和明确责任。 授权的原则有：因事设人，视能授权；明确责任；不越级授权；授权要适度。

B、加大协调会议的频率，变大协 调为专业协调。 C、管理人员多下基层，多听意见。 D、总裁通报制：分公司，事业部 领导可越级向郭凡生反映问题， 高层协调解决。 20. 三、培训的重要意义日渐明显 1、培养人才 2、完善、深化企业文化

工资福利保险 21. 考核考核德 能 勤 绩 廉 工作实绩 22. 职务升降晋升逐级晋升 破格晋升 越级晋升 23. 职务晋升程序任职试用期 制度任职前 公示制度竞争上岗公开选拔 24. 奖励奖励对象：公务员个体、公务员集体

产品审核可以按不同的特性分段进行，例如，如下列周期性检验与试验： * 长时间的试验（气候、耐臭氧、耐腐蚀等） * 重复鉴定试验 * 寿命实验10 11. 2 策划输出 根据以上6.1的内容，采用团队工作方式决定产品审

每一阶段的生产计划及实际情况进行分析，对欠产原因进行分析，找出有效解决措施，确保在下一个时间段内不重复发生，对造成欠产的责任落实到位。 (2) 生产厂长进行审核、确认。 (3) 频次为两小时一次。生产计划日清

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