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审核预算资金划拨管理银行与公司间帐户关系根据公司资金状况，分析筹资、投资机会对某些筹资、投资机会进行可行性分析接受资金/管理资金 并平衡/调拨资金制作资金管理报表,报公司决策层结束1234567891011121314

不合格品处理流程 生产维修项目实施流程 动力设备安装项目管理流程 基建项目管理流程 工艺文件制作流程 11. *制药事业总体流程计划调度中心制药公司采购部技术管理中心机动设备中心质量保证部销售事业部基建项目中心人力资

级别行为模块1行为模块2行为模块3销售类2级市场策划参与客户关系建设项目运作 43. * 项目运作行为要项：项目策划1、  项目背景分析，收集并根据项目信息，分析和确定客户的真实需求； 2、  制定总目标及分目标，目标合理、明确，具有指导性；

1. 北纬40 °零捌年（商业项目）营销构想红鹤广告 2008/02/21 2. 目 录2008年营销构想一 现实分析 二 解决之道1 来自市场和客群的要求 2 产品、营销的对策Ⅰ 产品建议 Ⅱ 营销势能

正常的产业投资问题。但是，作为一个独特的服务业投资项目，您为投资饭店准备好了吗？第三章的饭店投资策划，不仅考察了饭店的投资环境，探讨饭店投资的可行性研究和饭店投资程序，更把饭店建筑设计和饭店投资测算与

阶段行动短期计划1.编制运营计划和方案; 2.比较年度财务预算 3.对市场变化作出反映; 4.不断重估计划可行性长期计划1.确定企业的经营目标; 2.评估战略、市场和产品 3.分析企业的优势和劣势; 4.识别人财物资源需求控制1

商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 智诚创业为中国联通的上市提供协助项目背景 公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由于不利的法规环境，经营不善，以及缺乏管理能力，因而一直未取得很好的业绩

选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景 公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由于不利的法规环境，经营不善，以及缺乏管理能力，因而一直未取得很好的业绩

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选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料2 4. 麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景 公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由于不利的法规环境，经营不善，以及缺乏管理能力，因而一直未取得很好的业绩

4、封闭式基金和开放式基金 5、契约型基金和公司型基金 29. 四、思考与讨论 1、委托理财 2、投资项目的成与败 30. 背景案例：封闭式基金市值加速缩水截止2003年11月27日，在沪深市场挂牌的所有封闭式基金都跌破了0

29. QC小组活动的具体程序 不使用现状调查的情况： 1、指令性课题 指令性课题目标明确，要进行可行性分析，根据目标要求，通过数据的排列分析来确定能否实现目标。分析手法类同于现状调查。 2、攻关型课题

媒体监测与分析事件活动企业形象危机处理 16. 客户 项目介绍与要求 （客户brief）客户人员组织内部头脑风暴 工作分工客户人员撰写会议记录并收集相关资料策划书撰写 （主题、内容策划 活动创意表现）可行性评估 成本预算客户提案、

五、现状调查 六、目标设定 七、目标实现的可行性分析 八、原因分析 九、要因确认 十、制定对策 十一、实施对策 十二、效果检查 十三、巩固措施 十四、总结阶段 3. 　　 本项目位于广州市萝岗区科学城东北侧地段

制定目标的工具目标树形图 目标树形图用于对目标的分解。 分解方式一般有四种： 1.按部门分解 2.按项目分解 3.按产品分解 4.按时间分解 37. 目标树形图 38. 案例分析 案例：A公司下达上海分

2)  可行性 3.   责任： 1)   生存利基 2）永续经营 55. 四、企划案的基本步骤 1.  界定问题 2.  收集资料 3.  整理成情报 4.  产生创意 5.  选择可行性方案 6.

三、循环分析适用范围四、循环分析管理流程 3. 3一、循环分析目的作用1、验证操作规程的适宜性和可行性。 2、验证实际操作与操作规程的符合性。 3、保持操作规程是最新的和最全面的。 4、确保员工知道操作规程。

考核生产及销售结果当期可见但不易于量化选取服务性及关键关联指标，注重流程性与关键事件的成果考核（如项目）人事行政结果远期可见且易于量化当期重点对计划任务进行阶段成果确认，可将远期成果与分配挂钩，注重关

区选择合适开发地区和项目，选择面大大宽于以前自己凭关系找地的开发模式目前政府主要供应熟地，大大减少了开发商自行进行一级开发的时间和风险由于土地成本透明，开发商可以选择自己的优势项目开发，便于控制风险只

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