罗兰贝格---顺特电气项目建议书
8.5亿元 (2/2)具体任务设计总部和区域营销组织的价值定位和组织结构，制定各部门职能分配的细化方案，明确各层次之间及各职能部门之间的分工和责任 进行总部和区域营销组织的部门职能岗位分解、定岗定编
2009-12-05
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P52 P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
8.5亿元 (2/2)具体任务设计总部和区域营销组织的价值定位和组织结构，制定各部门职能分配的细化方案，明确各层次之间及各职能部门之间的分工和责任 进行总部和区域营销组织的部门职能岗位分解、定岗定编
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
8.5亿元 (2/2)具体任务设计总部和区域营销组织的价值定位和组织结构，制定各部门职能分配的细化方案，明确各层次之间及各职能部门之间的分工和责任 进行总部和区域营销组织的部门职能岗位分解、定岗定编
2012-08-17
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P58 148上汽班組管理(58页)
1、QC小组形式及特点 现场型：特点是自下而上组建起来，所选的课题通常是生产过程中出现的问题，小组成员活动积极性、主动性高。 攻关型：特点是自上而下组建起来，以关键的重大的或综合性的质量问题为课题，小组技术力量强，任务明确。
2011-10-25
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P100 采购风险控制与管理ppt
26九、采购招标风险违法透露有关招标投标的情况或泄露标底； 搞虚假招标； 与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判； 以不合理的条件限制或者排斥潜在的投标人； 因评标结果违反评标原则而受到投标商质疑；
2019-04-12
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P130 培训资料
公司最高决策机构 有权组织核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料 制定预算、年度股票分红方案、增配股方案 在股东大会通知中需要对董事会提出的重大投资议案作出充分披露 提出并审批董
2010-07-14
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P150 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)ppt
练习题项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各职能部门之间的交流与结合，项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构，可能的选择方案是： A.矩阵型 B.紧密矩阵型 C.职能型 D.项目型吴永达 50. 混合型总裁职能经理职能经理
2018-12-04
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
识到为了保证项目的成功运作你们可能会对我们所提出的设计方案做出相应的改动。我们随时欢迎贵公司的指导，并希望贵方提出你们的想法以改进我们的建议方案。 3. 特别声明本项目建议书（讨论稿）仅供北京华联商厦股份有限公司内部使用；
2011-08-17
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P40 华联人力资源项目建议书
识到为了保证项目的成功运作你们可能会对我们所提出的设计方案做出相应的改动。我们随时欢迎贵公司的指导，并希望贵方提出你们的想法以改进我们的建议方案。 3. 特别声明本项目建议书（讨论稿）仅供北京华联商厦股份有限公司内部使用；
2010-08-05
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
识到为了保证项目的成功运作你们可能会对我们所提出的设计方案做出相应的改动。我们随时欢迎贵公司的指导，并希望贵方提出你们的想法以改进我们的建议方案。 3. 特别声明本项目建议书（讨论稿）仅供北京华联商厦股份有限公司内部使用；
2011-08-14
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P92 CRM客户关系管理知识培训的目的
深化客户关系，提高客户满意度，保持企业竞争优势 提高组织的“记忆力” 使企业能根据客户信息制定具体营销方案 提高组织的效率和效果，提高客户销售收入 能让企业主动向客户进行推广，增加获得新客户的机会22 23
2009-02-02
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P67 营销组织建设与管理
分销组织运作能力分析指南(16)经销业务员平均年龄 (17)经销业务员素质 (18)分销组织的分支机构数 (19)营销方案策划能力 (20)经销情报的管理(收集、传递、应用) (21)对经销商导购人员的培训、掌控 (22
2010-07-16
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P84 中国网通200X年整合推广企划案
提案主要内容一、乔蓝特广告公司简介 二、乔蓝特对网通业务的了解与看法 三、乔蓝特对网通各主力产品的宣传推广解决方案 四、乔蓝特将如何为网通服务 3. 乔 蓝 特 简 介 4. 乔蓝特—— 出奇制胜的推广顾问 和创意伙伴我
2012-07-06
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P76 高山-NEC系列服务器产品整合行销品牌推广拟案
转变过程，机架式服务器将大量替代通用塔式服务器 14. 服务：市场细分的发展， 使得如何满足不同用户群的需求， 为客户提供完善的解决方案、高质量的增值服务， 成为服务器厂商立足的关键。 15. 服务器区域市场：从区域结构上看，华北、华
2011-03-01
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P94 紫金宏图项目收购建议书
1. *江苏紫金-宏图高科重组与收购计划草案2003.9 2. *前 言本方案拟通过连环收购的方式，先后控股江苏紫金电子集团与宏图高科股份有限公司（上市公司），在完成了对上述两大集团的重组之后，使××
2009-08-09
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P42 成功操作岗位评价
17. 岗位评价的工作阶段和操作过程工作阶段 准备阶段 培训阶段 评价阶段 总结阶段操作过程 专家组的组建 评价表因素的设计及对各项指标的理解 “游戏规则”的确定 标杆的选择 在对每个岗位打分之前的职位介绍
2010-09-01
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P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
16. 岗位评价的工作阶段和操作过程工作阶段 准备阶段 培训阶段 评价阶段 总结阶段操作过程 专家组的组建 评价表因素的设计及对各项指标的理解 “游戏规则”的确定 标杆的选择 在对每个岗位打分之前的职位介绍
2011-04-12
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
16. 岗位评价的工作阶段和操作过程工作阶段 准备阶段 培训阶段 评价阶段 总结阶段操作过程 专家组的组建 评价表因素的设计及对各项指标的理解 “游戏规则”的确定 标杆的选择 在对每个岗位打分之前的职位介绍
2012-11-17
28909
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P42 【课件】成功操作岗位评价
17. 岗位评价的工作阶段和操作过程工作阶段 准备阶段 培训阶段 评价阶段 总结阶段操作过程 专家组的组建 评价表因素的设计及对各项指标的理解 “游戏规则”的确定 标杆的选择 在对每个岗位打分之前的职位介绍
2011-11-18
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P40 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价
16. 岗位评价的工作阶段和操作过程工作阶段 准备阶段 培训阶段 评价阶段 总结阶段操作过程 专家组的组建 评价表因素的设计及对各项指标的理解 “游戏规则”的确定 标杆的选择 在对每个岗位打分之前的职位介绍
2010-07-16
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