项目总体报告
及有关手册。5Start/980929/SH-FR(97GB) 7. 今日议题回顾阶段一揭示的主要问题 实达新的营销及销售组织结构 营销及销售的关键程序 营销及销售体系的业绩管理系统 实施挑战及计划
2011-04-05
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P129 P129 实达总体报告
及有关手册。5Start/980929/SH-FR(97GB) 7. 今日议题回顾阶段一揭示的主要问题 实达新的营销及销售组织结构 营销及销售的关键程序 营销及销售体系的业绩管理系统 实施挑战及计划
2009-05-13
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P129 麥肯錫給實達做的報告
及有关手册。5Start/980929/SH-FR(97GB) 7. 今日议题回顾阶段一揭示的主要问题 实达新的营销及销售组织结构 营销及销售的关键程序 营销及销售体系的业绩管理系统 实施挑战及计划
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
及有关手册。5Start/980929/SH-FR(97GB) 7. 今日议题回顾阶段一揭示的主要问题 ***新的营销及销售组织结构 营销及销售的关键程序 营销及销售体系的业绩管理系统 实施挑战及计划
2011-05-20
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P24 提升个人执行力
提升个人执行力2004年度员工考核培训资料 2. 一、执行力的定义1、 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程； 2、执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行
2010-06-20
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P34 培训过程控制的规定
培训过程控制的规定 第三章 程序第十二条 培训计划的制定（见图一）。 （一） 以公司高层、各部门经理对公司关键问题分析和员工发展计划为着手点，由培训主管进行培训需求调查和分析； （二） 培训组制定年度培训计划表及相应的预算；
2012-08-15
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P50 清华紫关GSP认证学习参考资料
2001年12月1日正式实施 4. 第十六条 药品经营企业必须按照国务院药品监督管理部门依据本法制定的《药品经营质量管理规范》经营药品。药品监督管理部门按照规定对药品经营企业是否符合《药品经营质量管理规范》的要
2010-04-15
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P34 集团企业战略财务管理研究
集团企业战略财务管理研究 2. 一、集团企业财务管理面临的挑战 二、集团企业战略财务管理架构 三、集团企业战略财务管理核心问题目 录 3. 世界经济已进入以集团企业为中心的时代 集团企业治理结构欠规范 集团企业战略导向错位
2011-08-07
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P18 岗位说明书
并推动各部门执行公司年度业务计划 保持与合资方密切沟通与交流, 确保公司的战略目标的一致性 负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问题决策 签署公司所有重大合同，控制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理
2012-07-09
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P18 关键岗位定义
并推动各部门执行公司年度业务计划 保持与合资方密切沟通与交流, 确保公司的战略目标的一致性 负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问题决策 签署公司所有重大合同，控制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理
2010-08-11
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P100 六西格玛导入PPT课件
过程六西格玛项目收益与财务核算4 3. 什么是 6 Sigma?1 4. 1979 “摩托罗拉的真正问题是我们的质量太差了!” Art Sundry (前摩托罗拉高级执行官) 来源: “6 Sigma”
2019-02-12
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P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
陈述C&B的哲学体系原则。 具备基本的C&B术语和计算方面的业务知识。 运用信息系统来跟踪重点资料以提供正确的信息给他人。 回答员工在C&B方面的基本的所有问题，政策和惯例，并且恰当地解决矛盾。 阐明可以具有的激励与奖励项目
2009-05-23
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P13 人力资源管理的技能分析
陈述C&B的哲学体系原则。 具备基本的C&B术语和计算方面的业务知识。 运用信息系统来跟踪重点资料以提供正确的信息给他人。 回答员工在C&B方面的基本的所有问题，政策和惯例，并且恰当地解决矛盾。 阐明可以具有的激励与奖励项目
2010-12-17
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P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
陈述C&B的哲学体系原则。 具备基本的C&B术语和计算方面的业务知识。 运用信息系统来跟踪重点资料以提供正确的信息给他人。 回答员工在C&B方面的基本的所有问题，政策和惯例，并且恰当地解决矛盾。 阐明可以具有的激励与奖励项目
2009-05-17
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P94 上海仪电集团管理模式
组织职能、规范体系与激励机制 第五讲 组织再造 事业部架构 发展战略思路1 3. 一、同集团管理模式有关的几个问题（一）授权经营企业是特殊企业 1、与众不同的形成方式 （1）投资形成的企业 某些集团的母公司，其股本金是由其他投资者以投资方式进入的
2011-11-04
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P104 汽车维修管理
(海量营销管理培训资料下载) 14. 赢得客户满意的方法和途径努力做到一次就把车修好 不断的改进 认真对待问题 对客户持积极的态度 除了完成客户要求的工作，还提供额外的服务 不要被动反应——要有预先准备 运用团队知识和经验为客户寻找最佳解决方案
2009-01-07
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P150 远卓－中太数据：总体战略报告
十大关键议题，并对其中最关键的七个议题作出了相应的建议。 远卓顾问希望能够和中太管理层共同探讨这些问题，并为中太近期和中远期的发展设计切实可行的方案。 3. *中太战略发展的十大关键议题1。公司内外部分析领域定义公司内部的分析与诊断
2010-11-09
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P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
项目管理的现状评估和差距分析 项目管理改进的重点和方向 下一阶段的工作 附录： A. 项目管理中存在的主要问题 B. 现行项目管理流程概览 C. 工作模板 今天的主要议题和目标听取奥德管理层对第一阶段工作汇报的意见和建议
2011-05-20
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
组织与岗位设计流程提出需求 编制工作 岗位说明书讨论分析 说明书与用人 部门沟通审批编制方案执行与跟踪召开年度编制计划工作会议用人部门根据工作职责的变动，提出岗位设置需求用人部门针对增加的工作职责编制
2009-07-10
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P53 机密：组织与岗位设计
组织与岗位设计流程提出需求 编制工作 岗位说明书讨论分析 说明书与用人 部门沟通审批编制方案执行与跟踪召开年度编制计划工作会议用人部门根据工作职责的变动，提出岗位设置需求用人部门针对增加的工作职责编制
2010-09-16
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