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公司绩效管理系统平衡记分法设计 平衡记分法-新型绩效管理的发展 公司绩效管理流程设计 92. 销售工程师业务计划--例21 销售工程师的业务目标 A 完成2001年销售计划营业额 30万RMB （60%） B 客户满意度增加3%

供参考专业和技术职 等级中的职位举例 12345协助他人独立运作专业能力专业战略营运战略工程师或以上技术人员可能转入管理职基层专业 技术人员工程师部门技术骨干员工专家级技术人员32 34. SEPG应根据职位所需的技能进行评分和定级54321职位

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5、在某些能力容易被观测，或有较好的观测指标的岗位，外部招聘的效果更好。例如，大学教授、会计师、工程师等。 46. 第六讲： 员工招聘与甄选 在人力资源规划确认对企业内外人才的需求之后，首先要根据企业

组织结构如下图： 53. 制造副总MBB（品质经理）BB（品质高工）GB（品质工程师）GB（工艺工程师）GB（设备工程师）GB（财务主管）六 西 格 玛 改 善 小 组 组 员生产主管 54. 公司在

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59. 薪等管理序列业务序列技术序列行政序列。。。总裁高级经理高级工程师等高级主管部门经理经理工程师等主管二级主管。。。经理助理工程师助理等助理21薪等序列职称人力资本 整合模型薪酬管理设计方案一激进

力敌万夫的勇士、巧舌善辩的谋士 科举时代 读圣贤书、写八股文的进士 20世纪： 专才的科学家、勤奋的工程师 21世纪：？ 3. *21世纪最需要的７种人3. 三商兼高者2. 跨领域合成者 4. 高效能沟通者5

上海某家合资企业，主要生产GSM移动通信系统。由于关键部门的流失率高，被竞争对手比喻为：“培训中心”。 目标： 工程师和经理人员主动流失率高的原因和可能的解决途径。 方法： 问卷调查：Spector（1994）JSS问卷

实践丰田模式：“凌志”车款永不妥协一款新车，一个新单位 倾听顾客的心声与竞争基准 实现不妥协的目标 51. **第一代“凌志”车款的总工程师铃木一郎 虽然乍看之下，此目标似乎太高而遥不可及，但是如果你向所有参与人员解释其必要性，并坚持实现

D、天体运行工程部主任项目A经理项目Ｂ经理项目Ｃ经理项目Ｄ经理原始设计 负责人机械 工程师水利 工程师电气 工程师冶金 工程师二、组织结构设计14 15. 3 、现代企业组织架构新思路 A、矩阵式 B、扁平化

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2．计算机工程计算机工程领域中所从事的工作比较侧重于计算机系统的硬件，注重于新型计算机和计算机外部设备的硬件开发及网络工程等。计算机工程师也要进行程序设计，但开发软件不是他们的主要目标。 计算机工程涉及的行业也很广泛，有对计算机硬件及外

级别定义要求：知识技能、解决问题难度和熟练程度、在专业领域的影响力、业务变革的作用、应负责任 16. 开发工程师级别定义通用模板示例1）级别名称：中级工程师 2）级别定义： &具有本专业某一领域基础、必要的知识、技能，并已经在工作中多次得以实践

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