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路政中队年度工作总结 和2015年度工作打算     **路政中队在**市交通局、**市路政大队的正确领导和大力支持下，及时完成上级指示精神，加强对路政业务知识的学习，做到秉公执法、文明执法、阳光执

漫川关路政中队二〇一〇年工作总结  漫川关路政中队在商漫分公司和路政管理大队的直接领导和关心指导下，全体路政人员以党的十七届四中全会精神为指针，以积极学习贯彻科学发展观为主线，以“务实奉献，开拓进取

闻合路政中队路政巡查管理规定 第1章      总则 第一条  为切实维护闻合高速公路的路产路权，有效保障高速公路控制区的安全，进一步规范路政巡查管理，依照《中华人民共和国公路法》、《公路安全保护条

路政中队安全生产月活动总结  在上级部门的大力支持与指导下，本着重实际、重实效的原则，紧紧围绕“安全生产月主题，开展安全生产宣传，加强安全生产隐患排查治理等活动。进一步消除各类事故的隐患，杜绝安全生

**路政中队路政执法“三基三化” 建设实施方案   为进一步推进以“基层执法队伍职业化、基层执法站所标准化、基础管理制度规范化”为主要内容的路政执法“三基三化”建设，根据省公路局《**省路政执法“三

 XX省高速路政一支队XX大队XX路政中队迎“国检”工作总结  随着全国干线公路养护管理检查的日益临近（以下简称“国检”），XX路政中队经过一年多的辛苦工作，所有迎检工作均已按上级要求高质量、高标准

公路路政中队安全生产工作总结 今年，在上级的正确领导下，我队深入学习贯彻各级领导安全生产的重要精神，认真落实上级有关安全生产的部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，牢固树立安全发展理念

路政管理所事故处理程序  为了规范**管理所交通事故处理程序，有效提高事故处理能力，保障安全畅通的行车环境，根据**段道路情况，并结合运营管理两年来的事故案例和处理经验，现就处理交通事故的具体操作流程规范如下：

闻合高速路政中队“平安公路”建设方案 为全面提升闻合高速公路路政中队整体服务水平，努力营造畅通、安全、舒适、美观的公路行车条件，根据晋高管执监发【2013】245号文件要求，闻合高速路政中队决定在闻合

高速路政中队2011年工作总结  一年来，高速路政中队在公司及大队领导的关心支持下，紧密围绕公司要求及大队工作管理目标，以“维护路产路权，保障安全畅通”为中心，根据年初制定的全年工作计划，全面开展中

**路政中队迎“国检”汇报材料 *中队成立于2005年11月28日，隶属**西公路路政总队高速一支队西禹大队，现有路政人员17名（设中队长1名，路政、事案、治超内勤各1名），平均年龄27岁，文化程度

XX超市 岗位职责 抄送各部门 超市各岗位职责 店长： 1. 了解企业的战略、经营理念及企业文化并在门店贯彻、实施； 2. 完成总公司下达的各项指标； 3. 制定门店的经营计划，督促各部门人员贯彻执行经营计划，确保各项指标的完成；

 2012年路政管理工作计划                 (廉政建设)   2012年，长永路政中队党风廉政建设工作，主要围绕省厅、省局和管理处纪委的工作部署和要求，结合路政中队实际，严格执行党

创新服务理念  加强队伍建设 临吉高速公路**路政大队路政三中队 二○一三年十二月八日 2013年是狠抓安全生产工作的一年，更是深入学习科学发展观，推进路政管理阳光工程，提高快速处置能力，求发展、谋创新、争一流、创品牌的一年。

  金家路政中队工作汇报 金家路政中队在管理处路政大队的领导下，在管理所领导的支持下，紧紧围绕管理处年初制定的工作目标。以保障公路安全畅通为目标，以文明执法优质服务为保障，以维护路产路权、治理超限超

路政二中队 2018年度目标任务自评报告 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ **高速路政二中队按照集团、公司、大队的统一安排部署，全面贯彻落实公司2018年度工作会议精神，紧密围绕今年路政工作和年

路政中队路产逃逸案件查处经验材料  路政中队2013年上班年共查处路产逃逸案件13起，挽回路产损失139720元。为保护路产，维护路权，避免国家财产蒙受损失，我中队主要从以下四个方面做好路产逃逸案件查处工作：

闻合高速路政中队二Ｏ一四年工作计划 2014年，闻合高速路政中队在新的形势下，为贯彻落实上级领导下达的工作目标，进一步规范行政执法，提升执法效能，努力打造一支“统一、规范、文明、高效”的执法队伍，按

  路政中队长年度述职报告—述职报告   各位领导、同事们大家好：      时光匆匆，我们许平南高速公路已通车一周年，我于2005年3月竞聘上岗后担任许平南路政一大队二中队中队长，任职一年来，我们

企业法人代表 1、 认真贯彻执行国家和省市县有关平安生产的政策和法规、标准，掌握本企业平安生产动态，定期研究平安工作，对本企业平安生产负全面领导责任。2、 领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期平安工作实施方案。建立健全和完善本企业的各项平安生产管理制度及奖惩方法。3、 建立健全平安生产的保证体系，保证平安技措经费的落实。4、 领导并支持平安管理人员或部门的监督检查工作。