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 XX国外咨询公司的咨询流程

设计经营业绩审核流程 3.3 设计董事会决策流程4. 详细的实施方案4.1 设定实施时间表和重要里程碑 4.2 明确实施工作职责划分 4.3 计划所需资源2. 战略业务群规划2.1 根据新的业务组合确定战略业务群 2.2

2012-11-10    6803    0
P105

 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告

设计经营业绩审核流程 3.3 设计董事会决策流程4. 详细的实施方案4.1 设定实施时间表和重要里程碑 4.2 明确实施工作职责划分 4.3 计划所需资源2. 战略业务群规划2.1 根据新的业务组合确定战略业务群 2.2

2011-03-24    1996    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目

设计经营业绩审核流程 3.3 设计董事会决策流程4. 详细的实施方案4.1 设定实施时间表和重要里程碑 4.2 明确实施工作职责划分 4.3 计划所需资源2. 战略业务群规划2.1 根据新的业务组合确定战略业务群 2.2

2010-03-15    8114    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程

设计经营业绩审核流程 3.3 设计董事会决策流程4. 详细的实施方案4.1 设定实施时间表和重要里程碑 4.2 明确实施工作职责划分 4.3 计划所需资源2. 战略业务群规划2.1 根据新的业务组合确定战略业务群 2.2

2010-08-21    17329    0
P105

 054麦肯锡管理咨询标准流程

设计经营业绩审核流程 3.3 设计董事会决策流程4. 详细的实施方案4.1 设定实施时间表和重要里程碑 4.2 明确实施工作职责划分 4.3 计划所需资源2. 战略业务群规划2.1 根据新的业务组合确定战略业务群 2.2

2010-08-12    27113    0
P98

 企业内部控制

策的责任制度,加强工程项目的预算、招投标、质量管理等环节的会计控制,防范决策失误及工程发包、承包、施工、验收等过程的舞弊行为。 5)采购与付款:加强请购、审批、合同订立、采购、验收、付款等环节的会计控制。

2009-04-03    14010    0
P64

 【课件】夏青雲-以绩效为导向的员工考核制度-60页

–職責指標 41. 績效評估指標(四) –工作內容指標工作項目發生頻率處理時間 42. 績效考核懇談之實施工作職責員工事業目標企業目標工作目標設定檢討與修訂績效總評績效記錄訓練發展計畫未來目標預定期初懇談期中懇談期末懇談工作

2011-06-16    14566    0
P76

 整合传播推广提案(改)

黄河地产创精品楼盘的意念。 31. 传播行程金色世纪开发进度9月10月11月12月1月2月3月开工前期准备工作开工典礼建筑施工开盘 32. 传播行程图( 2002.9—2003.5 )9月10月11月12月1月2月3月4月5

2012-06-20    27099    0
P18

 营销公司工作流程

营销公司、财务、事业部关于合同执行进程应以内部合同为依据。由产品经理据此程序进行协调; 营销人员要根据顾客实际施工状况,明确实际供货期; 项目负责人有责任跟踪合同执行的全过程并随时提出异议与建议; 合同修改时,要

2009-05-04    17821    0
P38

 XX集团的资金集中管理培训资料

FIMS软件产品介绍 36. 软件产品介绍任何一个优秀的方案(IT行业)都需要有合适的软件产品作为实施工具。 FIMS(资金集中管理平台) V2.0 以资金集中管理解决方案为基础而设计开发。具备特点: •

2009-12-08    21814    0
P44

 企业绩效考评管理44p

客户对工程人员是否满意 工作规划和安排 需要多个工作同时安排时,是否具有规划和安排能力 应变能力 在施工过程中,对突发事件是否能妥善处理 43. 销售人员的考评销售部门的考评: 销售量 是否完成了公司的销售任务

2011-01-06    20908    0
P44

 绩效考评

客户对工程人员是否满意 工作规划和安排 需要多个工作同时安排时,是否具有规划和安排能力 应变能力 在施工过程中,对突发事件是否能妥善处理 43. 销售人员的考评销售部门的考评: 销售量 是否完成了公司的销售任务

2012-04-05    16243    0
P21

 基础报价培训幻灯

甲方负责(无论任何形式、任何名目)。 65 物业押金   0 甲方负责(无论任何形式、任何名目)。 66 远征施工费 平米   面议。(参考价8元/平米)

2010-04-25    19036    0
P49

 卓越的客户服务管理体系与技巧

36. 四. 建立高效的客服团队招聘客服人员的原则和方法客户服务岗位设计工作内容及目标工作方法及设施工作标准及流程关系协调待遇及激励办法 37. 四. 建立高效的客服团队招聘客服人员的原则和方法客服人

2009-04-25    19279    0
P49

 消防安全知识培训教材PPT

等,要经过审批,采取必须的安全防范措施,派人在现场进行有效监护,动火前应确认无火灾和爆炸危险后方可施工,不能盲目蛮干。 32. 3、用火不慎、电焊、切割作业的火灾危险 用火不慎、电焊高温等是引起火灾事

2019-05-22    1514    0
P40

 职业卫生服务管理

时投入使用的 (3)职业病危害严重的建设项目,其职业病防护设施设计不符合国家职业卫生标准和卫生要求施工的。 (4)未按照规定对职业病防护设施进行职业病危害控制效果评价、未经卫生行政部门验收或者验收不合格者擅自使用的。

2010-08-20    2061    0
P24

 社会主义市场经济ppt

一、社会主义市场经济的基本特征 港珠澳大桥成为世界最长的跨海大桥。作为中国建设史上里程最长、投资最多、施工难度最大的跨海桥梁项目,港珠澳大桥受到海内外广泛关注。港澳珠大桥总投资达1000多亿元,由中央和粤港澳三地政府共同出资兴建。

2019-04-23    2502    0
P36

 XX集团连锁体系设计建议书

 ERP软件系统的参数设置、初始化与上线测试  ERP系统的上线与辅助运行 基于ERP系统的企业绩效监控体系设计与实施应用 ERP系统实施工作内容 29. 流程设计与ERP实施步骤设计准备流程识别流程设计人机流程匹配方案实现组织ERP功能

2010-10-12    22108    0
P29

 数据中台及车联网项目理解

行业标准的制定 中国通服体系内咨询、设计、开发、建设、维护等一体化的交付和运营一体化 服务能力监理软件 开发施工维护设计咨询团队市场技术合作资金 25. 产品案例:面向租赁住房管理的数据中台与可视化统一登录界面

2019-10-15    2359    0
P25

 云南电力营销MIS

交的新装、增容与变更用电、紧急服务以及投诉举报等业务,接受客户设备的日常维护委托及客户工程的设计、施工委托,进行电力故障抢修,为客户提供全方位的服务。 11云南大学2002级MBA(周末) 12. 客

2010-08-23    2022    0
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