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2、设备装配图及零件图或图号清单由设备生产厂家提供，一式四份，（其中三份分别交由 设备管理部门、使用部门和资料室保存，另一份交施工单位作为交工资料），设备采购部门应在设备采购技术协议中明确提出。验收时未按要求提供装配图及零件图或图号清单的设备不得通过验收。

标定值时，表示应力集中程度增加和冲击危险性提高。钻屑法具有施工方便、设备简单、投入少、预测准确等优点，但钻屑法不能做到实时监测，而且现场施工人员测试过程存在人身危险。 钻孔：孔径42mm，检测深度一般为采高的3~5倍，一般取8~10m

02疫情期间“雷锋”事迹案例72小时奋战 “电雷锋”全力保障长沙定点疫情防治医院供电施工进场时长沙市第一医院北院用水只有井水，没有网络信号，用电只有单相电。72小时，国网长沙供电公司施工人员日夜奋战，28日，完成北院进线跌落保险的改造，

因此C方案为最优方案，应租入2台设备。 33. 二、收益相同或未知的互斥短期多方案 采用最小费用法例：某施工单位承担某工程施工任务，该工程石方总需要量为4500立方米，工期为9个月。对该工程的混凝土供应提出了两个方案：

数据魔方企业数据模型运营数据仓储数据仓库客户关系管理计费营销分析BSS结算服务开通服务保障资源管理施工调度综合网管OSS 16. CTG-MBOSS技术架构：模块化、松耦合、EAI财务财务人力资源人力

2、住宅建设工程实施与规划管理关系图 住宅建设工程实施过程 城市建设管理过程 可行性研究报告建设工程施工建设工程使用土地建设工程竣工建设工程设计建设项目选址意见书建设用地规划许可证建设工程规划许可证规划

括监管查询、数据上报、数据统计、汇总等功能： 10. 1、监管工程项目建设流程中的施工图设计文件审查、招标投标、施工许可、工程监理、质量管理、安全监督、合同监管、竣工验收备案等几个主要环节。 11.

配网电子化移交工单及时性定义电子化移交及时的标准：（1）电力调度控制中心电子化移交及时的标准：同一线路停电施工只需起1张电子化移交工单时，涉及单线图改动，则要求电子化移交工单需在接火送电时间后24小时内完成单线图发布。

修的建筑物，如挡土墙、导流墙、工作桥及护岸等。水工建筑物 24. 临时性建筑物 这种建筑物仅在工程施工期间使用，如围堰、导流建筑物等。 有些水工建筑物在枢纽中的作用并不是单一的，如溢流坝既能挡水，又能

行分析和评价。 二、循环分析术语定义关键作业：可能对有关的个人或组织带来重大危害或影响的生产操作、施工和检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。关键设备：一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或

三、工作中存在的困难工作中存在的主要困难并分析原因： 需要的协助： 6. 四、工作中的不足及改进措施工作中存在的不足之处： 改进的措施： 7. 五、2004年的工作计划和KPI2004年KPI指标(指标项)：

06 本期入住时间：2008.04.20 开发商:北京泛海信华置业有限公司 投资商: 设计单位： 施工单位： 代销机构： 物业类型：公寓 楼型：板楼 泛海国际 68. ◎北京豪宅市场分析 /个案分析/

，经常发生安全事故。据统计，石油修井作业中发生的安全事故占油田安全事故的60%以上。 油田修井作业施工很多时候还要带喷作业，工作完毕后浑身是油，因常年搬抬吊卡及油管，很多作业工人都患有不同程度的腰肌劳

我们没有一双展翅翱翔的翅膀，没有天生具有的攀爬、跳跃能力，我们不是超人蜘蛛侠，我们都是普通人，在面对高空坠落的施工风险我们应该做些什么呢？一、思考 7. 一个人从三层楼（10米）的高度坠落到地面所需的时间有多少？

客户填写业务登记表（或客户经理代填），经营业窗口核实无误后，办理缴费等相关手续。 ②.营业窗口业务受理并汇总后，在一个工作日内通过施工单通知各市分公司邮箱业务维护部门进行开户操作。 ③.各市分公司邮箱业务维护部门接到通知后，在一个工作日内完成企业邮箱的开户操作。

期:2002.8.1-2003.1.31 设备采购总费用:约10000万元人民币招投标标准工程建设施工招标投标管理办法签名人 9. ** 第 二 部 分 项目组织机构 介 绍总公司管理组织结构图 采用矩阵式组织形式的理由

20. 分类定义：1.新店筹备初期——规划期 （1）工程职能工作主体：项目调查、形成工作进度计划和施工预算； （2）招商职能工作主体：市场调研、招商定位、条件设定、动线规划、招商计划和预算； （3）品牌职能工作主体：市场调研、计划和预算；

政府市级、青山区领导嘉宾 * 政府相关部门嘉宾 * 媒介记者群（覆盖所有报纸、电视媒介） * 青山区个大企业代表 * 施工单位嘉宾 * 规划设计师、环境设计师 * 宝安集团高层人士 2002.4.28BIRTHIDEA博思堂

20. 分类定义：1.新店筹备初期——规划期 （1）工程职能工作主体：项目调查、形成工作进度计划和施工预算； （2）招商职能工作主体：市场调研、招商定位、条件设定、动线规划、招商计划和预算； （3）品牌职能工作主体：市场调研、计划和预算；

修改或附加執行內容的提案三、提案對象的確認 1.企業經營層 2.企業管理層 3.企業執行層 4.間接委託人 5.施工執行的協力單位 6.公司內部的各整合部門或指導人員 3. 四、提案內容的界定1.策略性的內容2