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已有的资源不再重复建设，如渠 道，生产基地等。 61. 战略实施框架战略举措组织机构 人力资源 企业文化实施工具平衡计分卡 全面预算制度 62. 战略举措—组织机构改革组织机构改革变革方向相关举措1、清晰职责，理顺关系，完善架构；

高度在h≥30m 高度在 15m≤h＜30m 14. 高处作业安全技术作业后作业前作业中设置警戒区； 设备设施工具安全可靠； 无高处职业禁忌症； 佩戴防护用品（安全帽、安全带）； 使用的承重工具（如脚手架、梯台）符合安全要求；

满意率产品质量顾客服务及时交付快速响应质量管理体系流程施工质量控制流程产品质量控制流程顾客服务流程顾客满意监视流程顾客投诉处理流程采购管理流程施工进度控制流程销售管理流程及时交付流程顾客信息反馈流程内

建材生产 概念设计 建筑设计 环境设计 原材料采购 项目管理 建筑施工 项目验收 广告策划 营销计划 销售 客户管理 装潢设计 材料采购 装潢施工 物业管理 房屋维修万科涉足的领域资料来源：万科公司，罗兰贝

进行维护管理，提供消防安全防范服务。 第二十一条　禁止在具有火灾、爆炸危险的场所吸烟、使用明火。因施工等特殊情况需要使用明火作业的，应当按照规定事先办理审批手续，采取相应的消防安全措施；作业人员应当遵

完成数据库、主机类人才选拔，数据库类选拔参选人员42名、最终入选22名，主机类选拔参选人员40名、最终入选15名。 组织开展技术支援实施工作，取得良好效果，并根据《技术支援工作管理办法》建立技术支撑人才档案库。 开展技术服务体系共建：

施细则 9. 试验室建设方案项目名称项目所在地起讫里程项目投资工 期主要工程类别工程类别数 量主要施工内容桥梁工程m/座下构 □ 现浇梁 □ 预制箱梁 □ 预制T梁 □隧道工程m/座路基工程km/段路基

未来机会政策、法规渐完善，竞争日益激烈，发展商越来越“自律” 消费者买房，其实除了看到的之外，还有好多看不到的需要保障：材料、施工、售后服务、管理等；而这正是发展商可以也应该负起的责任发展商一旦站出来，表明在房产开发过程中角色与

新即物空间展示设计制作有限公司 专业的环境规划及设计公司， 为客户提供环境艺术设计、 规划及工程的施工与监理工作。 曾为万科、顺驰等客户提供展台设计、施工等。世纪座标 [天津] 广告有限公司 1997成立,注册于天津经济开发区

不发生重大环境污染事故； 不发生生产线非计划停产24小时以上事件； SECURITY GOALS78不发生项目施工安全、质量事故；不发生危废泄漏事故。 25. 计划12345完善与修订安全生产责任制，将安全责任分

税率为0.3‰，计税公式为： 应纳税额＝承包总金额×0.3‰ 应注意的是，施工单位若将自己承包的建设项目再分包或转包给其他施工单位，其所签订的分包或转包合同，也必须缴纳印花税，按所载金额另行贴花。这是

防止和避免风险损失。 8、风险即使无法避免，也能够明确项目到底应该承受多大损失或损害。 9、为项目施工、运营选择合同形式和制定应急计划提供依据。 10、通过深入的研究和情况了解，可以使决策更有把握，更

建、扩建、改建和重大技术改造工程项目（含引进项目），其劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产验收使用。（2）“五同时”：“五同时”是指企业生产（经营）的领导者和组织者，必须明确安

功能分解法 自行车＝驱系＋转系＋…… B . 动词型方法 项目＝设计＋采购＋施工＋开车 24. 4 项目WBS项目采购施工开车设计基础工程设计详细工程设计煤气化装置合成氨装置工艺专业设备专业仪表专业工作包

*宏观经济指标房地产开发量继续增长 1）房地产开发投资创新高 7. *宏观经济指标 8. *宏观经济指标：开发量 2）施工面积稳步增加 9. *宏观经济指标：开发量 10. *宏观经济指标：开发量 3）竣工面积稳步增加 11

用处罚权，或经常以处罚相威胁。应强调各方面利益的一致性和项目的总目标。 4．在招标、商签合同、工程施工中应让承包商充分掌握信息、了解情况，以作出正确的决策。 5．为了减少对抗、消除争执，项目管理者应欢

一、供水范围及供水现状 二、项目区供水规划及设计思路 三、水源选择 四、工程规模 五、工程总体布置 六、工程设计 七、施工组织设计 八、工程管理 九、工程投资 十、经济评价 3. 一、供水范围及供水现状 1.1 供水范围

二、VIP会员实施支持条件 三、VIP会员内容 四、VIP会员卡推广 五、VIP会员管理 六、VIP会员实施工作进度表 七、费用预算 八、 VIP会员评估 九、 VIP会员可行性分析 3. 一 VIP会员实施意义

财务与非财务考核手段之间的相互补充，不仅是绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具，同时也是在定量评价和定性评价之间、客观评价和主观评价之间、指标的前馈指导和后馈控制之间、组织的

财务与非财务考核手段之间的相互补充，不仅是绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具，同时也是在定量评价和定性评价之间、客观评价和主观评价之间、指标的前馈指导和后馈控制之间、组织的